论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

黄池 赵庆 张文玲 余燕 刘莅文 张令 王传林

国网安徽省电力有限公司六安供电公司 安徽省 237000

摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬与绩效管理逐渐成为企业人力资源管理的重要手段，薪酬与绩效管理制度的应用具有重要的意义。本文作者通过对薪酬与绩效管理的阐述，对薪酬与绩效在供电公司人力资源管理中的作用加以分析，探讨了现今薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理应用中的一些问题以及相应对策，以供参考。

关键词：人力资源管理；薪酬与绩效管理；供电公司

1薪酬与绩效管理概述

薪酬与绩效管理作为企业人力资源管理中占很大比重的管理手段，在现在的人力资源管理中没能完全发挥其效用，本文就以此为引，探讨薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的作用与对策。绩效考核是现代企业管理中，提高职工积极性和主动行的重要举措，所谓绩效，是指企业职工在规定时间内，通过个人的技术能力和工作态度所产生的工作成果。而绩效考核，就是企业管理者根据职工在工作期间的绩效进行综合评定，对绩效较好的职工给予奖励，对于绩效较差的职工予以批评，起作用就是要体现“多劳多得”的思想，进一步调动职工参与企业发展的积极性，全身心的投入到工作当中，并获取相应的劳动回报。通过绩效考核有助于营造企业内部形成积极向上的工作氛围，有助于加强职工的主人翁意识，有助于企业内部管理工作，对于企业的健康发展具有十分重要的意义和积极的推动作用。

2供电公司在薪酬绩效管理中存在的不足

供电公司的内部改革不断深入，薪酬绩效管理已经纳入到供电公司企业管理当中，并发挥着独特作用。但是，从目前的发展状况来看，供电公司在人力资源管理，尤其是在薪酬与绩效管理中仍存在一些问题亟待解决。

2.1考核目标模糊，考核机制不完善

绩效管理工作来说，需要依靠一套完整科学的考核机制作为抓手，有清晰的考核目标作为方向，才能使绩效管理真正取得实效，起到促进企业发展的积极作用。但从目前的管理情况来看，当前供电公司对于绩效考核作用的重视程度不够，只能在工资待遇上有所体现，没有渗透到整个工作的全过程，存在一定的局限性，也没有形成相对完整科学的考核评价机制，对于绩效效果的认定还没有一个准确有效的评价标准，造成薪酬绩效管理的效果不能得到很好的发挥。

2.2考核手段单一，考核结果不够科学

考核工作是保证薪酬绩效管理科学性、公平性、理性的重要工作之一，如果只是单一考核，不仅不能够起到促进工作，提升职工工作积极性的作用，甚至有可能激发内部矛盾。从目前的情况来看，供电公司在考核中就存在考核方法单一的情况，考核机制的僵硬让整个考核工作不够合理科学，职工对考核结果多存在异议，难以得到职工的认可和理解，产生了许多因为绩效考核结果造成的负面情绪，对供电公司的内部管理带来了一定的影响，也制约了供电公司的又好又快发展。

2.3考核队伍素质较差，考核工作效率不高

考核是一项较为繁杂而系统的工作，不仅需要有严格的标准，科学合理的考核机制，更需要有一支会管理、懂管理的考核队伍。高素质的考核队伍才能保证考核工作的顺利开展，保证考核结果的真实有效，提升考核效率，存进企业工作。但是，对于当前供电公司在人力资源绩效考核的过程中，存在的问题相对较多，集中表现为考核人员自身素质不高，尤其是对于专业知识的掌握不够充分，不能准确的对职工工作进行准确合理的评价。同时，由于缺乏专业知识，在考核工作中的效率也相对较差，职工对于考核结果的认可度和满意度也不强。正是基于此种原因，供电公司在进行人力资源绩效考核工作中，很难保证其科学性、合理性和公平性，使得薪酬管理工作很难取得实效。

3加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策

随着改革开放进程的不断深入，国有企业改革已经进入深水区，作为支持国家经济建设的主要力量和中坚力量，国有企业必须强化自身建设，全面加强企业内部改革。人力资源管理中薪酬与绩效管理就是国有企业改革的重点，对于供电公司来加强人力资源管理中薪酬与绩效管理工作来讲，重点应从几个方面入手。

3.1高度重视，更新观念

人力资源管理中，薪酬与绩效管理对于提升供电公司职工工作积极性，优化内部管理有着十分重要的推动意义，要做好这项工作，首先，要充分认识和了解此项工作的重要意义。尤其是企业管理者，应该建立起强烈的现代企业管理理念，主动适应新形势下的新要求，不能只换汤不换药，用新瓶装老酒，改革改在表面上，不然在未来激烈的市场竞争中是不可能走的稳走的好的。

3.2多点发力，合理考核薪酬绩效

考核要想取得实效，必须要将考核工作渗透到企业管理的方方面面，既保持科学性严谨性，又要符合职工心理特点，保持公平性和认可性。如果考核结果得不到职工的理解和支持，对于考核结果充满怨言，是不可能起到促进工作的作用。那么也就失去了绩效管理的意义。这就要切我们必须要建立完善的考核机制，要将各项工作都融合在内，并打造一支专业化的考核人员队伍，真正发挥好绩效管理工作的真正作用。一是，强化日常工作表现的考核工作。职工在岗工作是否保持高效，主要是要看其工作态度，工作态度端正那么工作的效果就会突出，反之，则会影响工作效果和工作质量，因此，加强日常工作表现考核，引导职工建立起良好的敬业意识和责任意识，让职工更好地服务于企业发展，实现自己的人生追求。二是，强化职工业绩考核。职工工作业绩是反映一名职工对企业所产生贡献的最集中体现，对业绩的考核实际上是对职工所做出努力的一种认可，作为企业管理者通过有效的职工业绩考核，调动职工工作积极性，引导他们主动加入到企业发展大局当中来，从而进一步提升职工的主人翁意识，保证各项任务能够得到完成。三是，强化对职工职业技能的考核，职工的职业技能实际上就是一个职工自身的核心竞争力，在企业内部一个职工的职业技能的强弱包括很多方面，在考核的过程中要区别对待，首先，是专业知识能力；其次，是自我学习能力；第三，是沟通协调能力；最后，是自身影响力，这些都是职工的职业技能范畴。

3.3创新手段，注重实效

对于新形势下人力资源管理的要求，供电公司在进行绩效管理考核的过程中，必须加快考核方式的多元化建设，改变传统单一考核模式。一是，目标管理考核，按照预先指定目标，职工的完成情况进行考核，并根据职工实际表现，及时更新绩效指标，逐步提升工作开展。二是，平衡积分卡考核，通过顾客、公司财务、内部业务以及职工表现等要素，进行综合考核，从而衡量职工在实际工作中的表现。三是，全方位反馈，也就是对职工在职过程中全部情况和表现的综合考核。与此同时，要注重对考核结果的应用。通过考核所反馈的结果集中表现了职工在岗位中的实际表现，通过对考核结果的分析，可以给企业管理者提供有效的依据，及时发现职工所存在的问题，及时予以疏导解决，进一步提升职工素质和综合能力，推动企业的健康发展。

4结语

在这个现今经济发展迅速和知识全球化的时代中，供电公司应该不断的完善自身并且用全新的经营理念来促进发展，要正视薪酬与绩效管理对企业的重要性，在面对薪酬与绩效管理的漏洞要及时加以完善，制定相应的管理措施，以防对公司产生不必要的损失。企业也应制定薪酬风险策略，制定风险评估机制，防范薪酬与绩效管理中有可能会发生的风险。

参考文献：

[1]樊腾飞.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].河北企业,2019(6).

[2]陈宏,林燕.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].企业改革与管理,2019(1).