建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

李小萍

青海皓奕建设工程有限公司 青海 海东 810799

摘要：经历了改革开放发展建设过后,社会城市得到了前所未有的迅猛发展,人们的生活水平得到了很大的提高,对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。努力提升房屋建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性,保持社会经济加速发展,也能够让房屋建筑企业的经济效益发生巨大的提升。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制

目前,中国的城市化水平不断提高,人们对生活环境的要求不断增加,所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此,要抓好住房工程的施工质量,它不仅与公司的长远发展密切相关,而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看,中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进,为了在这个层面上解决这些问题,需要采取实质性的监管措施,这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。

1影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素

1.1建筑施工材料因素

对于建筑工程而言,工程结构是整个建筑工程的框架基础,而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础,也是建筑工程施工质量的基础保障,由此可见,建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响,建筑工程在施工过程中,若是使用了没有达标的建筑施工材料,就会严重影响建筑工程结构的稳定性,建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患,导致安全事故的发生,甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此,建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素,同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素,相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度,让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。

1.2建筑工程的施工技术因素

建筑工程的施工包含多个环节,其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等,这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管,才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强,而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性,而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工质量获得有效的监管与控制,就需要施工人员进行相关的技术操作,并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性,只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平,进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。

1.3现场质量监管不到位

施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量,然而,许多监管人员只是草草了事,并不十分在意。因为管理层不了解他们的使命,他们仅在管理过程中的检查,这显然会损害建筑项目整体建设的质量。造成这一问题的主要原因是:施工质量控制系统未安装在企业内部,质量控制操作标准系统没有限制和指导。

2建筑工程施工质量管理及控制的改进措施

2.1提升工程进度管理

为保证企业在进行施工的时候,工程按期顺利的完成。施工方就要对其中包含的大量人力、物力与财力,进行良好的统计分析,加强工程进度的管理,保证施工工程在的工期得到竣工。这样企业的整体效益与经济就会得到良好的保障,而不会产生不必要的经济损失。工程施工中的施工进度管理影响着工程实际工期的长短,同样也对工程的质量管理有着不可或缺的辅助作用。只有循序渐进的进行工程进度管理,才能发展建设优良企业的长久计划。

2.2严格控制材料

建筑工程的原材料影响着建筑工程的质量。材料的种类、用量的选择决定着建筑工程的质量安全,施工企业在对原材料选购的时候应该加强对现场材料的查勘、筛选以及用量控制。严格控制建筑工程成本的最低限度,以质量好、价格优的材料为设计方案的设计前提,与守信用、质量好的厂家建立长期的合作关系,用高规格的原材料保证建筑施工的质量。严厉打击以次充好、中饱私囊的犯罪行为。设置多道材料质量检测机制,在施工之前大量抽样检查材料的规格、数量,确保使用材料符合施工要求,对检测不合格的材料严格追查采购来源,避免下次继续出现同样问题。

2.3全面提升施工人员的职业素质

纵观我国近现代的建筑工程质量管理发展史,由施工人员职业素质原因给施工质量带来的问题数不胜数。可以得出,施人员职业素质问题是解决工程管理问题的重要突破点,因此,施工企业应该加强对工作人员职业素质的重点培养,定期开展合理的培训与指导工作,制定长久有效的培养计划,加强培养成本的投入,全面提升建筑施工人员的职业素养。

2.4控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的关键环节,建筑单位要想实现经济效益最大化,就必须要做好各环节的成本管控工作,这不仅是整个建筑工程的客观要求,更是其发展的必然,如果成本管控出问题,就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况,对整个建筑工程施工都极为不利。建筑工程属于比较复杂的工程,其成本控制方法比较多:(1)建筑单位在开始施工之前,从观念上就要形成成本管理意识,不论是施工的哪个环节,都要时刻保持对应的成本意识,同时要贯彻和落实具体的成本控制方法,避免流于形式;(2)要定期对工程每个阶段的成本进行分析,并且要保持常态化分析,形成制度并贯彻执行,为建筑工程有条不紊地开展打下基础。

2.5建立健全相关监督机制

建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展,就必须建立健全监督机制,从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门,保证其独立性,切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成,具体的监督工作有两方面:(1)明确监督责任制,落实施工单位责任制,两者相辅相成;工程出现问题,务必要照章办事,明确责任,对相关责任人和部门进行处罚和教育;(2)工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习,充分熟悉施工合同、图纸等,有效开展监理工作。

2.6加强建筑工程施工各部门之间的协调合作

多数建筑企业在建设工程时,通常会采用分包的施工方式,而在这样的施工情况下,建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题,而这一问题出现的主要原因则是,建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作,导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配,造成建筑工程施工环节的混乱,影响施工进度。

由此可见,相关建筑企业在将分包施工方式应用于工程建设中时,一定要加强对各个施工环节的管理力度,同时也要对各部门之间的工作进行有效的协调,而相关的管理人员也要对自己的工作职责有所明确,对各个施工部门之间的工作要进行有效的协调,比如,施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作,提高各部门之间的协作能力,保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接,让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调,保证建筑工程的施工环节的有序性,提高施工人员自身的工作效率,实现建筑工程施工质量的有效控制。

结论

综上所述,提高房屋建筑工程管理与施工质量,既能保证建筑工程质量满足业主需求,还能使建筑在使用时获得更多的经济效益,有效带动我国建筑行业的发展,为人们提供良好的生活和工作场所。

参考文献：

[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理,2016(1):54-55.

[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2018(8):231-232.