土建项目管理中责任成本的应用

土建项目管理中责任成本的应用

闫浩

中国联合工程有限公司 浙江杭州 310051

摘要：责任成本管理是施工企业发展的重点，在现代市场经济体制改革下，企业应顺应时代发展的要求，对原有的责任成本管理手段进行创新，提高企业自身的竞争力，实现对物质成本和非物质成本的全面管理，实现企业战略目标。

关键词：土建项目管理；责任成本；应用

1施工项目责任成本管理概述

随着时代的变迁，在对施工成本进行管控时，所采用的管理模式也在不断发生着变化。对于责任成本管理模式而言，这是现代施工企业成本管理的重要手段，并且贯穿于整个项目施工当中。所谓责任成本管理，就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法，编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。在具体实施过程中，主要是由特定人员来负责，将责任与成本相互结合，在明确责任范围的前提下，对人员分配、施工材料的采购等环节中涉及的每一笔资金进行管控，从而达到预期的建设效果。可以说责任与成本之间存在紧密的联系，前者为主、后者为次，相关人员需要对责任进行科学、合理划分，在责任成本管理中，明确两者之间的关系，为后续施工环节的正常进行奠定基础。

2责任成本预算编制原则

（1）客观性原则。按照实施性施工组织设计、审核的施工图数量和工、料、机的资源价格水平，在统筹考虑项目综合管理能力的基础上进行编制，不主观压低或提高。（2）可控性原则。以项目对成本的控制能力为主导，确定在可控责任范围内编制责任成本预算，除不可抗力、不可预见因素或非项目部的原因造成的停窝工情况外，也就是说在项目实施过程中确需发生的，并在项目责任范围内可以控制的成本费用予以计算。（3）及时性原则。项目责任成本预算编制原则上在项目开工后3个月内完成，以便项目及时确定成本管理目标。（4）动态管理原则。项目在实施过程中客观发生的且非项目责任原因造成的责任成本产生重大偏差的，应对责任成本预算做相应调整。（5）价税分离原则。对一般计税项目从收入中分离销项税，从成本中分离进项税。对简易计税项目收入按不含销项税计算，成本按含税价计算。

3责任成本管理手段

3.1创新责任成本管理手段

就目前而言，我国部分企业责任成本管理模式存在较多的弊端，受到计划经济观念的影响，一些管理手段并不符合现代建筑行业的发展要求。为此，想要提高企业在市场当中的竞争力，需要对原有的责任成本管理模式进行创新。需要注意的是，企业应重视对项目成本的控制力度，在保证施工项目质量可靠的前提下，为企业创造更多的经济效益，确保责任成本管理方法使用的合理性。通过对成本的含义进行分析，在对市场价格进行调研后，将其与企业所获取的利润相比较，两者之间的差值便是企业最终的成本。如今，各大施工企业在项目施工中，均使用了责任成本管理手段，并且在实际应用中发挥出了一定的积极作用。不过，由于各类工程项目之间的性质不同。因此，所采用的责任成本管理方法也会存在着较大的差异性。例如:当施工企业获得施工权时，在承包式责任成本控制方法的应用下，需要准备一部分风险资金作为抵押担保，以此来降低上游公司所面临的风险。

3.2围绕规模效益，努力降低成本

在施工企业的发展过程中，应根据企业的实际经营情况，适当扩大生产规模，实现大批量生产，可达到降低生产成本的目的。加强供应链管理，上下游供应商标准化，降低生产成本。这一环节的实施，可降低企业在生产经营中面临的风险，促使企业保持良性循环的发展状态，实现企业利益最大化目标，增强企业在市场当中的竞争力，从而达到良好的成本管理效果。

4提高施工项目责任成本管理水平策略

4.1从企业现代成本管理模式入手

在企业责任成本管理工作的实际开展过程中，受到传统计划经济思想的影响，部分企业的发展已经受到了一定的约束，在这种思想观念的束缚下，将国家视为主体，企业自身的竞争力得不到保障，很容易被市场所淘汰，不利于企业正常的生产与经营。针对这种情况，企业应对成本管理模式进行创新，使用新型的成本管理理念，寻找适合本企业发展的成本管理方法，确保其能够发挥出应有的作用。

伴随着现代社会的发展变化，施工项目责任成本管理改革速度日益加快，在现代企业制度建立过程中，采用政企分离的方法，企业不再围绕着国家进行运转，不论是盈利还是亏损，全面责任均由企业自身来承担。在这种情况下，企业可自行发展，根据市场变化情况，对本企业的经营方针进行整改，确保其满足现代市场发展的要求。现代企业制度的建立，改变了以往单一管理模式，企业成本管理逐渐向自主化方向发展。在对施工项目成本管理过程中，使用新的管理理念，能够对施工成本进行有效控制，在为企业创造更多经济效益的同时，降低生产成本，提高自身的竞争实力。此外，在市场经济时代的发展中，成本管理观念发生了较大的转变，在具体实施环节中，不仅要对物质成本进行控制，还应将涉及非物质成本的层面中去，将成本管理工作落实到每一个环节当中。从上述描述来看，企业经济体制的改革，改变了以往的经营模式，在成本管理方面发挥更多的优势。

4.2做好成本预算

成本预算是以责任成本管理为目标，来实现增收，职工增收为最终目标，把过去的事后预算变为事前预控，实行生产过程的监控。项目在成本控制的模式下，成本管理由成本预算、成本控制、成本分析和成本考核组成，成本预算是成本管理的基本依据，成本控制是实现成本预算目标的重要手段。成本预算就是项目自身的管理水平、生产水平、内外环境和项目实力对成本管理工作做出总体规划。应从项目合同出发，到工程概况及施工组织设计进行管理。然后进行市场调查，进行预测，确定成本，确定目标，如果成本降低率大于等于任务成本率，就要对目标成本进行分解，然后具体到各个分项工程中，使项目成本目标得以实现。如果不是，就从工程概况开始重新进行审核，直至成本降低率大于等于任务成本率。项目成本目标要得以实现，要编制阶段任务和阶段成本，然后确定精度、责任成本预算; 再次，应进行内部验工计价，确定消耗成本的限额; 最后，看目标是否按照实际的要求进行生产，如果是，就继续组织生产，如果不是，则重新编制阶段任务，确定控制精度，进行内部验工计价。

4.3成本考核方案

成本考核方案是指在项目完成后，对项目的各个责任人按照施工目标进行责任制度的相关考核。评定各个岗位人员的业绩，按照业绩合同的要求进行奖赏处罚。在考核中要有对个人的考核，还要有团体的考核。根据责任指标和业绩报告去计算和统计业绩核算。最后进行业绩的确认，将责任成本操作的实际与员工的绩效进行匹配。

结束语

现如今，城市现代化进程不断加快，各种高大建筑物的兴起，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展。在这种形势下，各大市场间的竞争日益激烈，在提高建筑工程施工质量的同时又能合理的控制成本，这是建筑企业发展的重点研究内容，也是提升竞争力的主要手段。一般情况下，在各种建设项目的开展过程中，通常使用责任成本管理方法来实现资金的控制，为了实现经济效益最大化目标，企业应严格遵守国家相关规定，对原有的责任成本管理模式进行创新，降低施工成本，有利于企业更好的发展。

参考文献

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