进度管理在建筑工程管理中的重要性探析汤光宇

进度管理在建筑工程管理中的重要性探析汤光宇

汤光宇

广东腾越建筑工程有限公司广东佛山

摘要：对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

1建筑工程进度管理的重要性

1.1缩短建设工期

工程项目建设周期使施工合同编制、签署的重要内容。工程建设中，若不能严格的按照预定工期完成施工，则施工单位会违背合同条款，此时需要进行一定的违约赔付。由此可见，建筑工程项目的进度管理极为关键。从施工过程来看，工程进度管理下，工程建设的规范性得以提升，其在确保各个施工环节、分部项目有效衔接的同时，避免了衔接时间的浪费，从而为施工工期总体目标的控制奠定了有效基础。

1.2控制施工成本

工程项目建设中，投资成本与建设工期息息相关。一方面，每一天的施工建设都需要大量的人力、材料、设备投入，建设工期的延长导致了工程造价成本的不断增加。另一方面，一旦建设工期超出合同预定时间，则会导致额外赔付损失的产生，增加工程建设成本。基于此，进行较高质量的进度管理能够确保施工效率的有效提升，从而在本项目建设成本控制的基础上，实现施工人员向下个项目的合理转入。

1.3提升建设效益

巨量化、规模化是建筑工程项目重要的发展趋势。受这一特征影响，工程建设的工期较长，人力、设备、材料、技术投入较多，并且多专业交叉作业现象较为明显；这就使得工程项目的管理难度不断提升。工程管理中，进度管理部门能在确保建设单位、施工单位信息通畅的同时，实现施工不利因素的提前发现，并在针对性预防措施制定的基础上，实现工程建设投资成本的有控制，确保工程建设质量效益与经济效益的获得。

2影响建筑工程施工进度的因素

2.1进度管理缺乏有效性

建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。

2.2进度计划编制不够科学

建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。

2.3现场施工环境较为复杂

建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。

3建筑工程项目管理中加强工程进度管理措施分析

3.1强化对建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况；及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高。

3.2强化对施工进度的把控

在实际的进度管理以及控制工作中，其进度计划涉及到的方面比较多，编制可性较高的施工进度计划难度较大。故此，要想对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应该采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况，制定出合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。管理人员还需要合理对劳动组织进行优化，加大施工资源的投入力度，同时结合施工现场的具体情况，对施工作业方案进行及时调整，确保在提升建筑工程施工管理效果的同时，还可以对其可能出现的问题进行预判。

3.3完善进度管理制度

第一，加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。第二，注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。第三，秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。

结束语：综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。

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