“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题！未来5～10年，将是家族企业新老交替的动荡期。”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“面对接班危机，中国企业需要创新接班模式。其实，交接班不仅仅是权力的转型，也是财富的转型。”
诚然，中国第一代企业家已陆续进入退位期。中国企业尤其家族企业将迎来创始人向第二代接班人交棒的高峰期。在这个交接班过程中，围绕权力和财富的争夺将演绎出无穷的悲欢离合故事。2008年10月15日，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆辞世。随后，王永庆家族的潜藏矛盾开始显现。
祸起财富？
据报道，11月17日，二房长子王文洋向三房子女发出律师函，要求公布王永庆名下所有财产明细。这个庞大家族成员间在家产问题上的恩怨情仇便开始表面化和复杂化。王永庆生前有三房妻子、九名儿女。据统计，台塑三宝合计463.8亿元新台币，海外投资公司644.2亿新台币，已捐赠出去的长庚医院控股约1300亿新台币，总市值约2408亿元新台币。若只算台塑三宝部分，王永庆配偶中有一人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永庆生前未立遗嘱，因此遗产分配成为后人纷争的起点，尽管他的公司股权分配是清楚的。
长期跟踪研究台塑并与台塑高层交往甚密的清华大学人文学院经济学研究所副教授黄德海接受《经理人》采访时说：“财富既是好事，又是坏事，也是矛盾产生的根源。但目前还没有证据表明其陷入内部混乱。王永庆在财富的处置上做得很好，能很好地把家族利益、企业利益与社会责任协调起来，对子女、继承人都有明确的财富理念。”
其实，王永庆家族的纷争之源是私欲。遗嘱或者法定的合约固然是最终平息纷争的根基，亦能压缩纷争的半径，但依然无法堵住后人们那张自认为分配不公的嘴，以及那颗贪得无厌的心。
接班不公？
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