现代房建工程管理中的创新管理模式研究杨小刚

现代房建工程管理中的创新管理模式研究杨小刚

杨小刚

甘肃衡宇工程建设监理有限责任公司甘肃省兰州市730000

摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。房建工程是当下最为火热的建设工程项目之一，在城市化进程的不断推进下，房建行业也得到了飞速的成长和发展，在房建行业发展当中，行业间的竞争也愈加激烈化，房建企业为了实现自身稳定发展的目标，不仅仅会重视房建工程的整体建设质量，而且也会根据自身情况对工程管理模式进行优化，以此来更好的保障自身经济效益有所提升。本文就现代房建工程管理中的创新管理模式展开探讨。

关键词：现代房建；工程管理；创新管理模式

引言

房屋建筑工程是人们生活的必需品，现代房建工程中包含生产、经营等多个方面，其管理模式也在随着时代的发展而不断变化，很多相关的理论都发生了一定的变化。在实践中，需要根据工程的实际情况，运用科学合理的管理措施来进行组织、规划、协调与监控，在管理过程中应用有效的管理措施和方法，从而可以使得房建工程项目能够按照规定来完成，资源利用率得到提升，保证工程项目的顺利实施，给企业创造更高的经济效益，也能够提升企业的综合竞争力。

1现代房建工程管理中创新管理模式的制定问题

1.1管理理念问题

在现代房建工程中，施工技术的创新性不断提升，同时工程模式的也经历了重大改革与完善，要求管理人员转变工作思想和工作理念，提高对工程项目的管理质量。在当前的工程管理工作中，管理人员的主要工作内容为按照旧有的工作模式，完成对施工过程中场地、施工材料等内容的管理，对于招投标工作、工程造价的计算与审核以及施工合同等方面的管理存在不足，在具体的施工中，管理人员在工作中并未建成统一的管理制度和管理体系，导致取得的实际管理效果较差。另外要求降低对工程项目的管理成本等内容，提高对工程造价的管理工作，在当前的工作中，并未建成这一制度，导致在具体的施工中，出现实际施工成本超出工程造价计算问题。

1.2缺乏高水平的施工管理队伍

管理人员是进行房建工程施工质量管理工作的主力军，所以管理人员和企业管理队伍的综合素质和能力也会直接影响到房建工程管理的实际效果。但很多房建工程为了考虑用人成本而招聘了一些综合素质低下和专业技能水平低的人员来从事管理工作，管理人员本身就没有过硬的专业功底、也没有较深的管理经验等，由此组成的管理队伍自然能力也有限。

1.3缺少完整的建筑工程管理体系

现代建筑工程管理水平得到很大的提升，管理工作有了非常大的发展，传统的管理体系已经无法满足现代建筑工程管理发展的需要，甚至会给建筑工程事业的发展产生了不良的影响。从实际情况分析，我国的建筑工程管理缺乏管理机制，管理方面存在较多的问题。

2现代房建工程管理中的创新管理模式建设方法

2.1管理理念创新

现代房屋建筑工程的管理者，要不断转变自己的管理思路，按照动态化与全面化的原则，对自己的管理效能进行衡量，结合建筑工程的发展实际，确定最新的管理目标，开展科学有效的管理方式调整工作。一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要充分了解市场因素，对房屋建筑工程的造价管理、招标投标管理、合同管理、安全管理、风险管理，进行动态的把握。按照市场上的风险性因素与价格变化因素，了解企业在行业竞争当中的位置。另一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要整合建筑工程供应链上的各个企业，找寻共同利益的合作方，通过利益共同体的共建，减少房屋建筑工程的实际施工成本与管理成本，优化工程管理的目标。同时，房屋建筑工程企业要开展全员管理，充分调动职工在创新管理过程当中的积极作用。帮助员工树立责任意识与创新意识，通过群力群策、共同建设，对于建筑工程企业的管理模式进行调整与升级。

2.2对整体的组织机构进行创新和优化

在现代房建工程管理的创新工作当中，重要环节就是对组织机构进行有效的创新，并以满足现代工程管理目标的为基础确保相应工作有序开展。在对工程管理组织机构进行创新时，要全面的对工程建设不同的环节和流程进行了解和掌握，而且也要建立相应的部门，从而有效的负责工程建设的不同任务和工作，进而更好的增强组织结构的完整性和健全性，以此来确保各项工作能够有序进行。另外在创新组织机构中，也要明确不同部门、专业、管理人员等各自的职责，这样才能更好的提升工程项目在管理中的执行力，杜绝不必要的问题发生。

2.3创新建筑企业技术管理

科学技术的高速发展带动之下，人们的生活发生了很大的改变，信息技术已经逐渐成为人们日常生活中的必需品，而建筑工程管理顺应时代的发展，也逐步引入信息化管理技术。房建工程建设项目的顺利完成需要多个方面协调配合，这就需要从管理的角度出发，积极创新。作为建筑工程施工单位，应该研发和应用先进的系统软件，及时解决和处理在工程管理中存在的问题，切实提升工程的质量和管理水平，实现资源的高效利用，同时还应简化工作程序，使得管理工作更加方便快捷。技术管理也需要不断创新，管理者与工作人员都要加强知识素养的培养和提升，全面提升综合素质，在工作条件允许的基础上，应该加强人员的培训和管理，以适应社会的发展和进步，全面提升工程的质量和工作效率。

2.4对管理模式进行科学合理的创新

要想更好的开展现代房建工程施工工作，就应重视其管理模式的创新。当中我国科学技术水平正在进一步的提升，这为房建工程项目管理工作的开展提供了更加多样化的管理模式，而在实际当中如何选择更好的且适合自身发展需求的管理模式也逐渐成为现代房屋建筑工程相关管理人员所重视的话题。（1）BOT模式，该模式是结合私人资本开展项目融资和施工的形式，以此来满足对项目全过程进行有效的管理，其项目区域所属市场也应处于开放状态，而在特许期限已满时，那么企业就要将项目移交给相应的政府部门来开展管理工作。（2）CM模式，该模式就是针对技术高超且经验丰富的风险型建设管理企业提出聘用条件，使其能够参与到现代房建项目工程管理工作中去，并对整个施工过程开展相应的监督和管理。（3）EPC模式，这一模式属于实现房建工程设计、施工一体化管理的重要模式，而对于项目的总价合同属于招投标合同签订的基础部分，也会由总承包商对这些总成本开展更为完善的管理，以此确保相应工作有序进行。

2.5加强施工现场的安全管理

要想保证房建工程项目顺利完成，就要加强现场安全管理，制定出严格的安全管理制度，加强施工环境的监督和检查，有效预防安全事故的发生，切实保证项目的施工安全。

2.6对人才管理工作模式进行有效的创新

从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀的人才资源是占据激烈的市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理的运用先进的技术，更好的增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理工作的开展提供有利条件

结语

综上所述，现代房建工程的管理中，存在的最主要问题为管理理念问题、管理制度问题和管理组织问题，导致房建工程的设计和施工质量存在问题。在今后的工程管理工作的落实中，需要完成对工程管理组织的优化、管理制度的完善、管理理念的革新以及管理模式的创新，提高对房建工程的管理质量。

参考文献：

[1]高君.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2018（34）：123-124.

[2]方宏华.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2018（12）：129.