建筑工程成本管理问题研究刘洪文

建筑工程成本管理问题研究刘洪文

刘洪文

山东拓远工程项目管理有限公司山东德州251200

摘要：改革开放后，我国的经济发展迅速，促进了人们生活水平也随之提高，建筑行业也迎来了发展的春天。在我国的国民经济体系中，建筑行业所起到的作用是巨大的，其所带来的经济效益不容忽视。建筑行业中施工成本是重中之重，关乎到整个建筑工程的进度、质量、效益等，因此，只有切实做好施工成本的管控，才能在基于质量、安全的状况下，实现建筑工程收益最优化。基于此，本文首先研究了筑工程施工成本管控的原则，然后探讨了当今建筑工程成本控制的现状，最后研究了如何进行有效的施工成本管控。

关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

引言

众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。

1建筑工程成本管理的原则

建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。

2建筑工程成本管理问题

2.1施工成本控制人员素质不高

鉴于目前我国部分施工团队在实际施工管理过程中不够重视的问题，相关调查显示这些企业在施工管理过程中存在施工成本控制人员素质低下的问题。一个有效的成本管理必须基于管理者的态度及指挥能力，因此，对成本管控人员的道德素质水平、责任态度及实际成本控制经验等方面都应当严格要求，这样才能够在实际施工成本管理过程中做到及时有效的采取应对策略，才能够做到按人头进行权责分清，才能够立即纠正懈怠误工的现象，保证团队积极向上，这样才能够保证成本管理能够有序的进行。

2.2缺乏成本管理意识

改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。

2.3没有落实成本核算

在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门,但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。

3建筑施工管理成本管理策略

3.1提升施工成本控制队伍的整体素质水平

建筑工程施工成本管控与人员的素质紧密相关，企业要想切实做好成本管控就应当配备一只高素质的成本控制管理团队，因此，企业必须做好对成本控制管理人员的培训工作。①施工企业要着眼于实际施工的难易程度，进而确定成本管理人员的团队规模，并确定该团队的领导者，将每个施工阶段的工作任务切实安排到人头上，实现事事有人负责；②定期考核施工成本管理团队人员，对在管理工作上做得好的人员进行嘉奖，对管理工作效果较差的人员进行批评及再次培训，并将考核的结果与员工的薪资待遇、福利、晋升等结合起来，以激励员工更努力的投入到成本管理工作当中；③对成本管理团队中的新进员工必须进行严格的考核评估，做好新员工的培训工作，不能出现随机性录用或依靠关系入职的现象发生。

3.2加强成本控制意识

不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。

3.3完善成本核算的主要策略

在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。

3.4优化施工方案和费用控制

在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。

结语

综上所述，目前我国的建筑企业发展较快，给我国国民经济带来了有效的推动，也形成了巨大的社会经济效益，并促进了相关行业的共同快速发展。但是，建筑工程企业也应当意识到实际施工管理中的各类问题，尤其是成本管控问题，需要认真分析并从本质上对问题进行解决，这样才能够根本性的解决问题，从而促进企业健康、长远的发展。本文基于建筑施工成本的控制现状，提出了一些有利于建筑工程企业成本控制的措施，但是实际问题还需要具体分析，要将动态性、随机性原则充分利用到实际的企业成本管理上，也只有这样，才能够真正做到灵活的成本管理，才能在保证工程质量、进度及安全的基础上实现企业效益最优化。

参考文献

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