刍议人才梯队建设与专业技术人员管理

刍议人才梯队建设与专业技术人员管理

单晓林

单晓林辽宁省大连市第四人民医院人事科辽宁大连116031

【摘要】核心竞争力在极大程度上影响着医疗单位的长远发展，人才作为医疗单位核心竞争力的重要组成部分，在医院的长期发展中发挥着十分重要的作用。专业技术人员可以为医院进行科研攻关，也可以为医院进行技术创新，专业技术人员是否能充分发挥自身的能力在很大程度上影响着医院的发展。实践发现人才梯队的建设，可促进专业技术人员自身优势和能力的发挥，对于医院的发展具有显著推动作用。

【关键词】人才梯队；专业技术人员；建设；管理；核心竞争力【中图分类号】R124.4【文献标识码】A【文章编号】1276-7808（2015）-04-349-01

人才梯队在医疗单位中的应用即医院整体人力资源的规划和管理。人才梯队的建设不仅可以为专业技术人员的职业发展指明方向，同时有利于医院构建一支拥有高职业技能的人才队伍，促进医疗单位整体的发展和进步。

一、医院人才梯队的建设

（一）人才梯队的形成医疗单位人才梯队的建设是为了确保自身可以长期发展所进行的人才储备工作。当医院在需要人才的时候，人才就可以及时补充到工作岗位，确保医院正常运转。但由于人才所具备的工作能力、综合素质存在差异，因此在序列上形成了高低错落、秩序井然的人才梯队[1]。

（二）建设人才梯队的实质医疗单位建设人才梯队的实质是医院后备技术人员的管理，建设过程中，按照程序对后备人力资源实施系统性、连续性的培养，以确保医院人才队伍的稳定性，激发人才队伍的凝聚力和向心力，推动医院和人才的和谐发展。

二、医院专业技术人员的管理

（一）医院实施专业技术人员管理的重要意义专业技术人员是指接受过某方面专业技术培训，拥有一定实践经验的工作人员。在当代科学技术发展迅速的社会环境中，专业技术人员的工作能力影响着医院的形象和声誉[2]。一个医院发展过程中所面临的瓶颈实质上是所拥有的专业技术在自主创新方面的停滞不前，而能够改变这一局面的唯有专业技术人员的专业技能。因此可以说医院实施专业技术人员管理是提高医院医疗质量的重要途径。

（二）医院实施专业技术人员管理所具有的特殊性从字面意义上理解专业技术人员是从事带有艰巨性、复杂性、创造性工作的人员，其工作过程是无形的、抽象的，往往是在某种想法或情景的启发下。创造出的创意发明，旁人很难理解，也很难对其工作质量和工作效率进行评价，具有其它工作所不具备的特殊性[3]。

三、医院人才梯队建设在专业技术人员管理中的应用价值（一）医院人才梯队的建设可减少专业技术人员的流失人力资源流动是医院经常面临的问题，除正常情况下的人力资源流动外，突发意外事件也会对医院的人力资源造成影响，如比较常见的竞争医院挖墙脚，核心技术人员突然离职等。医院人才梯队的建设可及时补充人力资源的流失，将人力资源流失给医院带来的经济损失降到最低。

（二）有利于保障医院专业技术人员队伍的稳定性医院与医院之间竞争的实质是人才的竞争，这一现状为医院专业技术人员的流动提供了机会和条件。由于专业技术人员具备普通工作人员所不具备的职业技能，在某一个医院中，如不能充分实现自身的价值，对自己的未来感到迷茫，就会重新选择适合自己的医院[4]。医院人才梯队的建设可为专业技术人员提供广阔的发展空间，利于专业技术人员充分实现自身的价值。

（三）有利于增强医院的人才优势和核心竞争力专业技术人员的数量和质量在较大程度上影响着医院核心竞争力的强弱，同时医院强大的核心竞争力也是吸引专业技术人才的关键。医院人才梯队的建设利于提高员工的工作积极性和忠诚度，为医院持续性的提供专业技术人员供给，优化员工队伍的凝聚力和向心力，继而增强医院的人才优势和核心竞争力[5]。

（四）有利于医院形成有效的人才培养机制医院建设人才梯队是一个长时间的过程，这个过程中包括工作岗位实践、岗位轮换、培训、考核和评估等。医院人力管理人员长时间进行上述工作，久而久之就会形成一套适合医院发展的人才培养机制。

四、医学人才和专业技术人员的管理

（一）加强对医学人才和专业技术人员职业素质的培养社会的不断进步使得患者的自我保护意识不断增强，对医疗服务提出的要求也在不断增高。为避免医患纠纷、护患纠纷的发生，医院应加强对医学人才和专业技术人员职业素质的培养，建立严格的监督制度，定期对医学人才和专业技术人员进行专业技能考察。凡职业道德低的医学人才和专业技术人员，无论职业技能高低，均不适合从事医疗服务。

（二）根据医院长期发展规划，有计划的选拔、培训医学人才和专业技术人员在医学人才管理方面，医院结合自身发展规划，有计划的选拔医学人才，并根据医学人才的专业特长，制定具有针对性的培养计划。

在医院专业技术人员管理方面，制定人才进修计划，定期组织专业技术人员外出学习国内外先进医疗技术，逐渐创建出一支医疗学术水平高、创新能力强的人才梯队。

五、总结综上所述人才梯队的建设是医院实现长远发展目标的基础，而专业技术人才的管理又是推动医院人才建设的重要环节。一个医疗单位要想在复杂的社会环境中站稳脚步，就必须要具备高质量的人才梯队，加强对专业技术人员的管理，以促进医院医疗水平的提高，为广大人民群众提供良好的医疗服务。

参考文献：[1]周倩.人才梯队建设与专业技术人员管理[J].重庆行政（公共论坛），2014，01（9）：84-86.[2]陈庆.科学人才观理念下的医院专业技术人员管理方法探讨[J].人才资源开发，2014，03（11）：81.[3]张勘，张韵.发展临床学科应当十分注重专业技术梯队的建设——兼论项目建设与人才梯队建设并举[J].中国卫生事业管理，2011，06（5）：313-315.[4]张仕江，冯启海，宫建，刘长贵，李修伟，赵庆伟，何宗昊，刘辉.石油医院专业技术人才梯队建设研究[J].中国人力资源开发，2013，04（10）：87-91.[5]杨泽新，张钢.专业技术人员管理新战略[J].现代商业银行，2011，10（7）：501-502.