目标成本管理在企业经济管理中的应用分析汤四明

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析汤四明

汤四明

安徽澳扬自动化设备有限公司安徽省合肥市230000

摘要：目标成本管理对于一种产品的生产及销售是至关重要的，而目标成本在确定之后，其能够更好的给企业带来相关的收益。也可以说，一个产品在开发应用之前，就必须要对这款产品进行目标定位和目标成本管理控制。如采用目标成本对产品进行成本价值的管理，也就是需要对这款产品在各个成本环节都要进行细化和准确定位，通过企业内外关系，完成对成本控制的有效管理。在这种管理与控制的状态下，既要依靠于组织的行动，还要求有比较严格一些的管理机制和模式来确保各项管理方法及过程的实施。所以，目标成本管理建立在企业的一切预算的基础之上，是以企业的经营目标为主要依据，在对成本进行预测、估算、决策和检验的基础上，对目标成本进行分析、研究、考核和评价的成本管理工作。

关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用分析

一、目标成本管理概述

目标成本管理作为一个复合性概念，主要涉及到目标和成本两个方面的内容，以管理为核心，在本量利分析决策工具基础上，追求经济效益的最大化。市场经济时代，加之互联网应用影响，企业间的竞争愈演愈烈，产品质量差异逐步缩小，对消费者的吸引更多从定价策略入手。在这样的环境背景下，为了实现预期经济效益，企业必须从成本控制入手，重新规划发展路径，适时调整管理体系。综合来讲，目标成本管理作为一项复杂的系统工程，主要涉及到几个方面的具体工作，包括成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核等等，渗透到了成本管理的各个阶段，强调全员参与的过程。对于成本目标的确定，则需求企业深度解析市场及外部环境变化，并精准定位自身发展需求，最终形成科学的数据，某种程度上亦反映了企业生产经营水平。目标成本管理在企业经济管理中的运用，为企业运营目标实现提供了条件，保证了各环节的有序开展，对提升企业综合竞争实力有着重要意义，是实现可持续发展战略目标的有效举措。

二、目标成本管理的内容分析

确定目标成本是目标成本管理的重点环节。目标成本确定之后，接下来要确定目标成本管理的重要内容，主要内容有：产品材料成本管理、产品耗用人工成本的管理、目标成本涉及的其他相关费用的管理。（1）产品材料成本管理。企业运营过程中，产品所需材料必须保证质量，同时如果能很好做到材料节约也是最好的降低成本的方式，比如研发中心科学研究如何降低产品材料的耗用，既要对产品保证保量，同时要对产品耗材方面进行创新，通过产品材料管理，可以有效降低产品材料成本，减少材料浪费，有助于提升企业的经济效益。（2）企业人员成本管理。主要是产品耗用人工成本的管理，人员成本的降低，不能单从员工薪资、福利方面考虑，要通过生产技术的提高来降低人员工时耗用，从而降低人工成本；另外，通过对员工进行培训，对员工的基本素质与教育程度进行提高，从而满足经济不断持续发展的需要。通过科学提升员工成本管理水平，将会更大程度激发员工工作积极性，提高工作效率，进而增进企业经营管理水平。（3）生产设备等其他成本管理。除材料成本、人工成本之外，相应发生的与目标成本相关的费用，比如设备维修费、运输费用、安装费用等，另外，做好设备的有效利用、高效运转，提高生产量，从而降低机械设备成本。当一个企业的产品在材料与人员生产效率都达到最好的水平时，如果能在生产设备管理，辅助成本中进行深挖掘，能达到意想不到的降低目标成本的效果。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1、树立企业员工成本管理控制意识

企业在实施生产经营的管理过程中，绝不可僵化的依靠单一的管理制度，而必须要使企业的员工都能够自发和自觉的遵守企业成本管理的规定，头脑中树立起成本控制意识，形成有效的目标成本管理控制的气氛，从而进一步保证成本目标管理的顺利实施。而在当前的市场竞争的状态之下，成本是企业能够顺利发展的重要保证和依据，也是企业实现利润最大化和持续发展的重要基础。企业经营与管理的传统做法是财务及相关的行政管理人员各负其职，并没有树立起符合全局的成本目标管理意识。而现代管理企业必须树立起正确的目标成本管理控制意识，加强企业员工对成本管理的决心和信心，这样才能使企业的成本实现细化和管理。企业的各个部门都要对成本的细化规律进行研究和思考，做好各个部门的管理与预算工作，明确职责和责任，做到权责划分清楚。企业各个部门和员工如果都能树立起目标成本意识，那么企业就会重视成本管理和控制的发展，实现企业的有效的目标成本管理，使目标成本管理的机制得到不断的完善和加强。

2、建立完善的管理控制制度

如果企业开展目标成本管理，就一定要制定严格的目标成本管理控制制度并严格执行。严格的制度管理是必要的，正所谓没有规矩不成方圆。各部门应该制定较为完善的目标成本管理制度，保证工作合理有序进行；并且应该建立有效的制衡机制，保证权力的合理运用和责任的有效承担。作为企业经济管理的基础，在进行目标成本管理工作的时候需要各个部门之间的密切配合，所以要针对不同部门制定符合其部门特点的制度，比如销售部门可以灵活一些，给予他们充分的自主性，财务部门应该严格一些，有效控制资金。

3、促进目标成本管理理论的发展和人才的培养

企业应该高度重视目标成本管理，引进和培养相关人才。一个理论必须与公司实际相结合才能发挥其作用，目标成本管理对于施工企业尤为重要。所以，企业应该下大力度培养相关人才，成立专门的部门，以示对目标成本管理的重视。实际工作中给予其充分的主动权，这样才能促进施工企业目标成本管理的有效实行。

4、优化成本核算方法

企业经济管理成效会对企业的经济效益产生直接的影响，实现成本核算方法的优化，还能够满足经济管理成效的提升。在成本核算中，作业成本法作为一种有效方式，其本身具有较强的可操作性和可行性，从而减少因为成本核算信息准确性所造成的决策失误现象。作业成本法也就是将原本的产品分配作为其“作业”，也就是作业消耗资源，亦或是产品消耗作业等，这是一种相对全面的成本核算管理模式，尤其是其对象从原本的产品转向到“作业”，就提供了对应的产品服务、经营行为以及顾客价值等对应的信息，最终优化其价值链和作业链，在满足企业控制决策有效性和科学性提升的同时，也可以确保企业获取一定的经济利益。在审核成本核算中，就需要基于企业的轻重缓急来做好审核重点的确定。并且基于对应的流程和审核制度，确保利益相关者的基本职责，这样才可以约束企业成本管理人员，将企业成本核算的科学性提上去。

结束语

目标成本管理在企业经济管理中的运用十分重要和必要，其作为一项复杂的系统化工程，关涉到各个层面的调整与落实，应着力改善员工思维意识，强化他们的参与能动性，并在科学的目标导向下，依托完善的配套制度，不断实践，并累积经验。作者希望学术界大家持续关注此课题研究，结合实际情况，针对性地提出更多有效践行策略。

参考文献：

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[5]徐莉萍.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经贸实践，2018（17）：61.