变电运维一体化方案分析与实践探讨

变电运维一体化方案分析与实践探讨

徐海涛 、王刘拴、李倩、杨林林

国网安徽省电力有限公司阜阳供电公司，安徽省阜阳市， 236000

摘要：长期以来，电网变电站的生产一般是通过负责任的方式进行的，在分工过程中，电网调度和维修等专业模式逐渐形成，在发电方面发挥了非常积极的作用。但是，生产过程中也存在资源分配不当、生产效率低下等问题。变电站的运行和维修是变电站控制的关键部件，如果配合不好，就很容易拖延低效率。在此基础上，可以优化变电站运行维护的相关系统，根据实际情况对人员进行调度，从而提高设备的可靠性。本文首先分析变电站运行维护一体化的实施方案，然后探讨其实际策略，以便向相关人员提供参考。

关键词：电力系统；变电运维一体化；优化方案

引言

在电力企业运行过程中，变电站的整合维护机制对企业发展起着积极的作用，不仅能够提高电力运行的安全性，而且能够为企业带来一定的经济效益。并在实施过程中，根据其中存在的问题，采取一些有效的解决办法，同时进一步加强对操作人员和操作人员的培训，提高他们的安全意识，掌握变电站运行和设备维护方面的相关知识。只有这样，才能真正提高整合工作的效率。

1、变电运维一体化的优化方案分析

1.1提高安全性与可靠性

在实施综合运行维护制度之前，首先必须部署专职人员在固定时间内维护设备，不仅要这样做，而且要兼顾工作，因为固定时间较短，会影响维护工作，使工作难以完成，直至达到正常化、节俭的要求；其次，操作人员在绕过变电站时，即使有时间绕过，也往往花费较少的时间，但更多的时间保持走路的心态，以处理事情，而不能真正发挥绕过的作用。建立一个综合运行和维护制度，可以定期使用专用人员卡，巡逻时应仔细检查并尽量发现问题。发生问题后，应及时进行处理，以保证电网设备的安全可靠。

1.2业务划分，方案制定

在采用一体化模式之前，企业需要制定一系列精简的应对办法，以解决它们面临的问题。最好选择不影响电网安全的基本条件和配备齐全的地段作为试点，并在总结经验的过程中逐步完善某些规则和条例。首先，对变电站的运行维修工作进行细分，细分方法从容易到难，根据运行维护人员的实际情况选择试验范围，制定一些合理的方案。从国家网络企业"一体化"运作的基本要求来看，为了建立适当的管理模式，该方案应分为三个不同的时期。首先，工作开始时，将接地电阻等低复杂系数的工作纳入运行维护班工作人员的职责范围；第二是将操作效率较高的断路器和隔离开关等工作纳入整个操作维护站的职责范围。第三个是在前两个基础上，进行超高频或色谱带电检测等工作，也可以投入运行维护站控制系统。

1.3培训先行，素质提升

综合施工与运营和维修人员之间的联系非常密切，这要求企业积极培训一些双班干部，培训工作应该放在重要位置，提高员工的综合素养被认为是一项非常重要的工作。并在实践培训过程中可以分为两个不同的方面，一方面对操作进行细分，分别对维修人员和操作人员进行培训，以便能够逐步扩大整个项目。集中培训也是变电站运行维护的重要组成部分，尽量保证维护人员能够承担部分工作。另一方面，还必须加大培训力度，操作和维护人员必须熟悉这一领域的工作，而且必须合理地运用这一知识，以保证维修和维护的双重结合。

1.4整合部门，职责一体化

整合变电站运行和维修部，并设置两个不同的组合，一个是集中控制组，另一个是运行和维修组，主要负责设备的日常巡回，另一个负责复杂设备的维修。此外，操作维护组可分为不同的职责，操作维护人员的职责应独立，这样，在进行发放维护时，也可以采用权责发生制，以确保现场安全监督工作能在实施前完成。例如，在优化运行维护模式的过程中，变电站可以适当简化运行模式，优化运行流程，简化运行流程。这将提高维护人员的工作效率。

2、变电运维一体化作业风险实践措施

2.1组织变电运维考核与培训工作

变电站的运行要求和变电站管理标准发生变化后，变电站的运行和维护管理系统需要全面调整，变电站的运行和维护人员除了独立学习新的运行和维护管理技术外，还应组织内部技能培训活动，向变电站的所有运行和维护人员展示新的运行和维护综合管理系统的主要优点，为变电站的工作人员留出足够的培训时间能够更好地适应变电站工作环境的变化，完成第一阶段的运行和维护培训活动后，还能开始相应的考核工作，确定运行和维护人员培训的实际效果，并及时提供考核结果反馈，呼吁变电站监督管理人员及时消除风险因素，提高变电站运行和管理全部工作的合理性。

2.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

为了根据项目相应的风险库数据对各种困难进行监测和分析，以便对各种困难的关键部分进行监测，通过详细的风险点分析制定预案，进一步制定合理的预防措施和风险程序，以确保各岗位技术人员有规章制度，避免发生设备损坏和个人损失事件。各岗位工作人员还应根据维修项目的标准操作规程和操作规程，不断总结经验，通过不断改进，使风险点更加详细，并能及时纳入设备操作和操作卡，以避免发生类似事件。操作和维护操作必须标准化，才能控制困难，排除困难，保证设备的人身安全。相关技术人员应严格执行操作维护一体化具体工作过程中的流程计划，全面控制优于流程安全，通过标准操作和工程验收实现高质量的操作目标。为逐项标明已完成项目的工作标志，确保每个操作都适合，确定运行和维护在现场准确完成。

2.3采取风险预控措施

要改善风险前控制措施，必须构建风险库(如风险缺陷库、风险摘要库等)，并规范单个业务流程的管理。为了有效地预防，相关部门必须组织相关风险评估会议，总结工作流程的具体风险因素。在风险评估过程中，应有针对性地分析常见风险的原因，同时分析评估项目实施过程的安全管理，鼓励监督管理过程及时发现运营风险并促进项目质量安全。您还必须转换到能够带来工作过程中出现的严重不确定性风险的特定阶段，如将工作风险因素及其保护措施添加到风险仪表板中，然后在实际工作过程中使用风险仪表板通过一个连接检测，并根据实际情况持续更新下一个连接、渐进式、整个流程操作控制以及风险因素及其保整个管理过程的有效稳定。

2.4强化安全管理力度

变电站运行维护综合管理应更加重视安全管理，避免发生安全事故。运行维护业务点需要进行时，应由公司运输检查部门、质量部门共同确认和公布，然后严格按照安全管理规定逐步推进运行维护工作，通过分析及时发现并有效处理隐患，防止发生风险。与此同时，工作人员本身也是可能的。与此同时，还应确保相关人员了解环氧树脂，并在运输过程中有效保护环氧树脂。减少运输过程中中外力量对电气自动化控制设备的影响，确保电气自动化控制设备的整体可靠性。

结束语

随着中国电网运营、维修、调度等许多辅助服务的逐步完善，国家电网在日常生产活动中分工明确，对中国电网生产的专业化和安全发展也起到了作用。与此同时，传统生产效率低下、资源利用效率低下等问题正在解决。随着国家电网的可靠性、安全性的提高，运营维修部门实行了一体化制度，以确保合理分配资源，更好地优化工作流程，从而提高国家电网运营维护效率，实现节约资源的目标。

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