新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

尚张雯

甘肃省庆阳市人民医院人事科745000

摘要：当前我国公立医院的人力资源管理中还存在着这样的一个问题，即没有一个完善健全的人力资源管理制度，造成了在人才管理和绩效管理上的各种状况的出现。而在新医改形势下，就需要对于公立医院人力资源管理进行适当的改革和变化，使医院的人力资源管理能够使医院对于人才和绩效的管理更加科学合理，另外十分重要的一点就是人才竞争，主要是因为人才竞争直接关系到了医院未来的竞争。因此本文就主要从我国公立医院人力资源管理中存在的问题入手，探讨公立医院人力资源管理改革的相关建议，最后对人才竞争机制的重要意义展开分析。

关键词：公立医院；人力资源管理；人才竞争机制

一、我国公立医院人力资源管理中存在的问题

当前我国公立医院存在的问题主要是以下四个方面：人力资源管理不够规范、系统；缺乏优秀的人力资源管理人才、医院职工的工作积极性不高以及人力资源结构不合理。以下进行详细的分析。

1、人力资源管理不够规范、系统

首先，当前我国公立医院依旧是根据传统的管理理念来对人才进行管理的，即主要是通过行政的命令、档案的建立、考勤制度的建立、离职手续的办理、社保的办理来对医院的内部职工进行管理，但是实质上并没有对医院职工展开现代化管理。这种管理理念传统落后、体制僵化对于公立医院的发展是有着很大的负面影响的，尤其是在一个十分激烈的市场环境中。这样就直接的导致了医院人才的流失以及医院人才的不合理使用的问题。

2、缺乏优秀的人力资源管理人才

对于我国公立医院而言，由于管理理念落后以及对于人力资源管理的不重视，因此就直接导致了医院人力资源管理优秀人才的缺乏。主要是医院人力资源管理人才一般都是从医院其他岗位上转过来的，没有经过专业的人力资源管理培训，也缺乏一定的人力资源管理经验，因此医院也就没有专业的人力资源管理人才来进行管理，这就使人力资源管理部门的实际职能和实际的作用无法发挥出来，一定程度上降低了工作的效率和浪费了人力成本。

3、医院职工的工作积极性不高

医院职工工作积极性不高主要是因为当前我国公立医院的人才招聘存在不公平的问题，造成了一些医院工作者的各方面素质不够高或者是某一科室出现工作人员过多造成人力资源浪费的问题，这种情况不仅不会提高科室的工作效率，还会在一定程度上增大的医院的人力成本和财政负担。再就是由于编制这个制度的存在，医院的编制内职工会认为既然已经处于编制内的，就无需努力工作而养成已成混日子的吸光，直接导致了他们工作积极性不高、工作效率低的问题。这种问题对于医院的为了发展无疑是有着重要的影响的。

4、人力资源结构不合理

随着我国社会的不断进步，我国卫生服务需求也在不断的扩大，因此就直接的导致了我国公立医院的人力资源的结构的变化。造成这种现象的愿意主要是其一，公立医院的人力资源配置十分的不合理。其二，公立医院的人力资源结构的不科学不合理，比如医院中的中医、护理等方面的人力资源就十分的匮乏。其三，人民对医院服务需求与医院人力资源不匹配。

二、公立医院人力资源管理改革的建议

那么，在新医改形势下，应该如何通过公立医院人力资源管理的改革实现对人力资源管理效率的提高呢？笔者认为，主要应该从建立医院人力资源信息化管理、建立人才竞争机制以及建立一个公平的用人机制这三个方面出发，以下进行详细的分析。

1、建立医院人力资源信息化管理

随着信息技术的发展，我国也正在进入一个信息化时代的社会，因此医院的也不应该落后，而是应该紧追社会发展的脚步，尤其是在人力资源管理这一方面实现信息化人力资源管理。首先可以通过对国外人力资源管理经验的借鉴，结合医院实际情况建立人力资源管理信息中心。然后通过信息化技术的应用实现人力资源管理信息的共享，最后通过对信息化技术的应用使人力资源管理更加规范和标准，提高管理效率的同时也能够合理的利用人力成本。

2、建立人才竞争机制

一般而言，良性的竞争对于个人或者是医院的发展都是十分有意义的，因此医院就可以适当的打破传统，促进工作人员之间的经验交流、培训等工作，主要的目的是为医院储蓄优秀的年轻人才。

3、建立一个公平的用人机制

首先在人才的招聘时，就应该做好岗位的规划工作，使医院科室的人才都有一个充分发挥个人能力的空间，并帮助他们做好他们的工作和承担工作职责。在这过程中，对他们的评估也是必不可少且十分重要的，即一旦发现无法胜任工作的员工就应当立即采取解雇的方式来解决。然后是需要重视高素质人才的引进。值得注意的一点是，在招聘的过程中要确保整个过程的公开性和透明性，为建立一个公平的用人机制做准备。

三、人才竞争机制的重要意义

建立人才竞争机制的重要意义主要在于可以提高医院职工的工作热情和工作积极性，从而建立一个良好的工作氛围。我国的公立医院中存在的一个问题就是一部分员工会认为自己既然已经处于编制内，就没有必要积极热情的投入工作了，而是抱着一种得过且过的心态，此时，通过建立人才竞争机制，就可以有效的避免这种类型的问题出现，适当的给医院员工施加一定的工作压力，使他们这种中压力之下积极的投入与工作当中，从而提高医院的整体效率。另外，通过人才竞争机制的建立，可以使医院职工流动性处于一个比较均衡的状态，即人才的流失率控制在5%左右，通过淘汰能力不足的人才和雇佣优秀人才的方式来提高医院的整体竞争力。

小结：总而言之，在新医改形势下，公立医院人力资源管理的改革是刻不容缓的，直接关系到了医院今后的竞争力和发展，但是需要在进行改革过程中，只有通过对人才的挖掘、稳定人才队伍才是改革的重点和核心，这样才能通过人力资源管理水平和效率的提高从而实现医院工作效率的提高。

参考文献：

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