探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

李雪星

山东省东明县人力资源和社会保障局    

摘要：随着社会的发展，传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求，管理创新已经成为当下企业发展重要管控内容。基于科学有效的管理创新，可以大大提升企业核心优势，继而推动经济的可持续发展，为企业进一步发展保驾护航。创新型、复合型、个性化型以及合作型人才是当下企业发展所需人才类型，一方面企业需要对外大力招揽优秀素质人才，另一方面应当对内注重对现有人才的培养，从而牢牢把握企业发展核心，切实实现企业的稳定发展。人力资源经济管理创新对于提升企业管理具有重要意义，故此次就人力资源经济管理创新展开讨论。

关键词：新经济背景;人力资源;经济管理;管理创新

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，以及经济全球化发展进程的日渐推进，社会已经进入到新经济发展时代。在此背景下，人才、信息、科技等成为促进经济主体健康、稳定与可持续竞争发展的核心力量。与此同时，传统人力资源经济管理模式已经无法满足实际需求，进行人力资源经济管理创新，成为一个客观性需求与必然性发展趋势。以下是笔者对新经济背景下人力资源经济管理创新的几点心得体会，意在抛砖引玉。

二、新经济背景下人力资源经济管理的新要求

（一）合作型人才需求

新经济时代，市场竞争日益激烈，单纯的依托企业自身实力虽然可以在市场占据一定的地位，但如若想更进一步的发展则存在诸多困难。而学习合作成了许多企业谋求更高发展的关键。在与其它企业合作过程中，合作型人才的价值逐渐显现。与其它类型的人才相比，该类型的人才往往在业务水平以及知识储备上均具备较高的实力，因此在与他人合作过程中可以很好的胜任各项工作内容，帮助企业尽早取得发展契机。此外，合作型人才往往会給企业创造巨大的赢面，为企业摆脱困境实现扩大发展等创造更多机遇。

（二）创新与创造型人才需求

在新经济背景下，新产业、新技术、新模式、新业态的发展皆离不开“创新创造”的支持。随着“大众创业，万众创新”理念的提出，创新创造型人才培养成为市场、社会可持续发展对人才培养的核心需求。对此，在新经济背景下，企业在进行人力资源经济管理时，需加强创新创造型人才培养力度。基于人才创新创造能力的发挥，促进新理念、新技术、新方法、新设备、新工艺等在企业建设、改造与发展中的应用，助力企业稳定、健康与可持续竞争发展。

（三）复合型人才需求

相较于其它类型的人才，该类型人才往往具备较高的素养，且综合素质普遍较高。这类人才往往可以胜任企业各个岗位需求，可以更好的完成各项复杂综合的任务攻坚工作。以往经济发展企业发展模式较为单一，经营品类比较少，因此对于专业性的人才需求比较高。而随着企业规模的不断扩张以及企业经营理念的转变，企业经营范围不断扩大，专业的人才需求依然存在，但具备综合素养的高素质人才往往更受企业青睐。据不完全统计，近些年我国各个企业对于复合型高素养人才的需求逐年增加为大有持续增长势头。究其原因主要是由于复合型人才不但在某些领域具备较为专业的技术素养，同时可以在另外其他方面工作表现出色，可以大企业人才成本输出，提升企业运作效率，对于企业健康发展、高效运营等具有重要意义。三、新经济背景下人力资源经济管理创新策略

（一）加强管理理念

人力资源管理变得越来越重要，在新经济的环境下企业想在市场激烈的竞争中发展，需要重视人力资源管理的建设。目前在人力资源管理上存在很多问题，比如老职工到年龄退休后，新的员工缺乏相关工作经验会对接不上工作，新入职人员流动过大导致企业人才流失现象，人力资源管理管理发现这些人员工作问题，不上进时候进行合理的调整就会得到解决。保证企业人员上的科学合理分配，减少员工跳槽带来的企业经济损失。

（二）做好人力资源投入，提升平台审核的力度

为了推动分享经济时代的良好发展，应对该时代下人力资源管理的挑战，应当对平台中的各类信息加强审核力度，不断提升人力资源方面的投入。比如，平台负责人员可以根据平台的实际运行情况构建专门化的组织对平台运行进行跟踪和动态管理，及时对资源供需双方所发布的信息进行审核，不断提升信息的准确性，使得平台作用能够得到更有力的发挥。还要构建健全的权益维护机制，一旦发现虚假信息或者不真实信息，要及时对发布者进行惩罚，使得其违法的成本不断提升，从而促进其对自身行为进行约束，规范平台的运行。这样不仅能够使得平台得到健全运行，而且还能够使得人力资源管理更为顺畅，提升人力资源管理的整体效率。

（三）完善薪酬福利制度

首先，薪酬是员工工作收入的主要报酬，也是企业对雇佣员工最大的支出部分，因此，薪酬制度需要合理化规范化。薪酬主要取决于员工在企业中所处的岗位及对企业所贡献的价值，也可以理解为企业鼓励员工为企业带来更大的价值。其次，优秀的企业对员工的劳动回报不仅仅是薪酬一种，还有福利待遇的设置。对于应聘者来说，在薪酬条件相差不大的情况下，福利待遇往往决定了自己去留。目前企业福利的设置主要是为了员工身心健康的发展，使员工的灵魂与肉体都有较大的改善，提升员工的生活与工作质量，从而能够提高员工对企业的忠诚度，让员工对企业产生依赖感。因此，可以总结为，薪酬决定了人才是否选择企业，福利决定了人才在企业中是否工作长久。

四、结束语

在新经济背景下，经济主体之间的竞争已经发展为人才的竞争。对此，在明确认知人力资源经济管理在人才培养上存在的作用时，企业应加强人力资源经济管理创新力度，构建契合新时期人才培养与发展的人力资源经济管理体系，以实现高素质、高能力、高品质人才队伍有效建设，为企业可持续竞争发展奠定良好人力资源基础。

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