“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

储昭将

（国网合肥供电公司安徽合肥230000）

摘要：在当前如此激烈的市场竞争中，企业应充分发挥自身的核心优势，加强企业人力资源管理，注重人才的选拔和任用，以更好地适应人力资源改革的发展趋势，充分保证在一个健康、稳定和可持续的环境下发展。本文主要就以人为本理念在国有企业人力资源管理中的渗透进行了深入分析和研究，希望可以为国有企业人力资源管理效率的稳步提升，提供积极的意见。

关键词：国有企业；人力资源管理；以人为本

1、“以人为本”理念的认识

“以人为本”理念通俗一点的意思就是肯定人、认可人，将人作为社会历史发展过程中的主要地位和主体作用；这种理念是以人为核心的价值取向，强调为了人、依靠人、解放人、尊重人；同时“以人为本”理念还可以是一种解决问题的思维方式，讲究的是在遇到问题的时候将历史和人的尺度作为同一水平线的考量因素；当处于一个系统时，“以人为本”理念还是一种关系理念，主要包含组织与人的关系、社会与人的关系、自然与人的关系、人与人之间的关系等。而对于企业这个系统来说，人力资源需要处理的关系主要是人与人之间的关系和组织与人的关系。

1.1人和人关系的处理

国企人力资源在处理人和人的关系时，主要是营造一个良好的人才生长环境，让企业各种类型人才的需求得到满足，尊重他们的人格与合法权益。更高一个层次上的尊重，就是尊重人才所创造的成就，这样有一个认可人才的环境才能激烈人才更好的发展。

1.2人和组织关系的处理

对于人和组织关系的处理，主要是涉及到人才的各级组织要为人才的发展提供一个公平的舞台，同时制定一些公平的竞争原则与规则，保护人才的发展成果。

2、国有企业人力资源管理中“以人为本”管理理念的作用分析

在国有企业人力资源管理中，“以人为本”管理理念的应用起着巨大的作用，具体体现在以下几个方面：

2.1有利于提升企业知识生产力

在企业的日常管理中，坚持以人为本，充分认识人才对企业发展的重要意义，充分尊重人才，加强人才培养，全面发展企业人才。在“深入分析企业员工的迫切需要面向过程管理模型的应用，结合相应的知识管理，建立员工的实际需求，技能培训机制，以促进员工的工作的积极性和主动性，使员工能实现自己的知识结构，不断提高技能水平，更自觉地参与到对知识和技能的培训，同时也实现了进一步挖掘自身的潜力，促进企业提高知识生产率，为了更好的邮政企业的发展不断注入新的活力。

2.2有利于提升员工主人翁思想意识

从“人的本质就是自私的这种观点”出发，如果员工只是单纯地为自己的生活条件提升，那么在勤奋和懒惰的员工之间往往会选择懒惰，这些企业很难调动工人，更不用说发展。为了有效地解决这一问题，企业需要加强“以人为本”的管理理念的落实，克服员工的惰性。通过“以人为本”的管理理念，不仅可以使广大员工感受到公司给予的尊重和关注，也有利于更忠于自己的企业，同时也使员工的主人翁意识有了明显的提高，也将促进员工工作更积极企业的发展。

2.3有利于提升企业的竞争力与影响力

“以人为本”的管理理念的应用，使员工的主人翁意识有了明显的提高，这也使得员工喜欢的工作是做自己的事情，无论是公共或私人雇员，都表现出积极、勤奋；同样，你可以使用员工群众的勤劳和智慧，实现了资源的优化配置，以减少内部消耗和运营管理成本，提升企业的综合实力的提高，实现技术的不断创新和发展，并为实现企业的整体竞争力和加强企业的战略管理目标奠定坚实的基础。

3、加强国企人力资源管理的对策

3.1树立以人为本的人力资源管理理念

目前我国在各种社会人文建设过程中，都提倡“以人为本”的科学理念，同样，在进行国有企业单位人力资源管理工作加强的过程中，也要积极推进“以人为本”的管理理念。对于国企单位而言，无论是对人才培养，还是企业长远发展都具有重要的意义。倡导“以人为本”的管理理念，要对企业人才的培养机制进行全面完善，从员工认知的角度出发，注重其专业技能、特长爱好等方面的培养与发展，在进行人才的选拔过程中，充分考虑员工自身特点与岗位之间的契合度。在人才提拔机制中，取消领导直接任命机制，要对员工进行全面的综合考核，保证任何一个岗位都是能者居之，使真正有才华和能力的人才各尽其能，实现每一名员工的人生价值。

3.2建立职业规划机制，为员工长远发展提供帮助

以人为本的科学发展观是尊重人才，充分发挥员工的主动性和积极性。当员工进入企业时，他们更关注企业提供的机会和职业晋升，而建立员工职业生涯规划机制是最重要的措施。因此，更有效的激励职业规划可以引导员工明确个人长远发展方向，提高员工对组织的工作满意度和忠诚度，从而保证员工的稳定，降低企业人力成本。参与员工职业生涯规划可以帮助企业了解员工的需要、能力和自我目标、现实与未来的机遇和挑战之间的矛盾处理，让员工觉得在工作中充分发挥他们的潜力，营造良好的企业与员工的可持续发展氛围，从而实现企业的整体运行效率。因此，员工的职业生涯规划和职业发展是人力资源开发的新功能。

3.3注重精神激励作用

精神上和物质上的激励，会导致更高的要求，这种需求和满足往往更容易激发员工的积极性，相应的员工往往具有更高的个人满意度。毫无疑问，在企业内部的人性化的人力资源管理模式中发挥着不可或缺的作用，它对企业的人力资源管理实践的特点越来越突出，也使得管理的多样性和有效性有了显著提高。但需要明确的是，企业在实施以人为本的管理模式时，受益者绝不仅仅是企业，更多的是员工或个人。这主要是由以下原因造成的：第一，以人为本的管理模式的实施，不仅促进了个人的有效发展，也使员工得到了充分的尊重，从而满足内心的精神需求，同时也引导员工更深刻的了解自己，他们想要更清楚，擅长的工作；不仅实现了个人的职业规划更好的发展，同时，也在一个宽容的态度，对员工的培训。其次，从社会的角度出发，坚持以人为本的企业管理模式，员工满意度得到了显著提高，幸福感得到提高，这也有助于员工的个人生活变得更加和谐美满。

3.4合理、科学用人机制的建立

现在的企业竞争越来越激烈，而对于企业来说要想在激烈的竞争中胜出就必须重视人才的力量。国有企业推行“以人为本”的人力资源管理理念可以不断吸收社会中优秀的人才为企业服务，那么在服务的过程中如何确定双方的地位是人才发挥作用大小的重要因素。“以人为本”的理念就是倡导企业将人才看做为企业的合作伙伴，这样员工就会将自己看做是企业的一份子，建立与企业同荣辱的荣誉感和归属感，激励员工更好的做好自己的工作，达到自身价值与企业价值的融合，在自身价值实现的同时帮助企业更好的发展。

结束语

国有企业要想在竞争激烈的市场面前站稳脚跟，取得更好的发展就必须推行“以人为本”的人力资源管理理念，将员工视为企业的第一资源，制定科学合理的制度不断激励员工发展，创造一个重视人才、有助于人才发展的良好环境，这样才能让员工真正的成为企业的一份子，助力企业的发展。而这也是确保国有企业赢得市场竞争的重要手段。

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