浅析如何做好国有企业中的人力资源开发工作金志越

浅析如何做好国有企业中的人力资源开发工作金志越

金志越

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摘要：在新时代知识经济中，越来越多的国有企业意识到人力资源开发工作在竞争的浪潮中起着举足轻重作用。本文围绕着国有企业在人力资源开发工作中存在的问题，阐明人力资源开发的重要性，提出了员工培训、完善激励机制、宣传企业文化等补救措施。

关键词：国有企业；人力资源；开发工作

面对激烈的市场竞争，国有企业只有做好人力资源开发工作，才能保证国有企业可持续发展的核心竞争力；在国有企业改革的逐步深入，转型升级的大趋势下，国有企业的人力资源开发工作为国有企业提供了支撑和保障作用；在当前知识经济时代，人力资源开发是国有企业的重要任务。

1人力资源开发工作的概述

人力资源开发工作指的是企业从自身经济利益出发，采用科学合理的方式方法，组织引导员工的行为和心理，激发员工潜力，为实现统一的组织目标而进行的一项积极工作。每一位人力资源内部人员应必备提高员工积极性的技能，同时增加员工的归属感和责任心也是每一位人力资源人员的责任。人力资源通过合理有效的途径，保证组织目标与员工发展相统一，实现大家利益最大化，满足组织当前和未来的发展需求是人力资源工作的意义所在。

2国有企业人力资源开发工作面临的困境

2.1对人力资源开发工作的不重视

虽然目前国有企业意识到人力资源管理开发工作的重要性，但总的来说，重视力度不够。很多国有企业对生产部门，技术研发部门及营销部门等的重视程度都远远超过了人力资源部门，究其原因应该是在很多企业领导眼中，人力资源部门并不能为企业带来可观的收益。这是目光短浅，只注重眼前利益的做法。我国人力资源开发起步晚，专业化水平较低，很多国有企业不能因此忽略人力资源开发的重要性，应积极通过政府的扶持和帮助借鉴国外有效的经验，正确的去面对目前存在的人力资源问题，而不是用眼前的金钱来衡量它。

2.2对人力资源开发工作的认识不足

目前，大部分国有企业由于对人力资源开发工作的认识不足，而没有制定统一的与企业战略相吻合的人力资源管理体制。大部分工作只是日常简单的事务性工作，缺乏人力资源开发工作的灵魂。由于人力资源信息库的不健全，数据化分析薄弱，很多国有企业依旧采用老套陈旧的方式和方法，收集员工的基本情况，缺乏动态整理，不能及时更新，久而久之成了摆设，很难满足员工的需求，影响了员工工作的积极性，进一步导致了国有企业中人力资源的浪费。

2.3培训制度不完善

人力资源开发主要是通过企业内部培训和企业外部培训来不断积累，同时也能够提高员工工作的积极性。目前很多国有企业，存在培训片面、培训经费被挪用、培训效果差、培训员工反馈不及时等问题，导致员工认为培训只是形式性的任务，或者就是单纯为了培训数量，而忘记了培训的初衷。另外，培训有关内容不丰富，只局限于岗位职能，未能帮助员工树立好大格局，更不能了解公司的整体全面的发展，人力资源培训工作不能做到员工与企业相结合的问题屡见不鲜。

2.4考核制度不完善

绩效考核是指通过员工完成的工作目标与绩效目标比对，来考察员工，核对工作任务。来达到挖掘员工潜力，提高创新能力，激发员工积极自主性的目的。目前我们对人力资源开发工作处于探讨、研究阶段，存在着国有企业考核制度不完善，考核方法有争议，考核指标不科学等问题。考核指标就像是考核工作的指南针，指出工作的方向，指明工作的重点。那么国有企业考核指标不科学，将直接影响到员工的工作效率。绩效人员的工作水平不高，导致国有企业绩效考评的不公平、不科学。大部分中层领导未经过专业的培训，绩效考核观念腐旧，通常通过员工日常表现来对考核做出主观臆断，这种不客观的考核，违背了考核的原则，从长远来看不利于员工潜力的开发。

2.5没有必要的激励机制

良好的激励机制是吸引和留住人才的有效途径，是提高市场竞争力的有效手段。国有企业内部的晋升机制和用人制度，成为阻碍员工职业发展的绊脚石，导致优秀人力资源闲置，打击员工积极性，严重的会导致优秀人力资源的流失。

3国有企业做好人力资源开发工作的方法

3.1树立人力资源开发意识

在新时代，人力资源已经成为企业重要的战略资源。国有企业内部坚持“以人为本”的思想，树立正确的人力资源开发意识，是现代企业保持竞争优势的关键。人才是国有企业的重要资源，是企业的“聚宝盆”。国有企业应当注重人才的思想、技艺等综合能力的培养，为企业的经营掌握人才资源。

3.2完善培训制度

培训是企业和员工的共同需求，完善培训制度是企业与员工共同成长的有力保障。目前，国有企业人力资源培训呈现新的方向，一些国有企业从奉命计划培训转为自主培训。以市场为导向对人力资源培训工作做出调整，比如自主确立培训内容，自主选择培训模式，自行确立培训方法等等。但是效果并不太好，培训目标不明确，计划不具体，培训流程复杂，培训内容过于教条，培训与企业发展战略不吻合，培训时间短等问题如影随形。完善企业培训制度是解决问题的关键。通过确立与企业发展战略一致的培训目标，丰富培训内容，有计划有目的的进行培训，来充分完善企业培训制度，严格执行，做到规范和统一。

3.3完善激励机制

首先，需要建立人才奖励制度，这是激励职工通过自身的潜能，提高工作效率的有效手段。人才奖励制度是通过物质奖励制度、精神奖励制度来实现的。物质激励是最基本的，企业在运用的时候，要注意公开、公平、公正。精神激励也是必要的，不可小觑它的积极作用。良好的人才奖励制度有助于在企业内形成创新和竞争。使员工体会到事业的成就感，企业也会获得立竿见影的效益。

其次，需要建立惩戒制度，既能维护秩序，又促进了公平，最重要的是激励员工树立正确的价值观。防止企业内部贪污受贿的情况发生，为企业营造良好的氛围，也是惩戒制度的功劳。

3.4引入人才竞争

引入人才竞争有利于在企业内部形成优胜劣汰的局面，促使优秀人才脱颖而出；有利于调动全体员工的积极性；有利于提高员工工作效率等。引入人才竞争，通常都是通过人才竞聘来实现的。当竞聘成为企业的日程，员工参与上岗的积极性也来越高。人才竞聘上的操作办法及考核标准均应完善起来，做好竞聘员工的思想工作、注重员工业务素质和工作表现等。国有企业把人才竞聘做到专业化、透明化，才能发挥出引入人才竞争的优势，获得可观利益。

3.5宣传优良企业文化

所谓宣传企业文化，就是通过宣传改变人的思想，影响人的行为，在人们心中树立好的形象。通过宣传企业文化，从而实现社会效益和经济效益双丰收。诚实的构建健健康康的企业蓝图，营造和谐气氛，是形成优良企业文化的保障。在保持优良的企业文化的同时做好宣传工作是国有企业做好人力资源开发工作的垫脚石。

结束语：

在竞争日益激烈的21世纪，重视人力资源开发工作是国有企业应具备的战略方针。并且，随着国有企业制度红利和人口红利的销声匿迹，人力资源开发工作已成为国有企业可持续发展的重要保障。

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