新形势下国企人力资源管理的改善途径

新形势下国企人力资源管理的改善途径

魏福盈

大唐洛阳首阳山发电有限责任公司 河南省洛阳市 471000

摘要：对于国有企业来说，为了满足社会发展需求，企业自身要用于较强的综合竞争力。然而，在企业的经营管理，人力资源管理占据着重要的位置，该项工作的实施情况直接影响国企的发展，因此，企业应该对人力资源管理工作给予正确认识，采取有效措施优化人力资源管理。本文分析了人力资源管理工作的现状，提出了该项工作的改善途径。

关键词：国有企业；人力资源；改善途径

在新形势下，我国的经济建设得到了不断发展，在这样的市场环境中，各个企业之间的竞争也变得十分激烈。在这样的经济背景下，国有企业承受了很大的压力，面临着新的处境。企业若想与时俱进，需要正确认识人力资源管理工作对企业发展的影响，正确认识到企业的处境，提升人力资源管理工作的管理水平，进而促进国有企业的健康发展。

一、新时期下国企人力资源管理面临的挑战

（一）人力资源管理体制存在弊端

在过去的很长时间内，国有企业一直生存在计划经济体制中，对于企业的管理人员，其自身的利益未能与企业发展联系在一起，有相当一部分员工会觉得自己不受重用，在实际工作中未能展现出较强的工作动力，这就使很多的优秀人才被闲置，阻碍了员工的创造性，无法激发员工的潜力，所以，不少管理人员的责任心比较缺失，未能不断提升自身的管理水平，也没有充分考虑到企业的未来发展。对人力资源管理这项工作进行实施的过程中，企业的政治氛围比较明显。对管理人员进行考核的时候，十分注重管理人员的政治表现，由于这些人员不善长走后门、拉关系，进而无法充分展示自己的才华。

（二）管理人员无法提出有效的人力资源管理改革意见

在国企中，人力资源管理人员掌握的专业知识比较少，工作能力还需要进一步提升。现阶段，通过分析国有企业的经营情况可知，在管理体制方面存在诸多的弊端，不少企业存在着战略缺位的现象，相关管理人员会注重短期的利益，缺少长远的眼光，有些人为了升职加薪升会失去自己的原则。另外，企业对人力资源的战略发展进行制定的时候，不少工作流于形式，未能充分实现人力资源管理工作的价值。在人员升职方面主要采用内部推荐方式等。虽然，企业可以就要员工较好的薪资待遇，但是，企业未能全面掌握员工的工作效率，也未能全面掌握员工的思想动态，劳动力的利用率还需要进一步提升。有些岗位不需要很强的专业知识，也无法为企业带了很高的经济效益，由于这些空闲岗位的存在，会给企业造成一定的负担。作为管理人员，应该根据企业目前的管理政策、人员调配情况提出合理化意见，不能盲目参考同行企业的管理方式，所以，为了实现企业的长期发展，在经济市场上占有一席之地，需要在人力资源管理工作中花费充足的精力。

（三）现行的管理体系与企业现状不适应

在国企中，有些职员工工作了很多年，他们的思想比较传统，掌握的知识也比较局限，虽然，在企业思政工作中学习了党的指导思想等，但是，在实际工作中遇到实际问题的时候，他们只会寻求他人的帮助，向上级汇报请求支援。在日常工作中，不少管理人员不关心企业的运营情况，也不关心企业的未来发展，在汇报工作的时候，会将很多年前的工作内容重复叙述，反映的情况比较片面，未能充分体现出真实的工作情况。在很长的时间内，企业会对财务指标十分关注，在考核企业业绩的时候，还会与经营管理人员的业绩挂钩。虽然，经济指标是十分重要的，不过，该指标具有一定的滞后性，未能充分展示出企业以往的经营业绩，由于企业过于关注财务指标，进而影响了人力资源管理的长远发展。对于新入职的员工来说，在这样的工作状态下，很容易耗光工作热情，无法将学到知识实现应用的价值，进而会成为碌碌无为的人，不少人会选择离职的方式，之所以出现这些问题，归根到底就是企业的管理制度出现了问题，不仅无法留住优秀的人才，也制约了企业的健康发展。

二、新形势下国企人力资源管理的改善途径

（一）合理规划企业人力资源战略发展

在国有企业中，对人力资源战略发展进行制定的时候，相关决策人员要与企业的未来发展联系在一起，在企业经营发展中，将人力资源管理工作放在适合的位置，进而实现企业的战略性发展，经过这样的方式，可以为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。对战略内容而言，需要充分体现出企业的长远发展目标，在企业的发展中，企业要践行核心价值观，在优化人力资源管理工作的时候，管理理念要体现一定的先进性，做好人力资源的规划工作，使企业的人力资源得到高效利用。所以，在制定人力资源管理方案的时候，一定要立足于企业的实际现状，保证各项措施具有较强的可行性，而且，还要详细说明具体实施步骤，进而实现企业的战略发展。

（二）充分重视人力资本

在国有企业中，需要建立完善的人力资源的管理体制，在该项工作中，需要对人才引进途径进行不断丰富，针对人才培训体系进行不管优化，坚持以人为本的理念，企业在实施绩效管理的过程中，还要注重工作能力、业绩考核等，只有这样，企业才会拥有更多的优秀人才。不仅如此，在人才选拔上，企业还要对人力资本的产生给予充分的关注，建立完善的制度，帮助员工制定合理的职业发展规划，为员工提供相应的专业培训，进而让企业员工掌握丰富的专业知识，提升企业员工的综合素质，积极应用激励机制，激发员工的工作热情，调动他们的积极性，让企业职工充分发挥自身的主观能动性，为企业创造更多的价值，也实现员工自身的工作价值。

（三）建立人力资源的生态平衡系统

对于国企的人力资源生态系统进行建设的时候，需要从三方面着手，一是组织建设，二是文化建设，三是系统建设，充分发挥企业文化的各个功能，经过对这三项内容进行全面优化之后，可以形成一个完善、和谐生态系统，充分发挥人力资源的竞争优势。对于组织建设而言，主要包括两方面的内容，一是设计健全的组织结构规划；二是建立优秀的人力资源队伍，充分发挥经营战略的作用，实现人力资源战略价值。对企业文化进行建设的时候，需要全面落实核心价值观，在此基础上，将该项工作充分渗透在其他的组织建设中，并且，充分融入在管理系统以及相应的制度程序等。对该系统进行实际建设的时候，不仅要对操作进行全面规范，还应该将各个系统进行有效的衔接。

（四）重新定位人力资源管理人员的角色

在新形势下，各个企业之间的竞争也十分激烈，作为人力资源的管理人员，需要充分认清当下的形势，将学到的知识应用于实践，并且，做出相应的改变，尤其在管理方法上应该实施动态战略性方式，不仅要主动了解客户、市场等，还应该对企业的未来发展做出科学的预测，根据本行业的未来走势做好企业各项工作的调整。在如今的市场环境中，人力资源管理人员面临着新的挑战，该项工作的工作人员需要不断提升自己的工作能力，丰富自己的专业知识，在各项工作中可以展现出较高的综合素质，进而使人力资源管理水平得到整体提升，实现企业的经济发展。

结语：

综上所述，在新形势下，国企的人力资源管理是一项十分重要的工作，要想对人力资源管理进行全面优化，需要充分认识该项工作的系统性，不仅要与国企的发展联系在一起，还会应该与企业员工的利益、职业发展联系在一起，因此，企业要全面提升该项工作人员的管理水平，对人力资源管理体系进行不断完善，在整体上提升企业的活力，进而使国有企业可以做大做强，推动国家的经济发展。

参考文献：

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[2]苏旋君. 国企人力资源管理的现状与对策[J]. 汕头日报,2019-10-09(004).

[3]张彦君.论述国企人力资源管理问题及解决对策[J].中外企业家,2019(27):78.