煤矿基层区队对标管理的研究与实施

煤矿基层区队对标管理的研究与实施

徐希鹏郭华张成宝

1山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区山东新泰2712212山东能源新矿集团协庄煤矿机电工区山东新泰2712213山东能源新矿集团协庄煤矿机运办公室山东新泰271221

摘要：作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作，“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本，提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处，转变落后的经营理念，从“要工资”改为“挣工资”，从“领材料”就等同自己“买材料”，达到深挖内部潜力，强化内部管理，降低成本支出、提高区队收入的目的，山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求，在区队开展对标管理活动的基础上，制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制，通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴，班兴我荣；我弱班衰，班衰我耻”的良好效果。

一、班组对标管理实施

班组层级以“安全、效益、学习、创新、和谐”五个主要指标要素开展对标活动，使班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；以调动员工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以提升班组管理水平为目标，使区队班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，不断增强班组凝聚力和执行力，提高班组管理能力。

（一）指标选取

1、“安全型”班组创建标准：

①提高安全意识、营造安全氛围。通过对上级文件精神的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

②认真开展班组安全活动、安全教育，开好每日的班前班后会，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。

③深入开展安全诚信活动，坚持手指口述安全确认。针对不同的工作性质采取不同的方法，建立员工之间的相互监督和相互提示的机制，严格落实联责联保制度，及时发现并纠正生产过程中的违章操作。严格执行各项规章制度、操作规程，各项记录填写及时、准确、内容完整。

④强化危险源辨识，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，杜绝安全事故的发生，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

2、“效益型”班组创建标准：

①效益型班组应以班长为首建立相应的班组节约组织，每名班组人员都应成为节约组织的成员，杜绝材料浪费，对岗位负责、对班组负责。

②效益型班组应结合自身特点，在各自的工作岗位上，尽职尽责，按质按量完成生产任务，最大限度的减少罚款。

③搞好小改小革、发明创新、修旧利废等，班组通过这些措施的运用，可以有效的压缩材料消耗，达到节约增效的目的。加强班组的日常管理工作，做好材料的登记、领取、使用等日常基础工作，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

3、“学习型”班组创建标准：

①制定学习计划、明确学习内容。制定详细的学习计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能杂乱无章，要有必学内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔记。班组能够将工区及矿一系列会议精神、管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。

②创新学习方式、使学习形式多样化。根据本班组工作的实际采取灵活的学习方式，将集中学习和自我学习紧密结合起来，班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。

③要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产实践之中，围绕生产管理工作中出现的问题和难题，积极开展管理创新、小改小革和引进创新工作，促进班组建设水平的进一步提高。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议。

4、“创新型”班组创建标准：

①班组职工勇于攻关，发明创新，追求卓越，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。

②班组管理工作创新。班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。

5、“和谐型”班组创建标准：

①员工思想统一、行动一致，行为文明、精神饱满。做到心往一处想、劲往一处使。

②了解思想动态、及时化解矛盾。注重发挥基层班组长作用，定期召开班委会、班组员工座谈、交流会，经常性的与职工谈心交流思想，及时了解员工的思想动态，力所能及地帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，努力使员工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。

③强化法制教育、规范员工行为。班组要按照社会治安综合治理的要求，切实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组员工能够自觉依法办事、妥善处理好班组内外关系，杜绝员工中违法乱纪现象发生。优化劳动环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。

④强化安全生产、确保员工身心健康。坚决杜绝安全事故的发生，切实保证班组员工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。

二、岗位对标管理开展情况

岗位层级以“岗位说明书”和井下“文明生产”为主要指标要素开展对标管理。区队制定的“岗位说明书”和“文明生产”对标管理考核细则，将井下所以生产地点进行了区域划分，每个区域由专人负责，各区域责任人现场施工时对照对标考核细则表进行施工，形成区队立标，班组和岗位达标、创标的模式。

结束语

运输工区结合工作实际通过开展从准备到实施的区队对标管理“四步曲”和岗位、班组双向互联机制，促进了区队“治亏创效”有序开展，减少了材料费用的消耗和配件、设备维修费用的支出，降低了生产成本。

作者简介：徐希鹏，男，1980年出生，大学学历，助理工程师，山东能源集团劳动模范，现任山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区区长，从事辅助运输管理与研究工作。