非营利视角下的事业单位人力资源管理

非营利视角下的事业单位人力资源管理

党晓锋

枣庄监狱技术服务中心 山东省 枣庄  277522

摘要：人力资源管理是事业单位的重要组成部分，直接关系到事业单位的工作氛围及发展格局，已经引起事业单位的普遍重视。由于事业单位的非盈利性，与商业企业的人力管理有显著区别，需要结合自身情况开展人力管理工作。

关键词：事业单位；人力资源管理；非盈利；现实问题；对策

引言：无论是社会的发展还是经济的建设，都离不开高素质的复合型人才。而优秀人才的培养需要得到科学的管理制度的配合，事业单位为非盈利性质，这一情况对人力资源管理工作提出较高的要求，不仅要打造科学合理的管理模式，还要制定完善的管理体系，提高工作人员工作热情，实现自身价值促进单位发展。

1.事业单位人力资源管理现状

传统的人力管理以“人、事”为主，也就是指派专门的人员管理事业单位中的人和事，使之协调配合，共同为事业单位的发展努力。显然，原有的人力管理模式已经无法满足现代化的事业单位，在解决问题、满足人们多样化需求方面更是暴露了诸多不足，有必要进行改革。改革前我们应明确事业单位人力管理现状，以此为前提制定有针对性的措施。

1.1缺乏管理机制

经调查发现，以往的人力管理常使用以下两种制度：干部身份终身制及报酬平均分配置。但是在实践中发现，上述两种体制并不适合事业单位的发展，为此，事业单位做出了大力度的改革，虽然取得了一定的成就，但是存在缺乏配套机制的问题，例如绩效考核及奖惩机制等都被忽略。应有的激励机制及约束机制的缺失，致使事业单位的工作人员缺乏竞争意识，工作积极性及热情较差，工作质量及工作水平长期偏低。要想改善上述局面，必须结合事业单位的发展现状制定与之相符的管理机制。

1.2制度改革进程过于落后

近些年来，事业单位已经意识到人力管理的重要性，致力于优化传统的人力管理体系。但是人力管理的优化与改革是一项长期且艰巨的任务，经过不断的摸索，职称管理及人才流动的问题已经得到了很好的解决。但是事业单位的内部控制体系仍旧处于混乱的局面当中，人才管理体系的完善性及科学性有待提升。所以说，虽然事业单位进行了制度上的改革，但是仍旧存在进程过于落后的问题，给事业单位的建设与发展带来了极大的阻碍。

1.3落后的管理理念

无论是社会建设还是经济发展，都给原有的社会、政治及文化带来了极大的冲击，人们的观念也随之发生改变，对待生活、工作和学习都产生了不同的看法。现有的人力管理存在缺乏专业的管理机构的问题。甚至没有认识到人力管理的重要性，只是将其作为一项操作上的工具应用于人力调动当中。此外，工作人员缺乏相应的责任心及职业道德，普遍存在的消极思想给事业单位的人力管理带来了极大的阻碍，导致上述问题出现的直接原因就是管理理念过于落后，致使人力管理缺乏活力，大大削弱了人力管理的价值。

2.事业单位人力管理的优化建议

2.1树立现代化的管理理念

相对于管理方法而言，是否具有先进的管理理念对事业单位人力管理更为重要。只有转变落后的理念，才能开展现代化的人力管理。工作人员及事业单位是一个紧密连接的整体，并不是独立存在的，因此，事业单位在进行人力管理时应遵循“以人为本”的原则，积极、主动的转变落后的思想，结合事业单位发展现状，引进先进的理念，做好创新与改革。其次，事业单位必须以人为基础开展现代化的人力管理，强化人本思想，为人才提供广阔的成长空间。除吸引人在外，还要想办法留住人才，为工作人员营造出更加自由的发展环境。当然，这些都与人力管理理念之间密切相关，只有引进先进的理念，树立全新的思维，才能提升执行力，做好事业单位的人力管理。

2.2合理配置人力资源

作为人力管理的重要组成部分，人力资源的配置起着相当重要的作用，事业单位应以量才使用、用人所长为原则合理配置工作人员，使每个工作人员发挥应有的价值。设置岗位时不仅要考虑到单位职能，还要做好调研，明确社会需求，综合考虑单位的职工特点及成长需求，确保岗位设置最为合理，尤其是要将合适的人才放置于相应的岗位上，调动主动性，发挥才能，达成人尽其才的目标。

2.3优化薪酬工资待遇

一般情况下，事业单位会以发展状况为核心，制定薪酬工资待遇。事业单位始终在发展过程中，员工的需求也在不断的变化。长久以来使用的薪酬工资待遇政策已经无法满足员工的需求，甚至与事业单位的发展状况脱节，影响了工作人员的工作热情，对事业单位的发展与建设极为不利，因此，针对事业单位薪酬工资待遇显得格外重要。首先，应深入了解工作人员的需求，可以利用问卷调查等方式了解工作人员的态度和意见，综合考虑工作人员的想法，制定全新的薪酬工资待遇政策。经调查发现，事业单位当中普遍存在缺乏绩效工资政策的问题，由于薪酬工资待遇体系缺失，无法激发工作人员的工作热情及创造力。只有建立合理的绩效工资政策，才能改善上述局面，增加员工认同感，形成竞争意识与良性的竞争机制，为事业单位的发展贡献力量。

2.4优化人力资源考核晋升机制

人力资源考核机制是否合理，关系到事业单位的人力管理效率，优化人力资源考核机制的目标在于提升人力管理的质量，使其更好地服务于工作人员。应以全面性及连续性为原则优化人力资源考核机制，全面性是指确保人力资源考核机制全面的覆盖到所有工作人员，着重考核工作人员的创新能力、工作能力及工作态度等，从而保障人力资源考核的公平性与公正性。连续性是指定期对工作人员进行考核，结合工作状况制定有效的运行机制，提升人力资源考核机制的实效性。人力管理还要考虑到晋升问题，为所有员工提供平等的晋升机会。每个人的工作态度不同，责任心也不同，面对高素质高能力的工作人员时，应为其提供更多的发展机会，而对于不思进取的中层干部或工作人员，应将其调动至基层历练。最大限度调动工作人员的积极性，使工作人员意识到只有通过努力才能获得职位上的晋升。上述方法在提升人力管理质量方面可以起到事半功倍的效果，对事业单位竞争力的提升有极为重要的作用。

2.5优化岗位管理

要想做好岗位管理工作制度的优化与完善，必须意识到工作岗位配置和岗位人员配置的重要性。事业单位必须遵循竞争上岗的原则合理安排高素质高水平的专业性人才，尤其是要制定考核机制和激励制度。定期对工作人员进行严格的考核，考核结果不合格者应适当淘汰或调至基层。也可给予表现优秀的人员精神及物质上的双重奖励，树立良好的榜样作用，创造良性的竞争机制，使得工作人员的工作积极性及主观能动性得到充分的调动，通过建立多元化人才结构的方式激发人事管理的潜在价值。

结束语

人力管理对失业单位发展意义重大，现有的人力管理制度难以适当当前社会发展形势需要，事业单位有加对人力管理的支持力度，更新管理理念，做好人力管理的创新与改革，促进事业单位各项工作开展迈上新台阶。

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