电力企业人力资源规划在企业发展中的作用洪菊

电力企业人力资源规划在企业发展中的作用洪菊

洪菊

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司223800

摘要：电力是我们生产生活中一项重要的能源，各行各业的经营发展都需要用电来带动完成。电力行业是一个专业性极强的行业，生产运作岗位涉及的技能人才有自动化、计算机、动能等，对于专业技能人才的需求量比较大。所以，在进行人力资源规划时需要根据不同专业人才合理的安排。然而，在电力企业的实际运作中，出现很多人才和岗位不匹配的情况。本文主要通过分析现阶段电力企业在人才管理方面存在的一些问题，提出合理进行人员规划措施方法。

关键词：电力企业；人力资源；存在问题；合理规划

引言：

现如今，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业要想能够持续发展，必须提高各方面的管理能力。人力资源管理是企业管理当中十分重要的一项工作，只有不断地重视人才的培养，做到人岗匹配，让每一个员工在自己的岗位上发挥最大的价值，才能够使得企业立于不败之地。电力企业为适应不断从垄断转向市场竞争的生存模式，加强内部管理和发挥人的作用显得尤为重要。

一、人力资源管理在企业中的作用

（一）发挥员工的主观能动性

现代社会的不断发展，人们逐渐认识到人员选择的好坏对企业的发展起到了决定性的作用。人力资源管理主要就是针对企业内员工的管理。随着电力企业规模不断地扩大，需要管理的事务越来越多，很多工作不能够单纯地靠管理者来进行直接管理，所以就产生了各项管理制度和规章，划分了各个专业或者职能部门。人力资源部由传统的人事部门不断增加新的职能演变而来，涉及的工作分工更加细化和明确[1]。例如，绩效、考勤、保险、合同等一些具体的工作都和每一位员工息息相关，所以在为了能够保障自身利益的同时必然会按照企业的要求来进行工作。同时，电力企业很大一部分员工都是靠绩效来体现自己的劳动价值和工资，员工因此会积极提高自己的绩效，增加出勤率。当然，管理内容也都是为了保障企业和员工双方共同受益。

（二）有效提高企业经济效益

在市场经济的环境下，一个企业经济效益成了衡量企业发展的重要指标。在行业内各企业设备相同的条件下，只有充分发挥员工的最大价值，才能够为企业创营收。提高企业的经济效益不是一味剥夺员工的劳动力，压榨员工。重要的是能够权衡企业和员工之间的相互关系，互相促进。一方面，员工在企业内要处于一个自己乐于擅长的岗位，通过自己在岗位上的努力和创新，为企业创造更多的效益。另一方面，企业要能够重视员工的发展，为每一位员工提供平台和机会，是员工能够有晋升的渠道，增加员工工作的热情和积极性，在员工不断成长的同时促进企业的发展。

二、电力企业在人才管理方面存在的问题

（一）管理机制不完善

人力资源的管理机制包括多方面的管理内容，电力企业虽然有自己的管理体系和标准，但是随着人力资源管理范围的不断扩大和完善，在实际的企业运作中，还有很多制度需要不断的补充和完善。其中员工的绩效薪酬是关系到员工切身利益，是反应员工工作情况的一个重要指标，电力企业由于涉及到的人员类型多，所以员工绩效根据各个岗位的不同也有不同的考核标准。虽然电力行业有自己自己的考核办法和标准，但是其绩效考核的具体细则有待完善和提高[2]。另外，员工的职业规划和岗位设计方面不够具体，缺乏员工自己对自己的认识和自己对岗位的认识，大多由企业来设定的规划，这样对于员工在本岗位的创新发展有一定的限制。

（二）复合型人才缺乏

现如今，电力企业已经由传统的生产型企业逐渐转变为技术型的企业，对于人才的选拔需要既具备一定的电力专业经验，同时也需要有一定的科技创新能力。由于电力企业原有的人员大多都只是专业技能和专业经验丰富，缺乏一定的技术培养和管理人才储备，导致企业内部的复合型人才较少。而市场上具备技术创新能力的的大多都是高学历的应届生，工作经验不足。其次，企业有人才需求的情况下，一般优先会考虑外聘人才，对于公司内部人才的培养能力不足。企业需要针对不同岗位和不同类型的人才优先为内部人员提供晋升或调整。

（三）管理人员对人力资源认识不足

电力企业是我国发展历史比较久的一类企业，在公司管理方面大多都保留有传统的管理模式。大多数企业管理人员将人力资源部门定义为公司的后勤保障部门，主要是发挥人才的招聘、员工关系等相关工作，缺乏从战略大局方面的考虑，没有将其上升到通过人力资本为企业产生利润的高度。在人力资源的工作主要侧重人事的管理，关于人员的调动、岗位变更、薪酬绩效等一些基本的内容，对于人员的晋升培养、职业规划没有一个具体的方案。其次，电力企业本身对于人员的专业技能要求比较高，很多新引进的技术培训不够及时，导致员工接收新设备、新技术存在滞后的现象。另外，企业将资金集中在引进设备和技术方面，使得员工在企业内得不到提高和成长，一直保持原有的工作技能和方法。

三、合理进行人才规划的措施

（一）完善企业人才管理机制

电力企业在人力资源管理方面的制度还有较大的进步空间。在科技化迅速发展的今天，涌现出很多现代化的人才选拔、绩效考核、员工激励等制度，积极的对这些措施加以利用，实行多方面的管理，企业才能获得更加长足的发展[3]。一是人才规划和选拔机制，电力企业首先要根据部门的需求做好企业的组织架构以及人员配置的规划，根据需求来选拔人才，做到人岗匹配、人尽其才。二是绩效考核机制，尤其是对于一线员工，要制定相关的绩效考核标准，严格按照考核要求执行，使员工产生多劳多得的工作心态，提高员工的积极性，在企业中发挥自己最大的价值。三是员工激励机制，员工激励一方面是对员工实行物质激励，提高员工的薪酬、待遇或者福利；另一方面是对员工进行荣誉激励，对于表现突出、某方面做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。

（二）做好员工培训

电力企业的员工对于技术要求十分高，而且现代化技术不断应用，使得员工必须要加强自身的学习，才能够很好地满足岗位需求。现代社会已然是知识引领的社会，为了能够使企业的发展跟上社会发展的步伐，必须不断加强对员工的教育和培训，提高员工的专业技能和综合素质[4]。在员工培训方面，企业可以根据自身的发展目标和方向以及电力行业新的发展动向为指导，掌握企业的培训需求，确定员工培训的内容，采用培训机构或者企业内部培训的方式对员工进行培训。

（三）管理人员重视人力资源管理工作

企业要想做好人力资源管理工作，就要从上到下对其加强重视。从人员招聘开始，公司管理人员就需要参与进去，实行多方面的评价和考量，配合人事部门完成人员的决定、任用。在制度方面，要想建立健全如相关的制度体系，必须得到管理层的高度重视和认可，由管理层组织并监督制度的合理性和科学性，确保在制度实行中做到公平、公正，让每一位员工都能够真正享受到公司的福利。只有将此项工作高度重视起来，才能够更好地促进公司的发展。

四、结束语

人力资源管理不是一项简单的招聘、录用工作，它包含从人才的选拔到任用和培养等一系列活动的管理，在管理中涉及员工关系、规划、绩效等六大板块的内容、做好人力资源管理对于企业的经营发展十分必要。同时，对于保障企业内员工的切身利益也起到了很大的作用。

参考文献：

[1]杨光伟.电力企业人力资源规划问题探究[J].经营管理者,2016(36):229-230.

[2]成凤.新形势下电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2017(24):190-191.

[3]田艳.新形势下电力企业的人力资源管理及规划的相关分析[J].人力资源管理,2017(12):92-93.

[4]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2016(2):110-110.