薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用何泰昕

薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用何泰昕

何泰昕

国网太原市晋源区供电公司山西太原030025

摘要：随着社会经济的不断深化，各个企业在管理方式当中更加的灵活。在科学技术日益进步，经济水平不断提高的当下，企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强，企业的强大需要人才，人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作，而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇，如果企业薪酬和绩效管理制度不合理，就会影响工作人员的工作积极性，降低工作效率，从而影响企业的经济效益。

关键词：薪酬；绩效管理；电网企业；人力资源管理

随着信息科学技术的发展和经济发展的不断深入，对社会、集体管理带来更大的挑战，需要更加规范合理、更加灵巧的形式管理，这不仅是针对社会的管理，更是针对社会中的各个社会工作人员的管理。绩效管理实际上是企业的人力资源管理中重要的组成部分，有效开展绩效管理工作能够促进企业战略目标更快、更有效率的实现，同时还能够增强企业的核心竞争实力。为了更好地实现企业良好、持续的发展，必须要正确探索薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的运用方法。

1人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性

1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源

现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并其各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工作岗位配置，这样不但能够促使员工充分施展自身的实力、创新能力，同时还能够促进电网企业实现进一步的开拓发展。

1.2能够增强员工流动的合理性

就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。

2电网企业薪酬和绩效管理中存在的问题

2.1薪酬管理体系不合理

如果企业的薪酬管理制度是落后、不适用的。就会造成薪酬结构不合理问题。同时也会造成薪酬管理体制、企业发展计划之间产生很大的不同!现阶段。大多数电网企业的薪酬标准还是采用多劳多得的方式。同时要综合考核企业员工的工作年限、学历、岗位职务、创造的绩效!然而。学历属于企业员工过去的劳动成果。无法在实际工作中具体展现出来。由此表明，电网企业的绩效考察不存在完善的、统一的考察标准。而这样就会导致企业员工之间由于学历的高低方面的因素产生了一定的收入差距，很容易打击员工的工作积极性，进而影响工作的开展和企业的发展。此外，电网企业中很多员工没能全面认识和了解公司在一定阶段的战略目标、发展计划，造成企业员工自身盲目开展工作，从而影响企业的发展速度。

2.2缺乏对绩效管理的高度认识

员工对绩效管理在理解方面不是很到位，相关的管理部门在实际的运行中也产生相应的混乱问题，相关的职能部门对于绩效管理也缺少系统的认识，将其有效的纳入到相似部门情况非常的常见，尽管能够对员工的管理非常方便，然而在企业整体运行方面效率降低。

2.3管理理念陈旧，缺少创新意识

社会经济的快速发展加快了电网企业的发展。为了给人们创造优良的用电环境提升电力机构的供电质量，电网企业只有与电力市场相结合并不断对管理理念进行创新与改革，才能满足电网企业的发展需求。由于受到国家宏观调控的影响，电网企业在管理理念方面仍然坚守陈旧的传统。对于新的管理理念迟迟不愿接受，一些老资历的管理人员更是缺少科学有效的管理分配制度，他们被传统的管理方式所束缚，新进员工的积极性与能动性自然不能调动起来。

3发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的实施方式

3.1完善企业人力资源管理的薪酬管理制度

薪酬管理实际上是企业所有员工重点关注的内容之一。薪酬管理能够对企业员工积极开展工作产生极大的推动和激励作用，同时还能够直接决定、影响企业员工的工作热情、工作效率以及工作态度。现阶段，电网企业的薪酬的分发形式是根据企业的自身盈利以及员工自身创造的经济效益等多方面决定。健全和优化电网企业的薪酬管理制度，能够有效调动企业员工的工作热情、工作积极性。

3.2完善企业人力资源管理的绩效管理制度

在对企业员工开展绩效方面的考核工作时，其创造的绩效、以及考核的数据与自身能够获得的薪金之间有很大的关联，同时也与员工能否在职位、优秀员工以及先进个人等方面的通过评选而获得升职机会之间有很大的关系。现阶段，国家电网企业必须要设置一个独立的针对绩效考核工作的部门，同时还要确保这个部门能够在对企业员工进行整体绩效考核的过程中，保持公平性、公正性以及公开性。除此之外，还要创建完善、规范的绩效考核指标，尽可能降低和避免电网企业的内部部门间、员工间由于绩效考核结果的差异而引发的矛盾和冲突。否则，就会严重阻碍企业员工间、部门间良好的沟通和协作，进而影响电网公司的良好运营和发展。因此，要充分施展绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大影响力和作用，必须要健全和完善电网企业的绩效管理模式。这样不仅能够确保电网企业在员工管理方面更具有规范性、合理性，还能够有效引导企业员工根据绩效考核标准、指标开展工作，从而能够确保企业员工能够更好地考核成绩，促使企业员工获得更高的薪金。

总结：人力资源管理在电网企业的经营发展中占有重要的地位，要充分发挥出人力资源管理的作用，必须要采取满足实际需求的管理模式，在开展工作任务的过程中发现问题，并针对问题提出有效的解决措施，进而有效增强电网企业管理的水平。

参考文献：

[1]徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊，2015（15）.

[2]宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（1）.

[3]田金凤.浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2014（9）.