浅谈企业人力资源绩效与薪酬福利管理

浅谈企业人力资源绩效与薪酬福利管理

王振丽李欣张亚莉刘小峒杨洲王佳

西安电子工程研究所710100

摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈加的激烈，众所周知，市场竞争实际上就是人才的竞争，随着这种竞争的而不断加剧，企业的人力资源管理也必将面临着严峻的考验与挑战，特别是企业人力资源中的绩效与薪酬福利管理，现已成为企业竞争力提升的重要保障，对企业的健康长远的发展也有非常大的作用，由此可见，加强企业人力资源中绩效与薪酬福利管理的研究是非常重要的。

关键词：人力资源；绩效；薪酬福利；管理；研究

引言：绩效与薪酬福利管理是否科学合理，既影响到企业员工工作的积极性，同时对团队凝聚力和企业的竞争实力都有非常直接的影响，科学合理的管理能够帮助企业进行更大的经济效益的创造，对企业整体的经营发展都有非常大的作用，因此，必须不断的加强企业人力资源管理中的绩效和薪酬福利的管理工作，但是就目前的情形来看，绩效和薪酬管理中还存在着一定的问题，只有合理的进行问题的解决，才能进一步增强绩效和薪酬福利管理的作用的发挥，才能实现企业人力资源优势的最大化。

1.绩效与薪酬福利管理的简要概述

薪酬管理体系指的就是在向员工进行薪资和奖金福利发放的时候，需要以员工的年龄、资历、岗位职责、平时表现、工作成效以及其他指标作为考核的主要依据，进而保证每一个员工获得的薪酬福利都是公平而又公正的。此外，除了经济性的薪酬，还有一部分薪酬属于非经济性的，但是都同属于薪酬管理体系，比如为表现突出的员工提供晋升的机会，或者是为他们创造继续深造学习的平台和机会。

2.企业人力资源管理中绩效和薪酬管理中存在的主要问题

2.1绩效考核与薪酬福利管理的方法不够科学

企业实施绩效考核与薪酬管理不仅仅是对员工的工作情况进行考核，同时也是为了给员工的晋升、薪酬提供一个合理的参考标准。现如今，有些企业的管理方法还不成型，缺乏科学性，对绩效考核的内容和标准不统一，过于单一化了，不能最大程度的发挥绩效和薪酬福利的作用。在进行绩效考核的时候，很多单位将考核的依据单一的放在了业绩上，没有将员工工作的实际情况联系在内，这样很容易使整个考核掺杂过多的主观因素，使考核者完全靠自己的喜好对被考核者进行评价，致使不公平的现象经常出现，影响员工的工作热情，对企业心生不满，工作中消极怠工，效率降低，这对企业的发展也是非常不利的。另外，考核指标中存在太多的扣分项，虽然这样做对员工的工作绩效衡量有一定的客观性，但是总体来说还是弊大于利的，扣分项越多，员工产生的心理压力就越大，不仅不能很好的激励员工开展工作，还会制约绩效和薪酬福利管理战略的导向性作用的发挥。

2.2绩效考核与实际的加薪、晋升没有得到科学连接

现如今不少企业都将绩效考核作为员工好坏评定的一个主要的标准，对于那些表现优秀的员工都会通过加薪或者是奖金的方式进行适当的鼓励，每个员工的工作业绩都与其薪酬直接挂钩，这在一定程度上确实员助于工工作的积极性和主动性的提升。但是，在有的企业，并没有将这种考核方式真正的在考核制度中予以实施，薪酬福利的分配还是沿用传统的平均分配的方式，公开度和透明度都不够，很多员工不了解薪酬福利的核算标准，不清楚自身的价值所在，甚至有很多公认的业绩优秀的员工没能得到相应的酬劳，直接被忽视，也没有给予职务晋升的空间，这对员工工作的积极性有非常大的影响。

2.3缺乏对绩效考核和薪酬福利管理的重要性的认识

绩效考核和薪酬福利能够将员工具体的工作状况和取得劳动成果进行最为直观的表现。在员工管理中实施绩效考核，不仅有助于员工工作的积极性和主动性的提高，也为企业单位进行人力资源制度和人力决策的制定提供了强有力的参考依据。然而，在现在还是有很多企业领导对绩效考核和薪酬福利的重要性认识不够，不了解两者的关系，致使单位中缺乏科学的、固定的评价标准，使绩效和薪酬晋升失去了应有的联系，这样就会使员工多安于现状，工作不积极，工作效率低，不利于单位内部的团队协作的形成，也会影响资源的合理配置，对企业的长远发展有很大的限制。

3.企业人力资源中绩效和薪酬福利管理的主要对策

3.1制定科学的绩效与薪酬福利管理制度，合理的进行工资的分配

只有企业的考核标准明确、规范，才能使绩效考核更加的公平和公正，企业的薪酬福利管理才能更加的合理，由此才能形成良好的人力资源管理体系，考核要将员工的业绩、平时的工作能力、职业道德充分的结合，由此共同的形成员工考核的重要因素。合理的进行工资的分配，需要从三个方面进行改变，即员工的基本工资、绩效工资和成就薪酬。还对员工的岗位责任进行明确，对工作业绩进行目标式的管理，并结合完成的情况进行考核。其次，考核的时候还要将主观因素进行摒弃，为员工营造一个公平而又公开的考核环境，真正实现考核的规范化。第三就是进行良好的奖励机制的建立，要包括薪酬、福利和职位等的物质奖励，还要适时的对员工的压力进行缓解，进而促进员工更加努力的工作，不断进行员工责任意识的增强。

3.2确保薪酬公平，营造良好的激励环境

人力资源管理中的薪酬管理体系是企业对员工进行有效激励和鞭策的最有效也是最直接的方式，所以，只有薪酬管理体系的公平性和公正性得到了保证，才能够对企业人才流失严重的问题进行有效的改善，也能帮助企业更好的进行人才的吸引，激励员工充分发挥自身的主观能动性，创造性的去工作，从而为企业的长远发展提供坚实的人才保障，将员工的薪酬待遇与其在岗位当中做出的贡献联系在一起，真正的实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，这样才能将人力资源管理中薪酬管理体系应有的激励作用充分的发挥出来。

另外，企业在经济活动中离不开与外界的联系，因此，必然受到外界环境的影响，企业通过绩效评测就是为了对员工进行有效的激励刺激进而为企业创造更多的利润，所以，一定要确保企业具备良好的激励环境，这样才能保持企业的发展活力。重视企业发展，促进企业的经济效益的增长，同时还要对企业的各项制度进行不断的完善，为企业各项制度的完善和绩效工资激励环境的营造提供有力的条件。

3.3将薪酬管理和绩效考核管理有效的结合

企业的绩效考核和薪酬管理很容易受到一些情况的影响，因此也会出现一系列的问题，从而对最终的绩效考核结果产生影响。只有将绩效考核与薪酬管理紧密的结合起来，才能够将薪酬系统原本的合理性充分的发挥出来，避免一系列的负面影响的产生，有效的控制员工因薪酬设置不合理而而离职的情况发生，也有助于内部整体良好的工作氛围的营造，增强员工工作的稳定性，提升企业整体的工作效率；只有考核透明化了，员工才能得到客观而又准确的评价，从而在其个人职业发展过程中得到应有的晋升空间。

小结：在经济全球化不断发展的背景下，我国的市场经济也在加速发展着，所以，企业在这样的市场竞争环境下，要想获得更好的发展，就必须不断进行自身竞争实力的增强，不断进行人才的引进，重视人力资源管理，协调好绩效考核和薪酬福利之间的关系，只有将这两个环节协调好了，才能为企业真正的建立坚强的后盾，将更多的专业化的综合性人才保留下来，进而建造一支素质过硬的员工队伍，为企业今后的快速发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]企业人力资源中绩效与薪酬福利管理研究_百度学术-杜方杰-《商情》–2017

[2]浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究_百度学术-颜悦，王军，赵明-《环球市场》–2017