浅谈如何提高建筑工程管理的有效措施

浅谈如何提高建筑工程管理的有效措施

王春宇

金融街重庆融拓置业有限公司重庆400020

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的质量竞争越来越重要。提高建筑工程管理的质量与企业发展、管理具有非常密切的关系，直接影响到企业的生存和发展。而建筑工程的管理作为一项复杂、系统的工程，在工程施工的准备阶段和竣工阶段都有所涉及科学地组织工程的管理可以有效保证建筑工程的技术、质量、经济以及进度。因此，本文先分析了建筑工程管理工作中存在的主要问题，进而提出了有效提高建筑工程管理技术的措施。

1目前建筑工程管理中存在的主要问题

1.1国家有详细的管理制度，但是不能深入基层

最近几年，我国各级建筑行业领导部门都加大了对建筑行业的监督力度。也相继出台了一系列科学的建筑管理文件和政策来宏观调控建筑行业的体制。但是，建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，当建筑工程管理制度在下发到各单位以后，没有被真正运用到工程管理中，而是成了应付上级视察的工具。

1.2管理观念落后

由于受到传统企业管理观点的影响，一部分建筑企业在工程管理工作中，“重结果、轻过程”的现象比较严重，一些管理者只看重工程竣工后的效益，往往忽视了管理的过程，在这种思想的促使下，建筑工程的管理工作很难取得实效。例如，目前国内一些建筑工程的管理者一味追求工程项目的经济、社会效益，在工程安全、质量、进度的管理工作中投入资金甚少，使得工程管理工作缺乏人力、物力、财力，相应的管理技术、设备也不健全，这样一来建筑工程的管理工作如同虚设。

1.3管理人员综合素质差，管理职责任不强

建筑工程管理中，没有明确工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏得赏，该罚得罚才能确保工程质量。

1.4缺乏明确的质量监管核心与机制

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

1.5安全管理意识淡薄

我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

2解决建筑工程管理问题的措施

2.1完善管理机制和法律法规

完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。

2.2不断加强对技术工作的管理

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式.工程质量隐患不能及时发现。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

2.3提高管理人员的综合素质

在建筑工程管理的实际工作中，建立一支高素质的管理队伍非常关键。首先，相关的部门应该要加强对建筑工程管理和建筑工程质量的宣传力度，提高各工作人员对建筑工程项目管理以及建筑工程质量的意识；其次，要通过各种渠道积极引进建筑工程的专业人才和管理人才，并对建筑工程的管理人员和专业施工人员进行定期的培训，以提高管理人员的管理技能；再次，建筑工程管理人员综合素质的保障离不开一套完善的考核制度的实施，在进行建筑工程的管理过程中，不但要对各工作人员的工作业绩进行相关的考核，同时，也要完善各管理人员的考核机制，明确管理人员的管理职责，以指导建筑工程管理人员的工作。

2.4安全生产管理措施

（1）加强安全教育。政府应做好表率，带头做好农民工安全教育工作。当前，企业是农民工安全教育的主要负责方，但是由于劳务市场流动性较强，农民工的平均留职时间较短，这对企业的积极性和主动性是个不小打击，他们往往只是应付政府监管，敷衍了事，这样注定达不到良好的教育效果。

（2）严禁挂靠施工。从最初的招标投标开始，就要对施工方的承建资格进行严格审查，一律禁止越权施工；政府要组织专门人员进行定期督查，对出现挂靠、私自分包、暗箱操作现象的建筑企业予以严肃查处；开展民主举报制，调动社会舆论展开地毯式监督。

（3）使安全教育常态化。安全生产不是一朝一夕的事情，需要管理层和基层工人共同践行。现场的班组安全活动就是一种常见的安全教育形式，将班组活动列为长久计划，使其符合实际、靠近生活，给职工的生产经营活动指点迷津，挑明不安全因素，并引导其有效消除隐患，带领整个企业步入良性循环。

3结束语

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。总之,建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手,警钟常鸣!

参考文献：

[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材,2008,03.

[2]周健建.筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2007,07

[3]孙培秋.浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材,2007,02