浅谈电力企业绩效管理的误区及对策

浅谈电力企业绩效管理的误区及对策

王丽娜

国网太原供电公司经济技术研究所，山西 太原市 030009

摘要：在电力企业发展中，绩效管理发挥了很大作用。电网的建设规模在不断增加，对供电的质量问题也有了更高的标准。在这个大的时代背景下，对于电力企业来说，企业经营的质量成为了一个企业衡量的标准。提高一个企业的综合绩效和经营能力，是保证电力企业发展的关键步骤。但如何在电力企业中推行卓越绩效管理模式，是值得思考的问题。

关键词：电力企业；绩效管理；误区；对策  

引言

当前形势下，我国工业生产加工和人们日常生活都需要电力能源的支撑，电力行业对于我国的社会经济发展具有积极的促进作用。对于电力绩效管理来说，传统的管理模式和理念逐渐难以适应现代化电力行业的发展需求，实现电力绩效管理模式的创新，是我国电力部门在发展过程中不可回避的问题，基于这种情况，我国电力部门需要在发展中不断的加强对现代化电力绩效管理创新模式的探究和应用，全面推动我国电力发展建设进程。

1绩效管理的作用

1.1促进绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的工作任务和工作目标，为企业管理者和员工指明了今后奋斗的方向。对于企业管理者而言，可以通过绩效管理的考评结果来发现员工工作中存在的问题，并为后续的对策制定提供依据和参考；对于员工而言，可以通过绩效管理来发现自己身上的缺点，比如工作方法、工作态度等，能够明显体会到自己和其他员工之间的差距，达到激发员工提升绩效的效果。

1.2优化管理流程

绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题，看似简单的工作其实就涉及到三个环节，每个环节的工作效果都会对整体绩效构成影响。所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。

2电力企业的绩效管理工作中存在的误区

2.1没有清楚的理解绩效管理的意义

目前，对于我国的电力企业来说，很多时候认为绩效管理是一种不实际的管理行为，认为完全没有存在的必要。产生这样的观点主要是认为耗时且废力，是一种无用功。因此有的企业秉承这种理念而选择直接不进行绩效管理，进而导致对企业的实际的情况无法进行有效的控制，最终产生极为严重的后果，这就是没有清楚的理解绩效管理的实际意义而出现的问题。我们要知道，绩效管理是一种有效和科学的管理工具，能够在电力企业的发展中实现稳定的作用，能够在最大程度上增加企业的竞争力，因此对于现阶段的我国电力企业来说，增加对绩效管理意义的理解是高校实施绩效管理的基础。

2.2在考核上存在着极为频繁的问题

频繁的考核会引起员工的反感，同时还会影响工作的效率，员工为了考核过关，将大部分的时间都用来备考，反而减少了工作时间。对A公司来说就有很多的考核指标在四个考核期中是相同的，因此就会出现重复工作的问题，降低工作效率，影响企业的整体经济效益。

2.3盲目模仿管理模式

电力企业的管理模式大多沿用上级单位或同级单位的，并未结合自身的具体情况来进行制定，盲目模仿，不能加以创新。比如，更新管理模式就意味着要投入大量的人力、物力和财力，并且该过程存在较大的风险，一旦创新失败，相关领导可能会被追责。因此，基于保守主义和享乐主义，企业管理者干脆生搬硬抄先进企业的管理模式，因为有前者成功的管理经验，即便失败了也不能归咎到管理不善的原因上。所以，电力企业大多缺乏符合自身特点的管理模式，墨守成规，不能创新，更不敢创新。

3解决电力企业绩效管理体系构建问题的措施

3.1明确电力企业中精益化绩效管理理论的宗旨

电力企业要想通过有效管理来获取更好的发展，无论是员工还是管理者都必须明确企业发展的主旨和原则，只有明确发展的原则才能在发展过程中更好地利用精益化绩效管理理论。同时，电力企业需要在企业中设立单独的绩效管理部门，负责对员工进行考核，帮助员工了解自身的责任，使他们逐渐接受新的知识和管理思想，让电力企业能够真正地适应市场大环境。此外，绩效管理部门更应该学习精益化绩效管理理论，随时分析当前电力企业存在的问题，针对问题提出针对性的解决对策，制定一个符合企业发展的精益化绩效管理理论，让精益化绩效管理理论根植于企业，将精益化绩效管理理论更好地在电力企业中进行推广和应用。

3.2积极响应市场需求

在经济水平不断提高的前提下，电力企业必须要有灵活的反应能力，满足市场和客户多样化的需求，制定合理有效的竞争计划，及时进行调整供需链的速度，提高在生产过程中的快速应变能力，在创新之余设计合理有效的竞争策略。

电力企业的发展不能只看眼前利益，要更注重一个企业长远的发展，积极做好战略性分析。针对电力各个方向的数据进行分析，然后根据分析报告进行适当的调整，让企业在市场中可以处于领先地位。

3.3优化电力绩效管理内容中的成本管理

客观来说，电力部门和施工企业在发展过程中的最终目的都是实现经济效益的增长，当前形势下，我国社会经济快速发展，电力行业和建筑施工行业的竞争较为激烈，为了在激烈的竞争形势下获得更大的发展空间，电力部门和施工企业都应当加强电力工程的成本管理，积极转变现代化发展观念，制定科学完善的成本管理制度，以先进的理念和管理技术作为支撑，优化成本管理发展战略，结合电力绩效管理特点，切实提升电力绩效管理的成本管理质量，实现经济效益最大化。

3.4绩效考核

绩效考核是绩效管理的核心环节，也称成绩或成果测评，是电力企业为实现生产经营目标，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为、工作态度和工作结果方面信息的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及电力企业战略目标体系、责任分配体系、指标评价体系等，通过对员工工作情况的跟踪、记录、测评，促进电力企业战略目标的实现和员工自身能力的提高，实现人力资源在电力企业内部的最优配置。完善绩效考核，就是让员工的工作成果得到公平公正的评价，以实现员工工作积极性的提高，提高电力企业的工作效率。

3.5绩效辅导与绩效反馈是非常重要的环节

绩效经理人辅导与反馈的能力尤为重要，各级绩效经理人应避免简单式、机械化的工作方法，重视加强与员工的绩效沟通交流，注重“三个倡导”。一是倡导上下级之间的持续对话，绩效合约的制定、履行和改进必须在持续沟通中进行，绩效经理人需要善于询问几个问题：“进度怎么样？”“是否有困难？”“下一步如何改进？”。二是倡导经理人与员工的绩效合作伙伴关系，经理人与员工之间不是管理与被管理的关系，而是“合作伙伴”关系。三是倡导绩效过程控制，绩效经理人应充分结合绩效面谈、非正式交流、书面建议等沟通形式，将绩效诊断与绩效提高作为绩效过程管理的桥梁，以绩效提升为目的制定改善计划，发挥绩效管理“助推器”的作用。

结语

电力行业在发展过程中为我国国民经济增长和人们生活质量的提升创造了巨大价值，当前社会发展形势下，各个领域逐渐呈现激烈的竞争态势，电力绩效管理内容也应当与时俱进不断地优化和完善。电力部门应当积极转变发展观念，不断加强对现代化电力绩效管理模式和方法的探究，全面促进电力工程的健康稳定发展。

参考文献

[1]王宇鹏.电力企业精益化绩效管理模式[J].今日财富，2017，（23）：79.

[2]吴美姿.精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究[J].经济视野，2016，（21）：94-95.

[3]郑祥志.试分析电力企业的绩效管理模式[J].时代金融，2017，（33）：235.