试论交通运输企业的战略性人力资源管理

试论交通运输企业的战略性人力资源管理

范宗原

范宗原（陕西平安运输集团有限公司，西安710077）

摘要：任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为交通运输企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下，就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上，而且要从战略性的高度出发，根据企业的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标，做企业战略经营的合作伙伴，为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用，从而实现战略性人力资源管理，本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求，落脚于战略人力资源管理，通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配，企业人力资源战略与经营战略的整合分析，企业人力资源战略与企业文化的整合分析，提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。

关键词：交通运输企业；战略性人力资源管理；匹配；整合

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）08-0063-01

0引言

交通运输行业的重要性随着我国经济的不断发展而快速提高，不管是旅客运输还是货物运输的发展与变化都成为国民经济发展的重要部分，而在其中公路运输又成为运输行业的重中之重，在交通运输企业全面实现战略性人力资源管理已经刻不容缓。

1战略性人力资源管理

为了使企业能够达到战略发展目标，就要对人力资源各种活动进行符合交通运输企业总体战略的设计、落实措施及推动执行。

它的目的是通过确保交通运输企业获取具有良好技能的员工，并通过有效激励，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力。依靠人们实现战略目标和核心人力资源去建立竞争优势。

2人力资源战略与企业战略的匹配

战略匹配是战略性人力资源管理的核心。交通运输企业在瞬息万变的市场竞争中更要通过战略整合来保持企业战略和人力资源战略的一致性。

3企业人力资源战略与经营战略的整合分析

企业的人力资源战略必须与经营战略整合。人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业持续竞争优势。人力资源战略与企业经营吸纳及配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。

4企业人力资源战略与企业文化的整合分析

4.1文化是一个影响战略性人力资源管理的重要的组织因素：一个企业的文化类型强有力地影响着企业战略与人力资源战略，人力资源的行为与实践将会随着企业文化的变化而改变。企业文化的一部分是通过诸如选拔、任用、培训和留住员工等人力资源管理实践来管理的，文化是保证企业可持续发展的恒久的必备的支持力量。

4.2战略性人力资源管理中的文化整合在战略性人力资源管理中，企业要根据自身企业文化的实际情况，将四个核心文化整合到吸引、培育、发展和留住优秀人才的人力资源实践中去。

5交通运输企业的人力资源的战略规划

战略规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和市场环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。

6交通运输企业的企业人力资源的战术规划

战术规划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、培训、考核、薪酬激励、福利政策和组织变革等。在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略规划后，就要制定企业的人力资源战术规划。

参考文献：

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