建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程施工管理的进度管理与控制

卢亮军

江苏壹贰叁建设有限公司江苏宿迁223800

摘要：我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及监督管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；强化措施

引言

建筑工程施工进度的管理与控制在整个工程项目管理过程中具有非常重要的作用，科学的制定施工计划对施工进度进行管理和控制，不但可以保证工程项目按时交付业主使用，还可以有效降低施工的各项成本投入、体现出良好的社会与经济效益。对施工进度的控制不能单纯追求时间上的超前，还应协调好进度、质量与投资三者之间的关系，即保证工程质量也保证工程项目的施工进度。

1进度管理在建筑工程管理中的重要意义

1.1科学合理的安排施工工期

在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。

1.2提高建筑工程的项目投资收益

建筑工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。

1.3不断提高施工单位自身的管理水平

在施工过程中，进度管理工作是建筑工程的重要内容，也是难点内容。在进行进度管理工作中，一定要管控好施工中的各个环节，尤其要关注细节地方。对于施工环节中的每个工序也要严格控制，并处理好个环节之间的关系，做好协调处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平，这样可以确保进度管理工作的质量和效率，从而提高施工单位的经济收益。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1设计因素

建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。

2.2技术因素

在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。

2.3施工材料因素

建筑工程的施工中，材料因素会对工程的施工质量、安全和进度都会产生直接影响，如果在建筑工程施工之前，相关的材料和设备采购不到位，就会影响工程的正常开工，而如果工程在施工的过程中，材料和设备存在着质量问题，那么就会影响到最终的建筑质量和安全性能，严重的会导致工程返工，这对于工程的进度和建筑企业的经济效益来说都是十分不利的。

3建筑工程管理中进度管理的强化措施

3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性

在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。

3.2加强对施工材料及设备方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。

3.3加强对施工技术及人员方面的管理

就建筑工程建设施工而言，施工技术及施工人员所具有的重要性不言而喻，此时若想在建筑工程管理工作的开展中，确保对施工进度管理的效果，必须强化对施工技术及人员方面的管理。首先，施工单位应组织专门的人员对施工人员进行思想意识及施工技术知识与技能方面的培训，在提升施工人员施工技术水平的同时，能够使之提升对施工进度重要性的认知，进而能够良好的遵守相关的技术操作流程经济规范，提升施工进度计划落实的质量；其次，在建筑工程管理工作的开展之前，相关人员必须到施工现场做好地质地貌、水位等方面的实际的勘察及取样工作，并通过相应的研究与分析，结合实际的施工图纸，选出最为合理的施工技术，并针对这一技术对施工人员进行技术及知识巩固，以便于工程整体的进度能够按照进度计划进行，提升进度管理的质量。

3.4强化建筑工程进度管理信息化建设

在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。

3.5加强对建筑施工全过程的进度监督管理

在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展所的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。

结束语

随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好进度管理能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。

参考文献：

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[2]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.

[3]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.