如何加强建筑施工管理提高建筑质量

如何加强建筑施工管理提高建筑质量

张 博 陈大友

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司 天津 300450

摘 要：当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。

关键词：建筑施工管理；建筑质量；措施

1 加强建筑施工管理的重要性分析

1.1 可有效确保建筑工程的质量

建筑项目质量安全在建筑业中有着不可忽视的地位，所以必须要严格控制可能影响建筑项目质量的环节。其中最为基本的要素就是建筑施工管理，虽然建筑施工管理看起来不是很起眼，但是它能直接影响建筑项目质量安全。根据相关的调查数据表明，对提升建筑施工质量而言，良好的建筑施工管理起到了非常重要的作用，不仅能有效解决建筑工程施工中各种问题，还能有效保障建筑工程在有序的施工环境中顺利完成工程项目，为住户营造了一个安全稳定的工程。

1.2 可为工程项目竣工提供良好的基础条件

建筑企业都是需要严格的建筑施工管理，来建设一项规模宏大的实际工程的。在建筑工程施工中，因为长时间处于高压状态，未出现任何问题，大多数施工人员都慢慢懈怠，安全意识也逐渐减弱，此时的安全施工是非常危险的，需要管理者强化施工人员的安全教育，促使施工人员提升安全意识，时刻提醒施工人员放松安全意识的危害性。此外，建筑企业领导也要定期举办一些会议，对建筑施工中潜在的安全隐患进行分析及讨论，同时提出后期施工中预防的措施。

2 建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题

通过对现实情况进行研究，可以看到，当前的建筑工程管理与质量控制存在诸多问题，对这项工作的进行造成了一定影响。

2.1 工程管理

目前的建筑工程管理机制中，建筑企业进行工作时常常运用分包的方式。然而这种工作方式难以明确各方的工作责任，非常容易导致工程流程上的混乱，同时也会加大工程管理和建设的难度。在现实施工时，部分工作人员以及负责人员没有严格根据国家有关机制开展施工，这就造成许多建设工作或是管理过程只是流于表面形式。这不但不利于建筑工程的施工，也会影响施工质量。

2.2 施工技术

伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。

2.3 监督体制

在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。

3 新时期下优化建筑施工管理的有效对策

基于上述分析，时代的变化与发展为建筑工程施工提出了更好的要求，而相应的施工难度也有所提升，在这样的情况下只有不断优化施工管理，才可以为建筑工程质量提升提供保障与助推力量。为此，施工企业可以通过以下方式来改善现阶段存在的施工管理问题：

3.1 完善施工管理体系

管理体系的优化与完善，对于施工管理工作的进一步完善发挥这重要作用。为此，施工企业在今后需要从管理方式、管理制度两个方面来完善施工管理体系。在制度方面，施工企业应该对施工管理体系的重要性予以明确，然后以此为核心，对施工管理范围、职责、内容等进行明确，然后利用责任追究制度、激励机制来加以辅助，充分调动管理人员的工作积极性，为其提供施工管理依据，提高施工管理质量。在管理方式方面，则是可以适当的引进现代化技术，如BIM技术，通过这一技术的应用，来加快施工管理信息化建设，从而实现对施工现场的动态了解，为施工管理工作提供重要参考。

3.2 及时更新施工管理理念

在管理理念方面，施工管理人员也需要做出及时的更新，适应当前时代变化趋势。首先，应该结合工程实际需求，融入创新理念方面的相关内容，在实践中对各项工作进行总结，然后发现工作中存在的问题，并结合自身经验，来对工作方法予以创新，实现对施工资源的合理分配，保证施工管理水平能够稳步提升。其次，则是应提高管理的科学性，要为施工管理人员普及一些现代管理理念，时代现代管理理念能够在施工管理中予以有效运用。

3.3 加强人员培训与管理

为了在最大程度上提高施工管理工作的有效性，施工企业就需要根据现阶段在职现场管理人员的情况，如学历、理论知识、实践经验以及管理效果等多方面内容，来制定出合理的培训计划。

一方面，是要对管理人员的专业、理论知识进行培训，通过这种方式来提高管理人员自身的业务能力，同时还可以为其科普国家有关建筑施工、管理等方面的标准、规定，促使其管理工作能够朝着现代化、标准化方向发展。另一方面，则是要从思想意识上来对管理人员进行培训，要让其具备较好的安全施工意识，避免在实际施工中会出现安全事故，保证管理有效性。

3.4 优化质量采购标准

施工材料采购，关系到后续的施工管理工作，为了减轻施工管理人员的材料检查难度，施工企业在材料采购方面也要予以有效控制。出了要对材料采购进行合理规划，还需要对采购人员的行为进行监管，避免出现采购人员徇私舞弊、选购不合格原材料的情况。除此之外，施工企业还应该对采购人员进行培训，要求采购人员必须要采购具有合格证书的产品，在确保供应商家自身资质的基础上，再与之建立合作关系，加强对原材料质量的控制。

3.5 加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质

在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升。

结束语：

总而言之，随着我国经济的迅速发展，人们对建筑工程质量也越来越重视。所以，建筑企业要想提升建筑工程质量，就必须要加强建筑施工管理。在建筑施工管理中，建筑企业务必要对建筑施工管理的科学性进行保障，还要对施工中各个阶段的管理质量进行严格把控，建立健全建筑施工管理体系，以进一步规范施工中各个操作过程。此外，施工企业还要对施工中所需的材料进行严格控制，进而对建筑工程质量进行全面提升。

参考文献：

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