国家电网公司人力资源管理优化实践研究

国家电网公司人力资源管理优化实践研究

王芳 赵迪俐 赵曦 林婉宜 郭韶杰

国网北京市电力公司电力科学研究院，北京 100075

摘要：在二十一世纪的今天，社会发展速度极快，我们对电力的需求也逐渐增大。整个社会的耗电量日益增多，我们日常生活中的家电也逐渐增多。不管是平时日常使用还是在企业运转办公，都需要消耗大量的电能，目前我国电能的发展速度发生了较大的变化，电力行业已经走在了世界前列。为了顺应时代的发展，我国的电网公司人力资源也需要进行改革，从而适应这激烈的竞争市场，让人力资源管理发挥最大作用，增强企业内部凝聚力，吸引更多的人才。本文主要探讨国家电网人力资源管理优化实践研究。

关键词：国家电网公司；人力资源；实践与分析

引言：

一个企业能否在市场上具备强大的竞争力，不光需要其有高科技技术，还需要有优秀的人力资源管理系统，这样才能维持企业长期稳定健康发展。只有优化人力资源管理，才能认识到企业当中的不足，保证企业的任务目标能够有序进行，确保项目能够顺利实施，强大的人力资源管理体系可以弥补企业当中管理存在的不足，在国家电网这样的大企业也并不例外，只有采取优化措施，才能够是人力资源管理发挥最大的作用，为国家电网的发展创造有利的条件。

一、国家电网公司人力资源管理优化的意义

国家电网公司的发展直接关系到我国的电力输送问题有必然联系，国家电网是电力输送的核心，担负着重大的使命，也是我国最大的电力输送机构。随着电力改革的不断发展，对新能源的需求逐渐增加。国家电网公司要加大在市场中的竞争力，就必须对人力资源管理进行优化，应该不断的提升企业的管理水平。国家电网公司作为国企，企业内部结构复杂，人员众多，导致企业内部出现很多懒散的现象。人力资源管理层当中，只有制订详细的管理优化方案，，这样人力资源的优势才能够发挥到最大限度作用，最大限度的调动员工的积极性。企业的基本组成单位是员工，人才是企业的核心，只有优秀的人才才能够为企业带来最大化的利益，为企业的发展，实现经营目标作出最大贡献。合理详细的人力资源管理优化才能够支撑企业，让企业在市场当中维持竞争力，企业才能够创造更多的利润^[1]。

二、人力资源配置的结构与层级要求

2.1人力资源配置的结构要求

团队中的每个成员都在不同的环境当中成长，并且每个人的后天教育也各不相同，所以需要考虑到每个人的个人能力，以及技能不同等的结构特征。因此，企业应该遵循“善用人才，，发挥优势，避免弱点” 的原则，因为每个人所具备的专业知识以及个人特点不一致，需要将每个人安排到适合自己的岗位。根据每个人的不同特色分配到合理的岗位，其中人格特征，知识构成，业务技能等差异^[2]。

在分配工作的时候，需要考虑到个体自身的工作优势以及工作缺点，并且根据个人特长来分配到不同的岗位。

企业内部在用人时，应该充分考虑任务的特点，根据员工自身的不同优点来合理安排分配工作。在开展人力资源的过程中，应该充分考虑人力资源的整体，并形成一个完整的人力资源管理体系。上述所论还远远不够，应该考虑到人力资源与产业结构的联系，不断优化人力资源管理。

2.2 人力资源配置的层级要求

这一要求是指在分配人力资源时，应注意人员的能源水平与组织的职位和职位水平之间的对应关系。

1）纵向上，每个组织的结构都有一定的水平，不同企业设定的岗位水平不同，但岗位设置以企业的需要为导向，并根据工作的总体目标和最大效率原则。

2）水平地，应根据工作的不同要求，以及分配的不同工作。与此同时，需要考虑到每个岗位工作人员的整体质量水平，以及知识技能应该最大程度的满足工作要求。例如对于技能水平较低的员工，低于要求的标准，需要对其进行培训。而对于技能高于当前职业标准的工人，可以采用升级的形式来达到目标。综上所述，人力资源的合理配置是为了符合人才的应用统一。换句话说，有必要根据他们的立场来确定人，以便工作的个人角色和组织安排是一致的^[3]。

三、国家电网公司人力资源管理现状

从上文的分析我们可以看出人力资源管理优化的必要性，做好人力资源管理对国家电网公司是十分有必要的。作为全国五百强企业之一，该公司必须投入大量的人力物力来维持公司的稳定运营。公司开发资源需要很多优秀人才，倘若人力资源存在问题，则公司的整条运营链就会出现问题，人才的流失很大一部分是来自于人力资源管理的不恰当。大部分优秀企业都有一个共同特点，就是会投入大量的时间精力去打造一支优秀的人力资源管理团队，只有拥有一支强大的人力资源管理队伍，才能够吸引大面积的人才，为企业带来更大的利益。人力资源准备做的不充分，不仅会流失大量的人才，同时还会给企业带来亏损，比如培训费，以及招聘费用等等。二十一世纪是一个高科技时代，世界经济体发展迅速，对人才的需求也很大，在这个知识经济时代，人才对企业的影响是巨大的，因此，做好人力资源的管理，对国家电网公司影响是巨大的。但是我国目前国家电网人力资源管理仍存在很大的不足，跟发达国家企业相比还存在一系列的问题，目前国家电网公司在人力资源管理这一方面，实行的效果很不理想，管理层仍旧停留在传统管理模式，使用原始的管理方式，有很多管理策略都有待提高，不仅缺乏完整的管理体系，同时企业内部还存在许多漏洞，并且人力资源总体结构比较失衡，公司内部考核不全面，导致很多员工钻漏洞，人力资源管理得不到充分的发挥。这不仅不利于国家电网公司的发展，因此提升目前的管理现状是十分有必要的

^[4]。

四、国家电网公司人力资源管理优化实践与分析

首先，国家电网公司并没有对人力资源管理起到足够的重视，人力资源的战略管理跟公司未来的发展有直接性的影响。国家电网公司要想在市场中保留住强大的竞争力，就必须适应新的市场环境，采取新的人力资源管理措施。下面我们来分析一下国家电网人力资源管理优化措施：首先，我们可以从高层主管开始入手，把招聘的门槛提高，企业高管的工资收入提高，吸引大批量的人才进入企业。国家电力公司要想充分发挥人力资源管理的优势，就必须建立一套完整的管理体系。

其次，人力资源作为企业的第一资源，人才也是企业当中的核心关键，倘若企业当中缺乏高素质，高技术的人才，那么整个企业将会丧失活力，很难达到预期目标。国家电网是以高技术，高知识的企业，对知识技术的要求很高，随着电力的发展加速，企业人员的技术以及知识都需要相应的提高。因此，企业当中必须安排员工定期的培训，根据员工的实际状况，来制定有计划的训练，培养出一支高水平高素质的管理团队。同时我们还需要采用一定的薪酬奖励制度机制，比如说薪酬体制，将员工的工资分为基本工资以及业绩提成，基本工资给员工一个基础保障，而员工业绩当成对员工的激励模式，员工业绩越多获得的工资越多，将业绩与工资紧密挂钩。以及可以设置有调减的福利激励。让员工可以参与投票，给企业提供建议，参加决策参谋等一系列民权去哪里，增强企业内部的凝聚力，让员工有主人翁意识，能够更加热爱自己的企业，把企业看做是家而不是单纯的工作的地方。

五、结束语

面对目前市面上激烈紧张的市场，国家电网必须面临改革，也必须加强人力资源的管理。针对目前的管理现状必须制定出新的管理方案，为企业的长远发展打下结实的基础。

参考文献：

[1]王奔[1], 任远[2], 张健[1], et al. 国家电网公司人力资源管理信息化优化提升实践[J]. 电力信息与通信技术, 2014(8).

[2]李琛. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 中国培训, 2016(18):84-84.

[3]刘佳妮, 王佳琳. 国家电网公司人力资源管理优化实践与分析[J]. 商情, 2017(10):150.

[4]王爱莉. 国家电网公司人力资源管理体系研究[C]// 经济生活——2012商会经济研讨会. 0.