供电企业人力资源管理工作分析

供电企业人力资源管理工作分析

史少彧

史少彧

（国网三门峡供电公司）

摘要：本文分析了当前供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出了供电企业加强人力资源战略管理的相关对策，以期为供电企业提高人力资源管理水平提供有益参考。

关键词：供电企业；人力资源管理；存在问题；战略管理

随着现代社会的不断发展，人才管理在企业的发展中受到越来越多的重视，作为现代化企业管理中的一项重要内容——人力资源管理是使供电企业人才资源得到优化配置并使其充分发挥自身价值的重要工作。

一、当前供电企业人力资源管理面临的形势

（一）人才流失与结构性缺员现象严重

在当前供电企业人力资源管理中存在着严重的人才流失与结构性缺员现象，主要表现在企业的人力资源队伍中人员的年龄跨度较大，文化程度与技能水平差距悬殊，导致员工队伍的整体素质不高。在我国农业改革实施后，供电企业的人力资源构成中，农民合同工占较大的比重，专业性的人才较为缺乏，加上对人员没有进行合理的优化配置，使得供电企业的人力资源整体素质不达标。随着电力行业的发展与改革，信息企业运营管理的信息化与网络化，电力技术的创新与应用，使得企业中原有的人员素质难以满足时代发展的需求。而在电力企业采取了对农电管理体制的改革、对农村电网的改造以及实现城乡用电同网同价的方案之后，企业的人力资源管理工作更是成为了摆设，人力资源的培训也只是走形式，没有发挥其原本的作用，实现人力资源培训的与其目标。激烈的市场竞争中，供电企业之间的人才竞争显得尤为激烈，导致许多高素质人才的不断流失，而这些流失的人才大多是拥有较高技术水平和丰富管理经验的技术骨干人员。

（二）没有建立完善的薪酬激励机制

供电企业的人力资源管理存在着明显的点多、线长和面广的特点，而这些特征的存在导致企业内部的人力资源管理工作难度加大，影响供电企业人力资源管理的一个重要因素是企业未建立完善的薪酬激励机制。自经济制度改革以来，供电企业就对薪酬管理制度和模式进行了改革，然而，原有的薪酬制度是在计划经济体制下形成的，仍存在一些固有的问题和缺陷。虽然供电企业在经济体制改革下积极地引进岗位绩效工资制度，并在最大程度上实现“效率优先、兼顾公平”的原则，但现代化的薪酬激励机制仍没有完全形成。在供电企业的绩效考核中，仍然普遍存在着考核不规范、分配不合理的现象，这些现象的存在对于员工工作积极性和主动性的提高十分不利。

（三）缺乏高效的管理体系

当前供电企业的人力资源管理中，主要采用的管理方式有两种，托管制和代理制，这是供电企业中直接面向客户群体的基层员工采用较多的的方式。这样的管理方式易受员工自身因素的影响，因为若是管理主体不同，那么这样的管理方式难以发挥作用。缺乏统一的、规范的管理体系是当前供电企业人力资源管理中存在的难题。由于人力资源队伍素质的参差不齐，管理体系的迥然不同，导致供电企业对人力资源管理这项工作缺乏正确的定位，长期工作在企业基层的员工很少有机会参与到企业的集体活动中去，导致他们缺乏企业归属感认同感。加上企业管理层对人力资源管理工作漠视的态度，导致员工工作的积极性与责任感难以得到提升，这对企业的发展来说十分不利。

二、加强供电企业人力资源战略管理的对策

（一）推动管理创新，重视绩效管理

供电企业想要实现人力资源管理的统一化，就要加强对人力资源管理体制的创新，重视绩效管理工作，推动人力资源管理工作的健康和持续发展。针对当前供电企业在人力资源管理活动中的缺失，企业需要对推进人力资源管理体制创新的内涵和意义的准确理解与把握，不断探索实现企业人力资源统一化管理的有效途径。企业领导层需要提高对人力资源管理工作的重视程度，在用人机制上遵循“人员可进可出、岗位可降可升”的原则，向供电企业人力资源与公司管理接轨的目标不断努力。重视绩效管理在企业人力资源管理中的重要作用，实行绩效评价与民主评议相结合的考核制度，将考核评价结果进行反馈，使其充分发挥出激励员工工作积极性与主动性、增强员工工作责任感的作用。除此之外，企业还需要制定并执行严格的奖惩制度，使人力资源管理工作更加规范化和统一化。

（二）加强培训，强化人才管理

人才是企业发展中的首要因素，特别是在供电企业中，高水平、高素质的人才是供电企业持续发展中不可或缺的内容，也是保障国家电网稳定的基础。因此供电企业应强化人才的管理，重视培训工作。在企业的人力资源管理中，要实施人才强企的管理战略，以提高人员的整体素质为目标，不断提高人力资源管理的质量与水平。以陆良供电公司为例，为了进一步促进和提升企业的人力资源管理和员工队伍建设水平，2015年10月28日，陆良供电公司举办了企业人员培训，以人力资源部门+直线经理管理的模式开展了培训班。本次培训邀请了厦门卡森管理咨询公司资深讲师梁良老师为学员授课，公司全体中层管理人员均参与了此次培训，包括人力资源部门、党群工作部、监察审计部等各部门单位。对岗位角色的认知、人力资源管理问题、管理技能核心以及人力资源战略管理的角色分工等内容进行了重点讲解，就人才的“选、用、育、留”等人力资源管理专业问题展开了论述。参与本次培训的党群部门宣传人员说到“通过今天的培训我对人力资源管理工作有了更进一步的认识，系统的了解的企业人力资源管理工作的核心，也真正了认识到了企业人力资源管理的重要意义。”

（三）减员增效，改革薪酬制度

供电企业人力资源管理中的薪酬分配制度对员工工作的积极性和主动性起着决定性作用，企业进行减员增效，改革薪酬制度是企业发展人力资源管理工作的新道路。供电企业在改革薪酬制度时，要充分结合企业的实际状况，以提高人力资源的有效利用率为目的，适当的对企业人员的工作量进行增减，进行科学的减员增效，使人力资源得到优化配置。将裁剪人员的工资分配给供电企业其他员工身上，促进员工薪资待遇水平的提升，增设不同的工资补贴，员工只有在工作中有盼头、有盼头，才会有更高的工作积极性。

结束语

综上所述，供电企业人力资源管理在其发展中具有重要的作用和意义，也直接关系到国家电网的建设与发展。因此，供电企业需要提高对人力资源管理工作的重视程度，针对当前供电企业人力资源管理中存在的人才流失与结构性缺员现象严重、没有建立完善的薪酬激励机制以及缺乏高效的管理体系等问题，不断寻找解决问题的有效途径。通过推动管理创新，重视绩效管理、加强培训，强化人才管理这些措施，不断提高供电企业人力资源管理水平，促进供电企业的健康发展。