电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

施瑾

上海市南电力工程有限公司 上海 201199

摘要：随着我国国家智能电网的建设不断升级，电力企业在实施能源管理和生产的过程中更加重视企业的精细化管理。薪酬福利是企业管理的重要组成部分，薪酬福利管理涉及人力资源管理的相关内容，更是企业能够长足发展的过程中必须要解决好的实际问题。实施高效的薪酬福利管理能够使企业处于正常运转的状态、能够增加企业发展的活力、能够使企业的管理更加符合人文管理的要求。薪酬福利管理是现代企业管理的重要内容，在新时代的发展建设中电力企业担负着国家能源生产的重要任务，对员工实施薪酬福利管理能够有效推动企业进行现代化制度管理，同时能够从根本上提升企业员工工作主动性和积极性，有效地发挥出员工的潜能，有利于在新一轮企业效益增长过程中实现员工的推动力。

关键词：电力企业；薪酬管理

1薪酬管理的内容及作用

1.1薪酬管理的内容

所谓薪酬管理，主要是企业根据员工的工作状况以及实际贡献，为他们提供货币或是非货币的补偿。薪酬管理工作中，需要管理者以及企业领导对薪酬内容进行分配，通过薪酬结构以及薪资发放内容分析等，结合员工的基本需求，进行薪酬工作的整合，以提升员工积极性，为企业员工职能展现提供支持。

1.2薪酬管理的作用

结合电力企业发展状况，在薪酬管理中，电力企业应该通过工资、津贴以及福利的体现，对员工的工作态度以及业绩等进行定量评价，以展现电力企业薪酬管理的价值，因此，在电力企业发展中通过薪酬管理制度的科学化构建，可以满足员工的基本需求，提升员工的工作效率，为企业员工营造良好的工作环境，以展现电力企业绩效管理的价值。而且，电力企业在薪酬管理中，通过薪酬管理方案的完善，可以引导员工参与到各项工作之中，针对员工的工作特点进行奖惩制度的执行，充分展现企业的文化，以满足电力企业的发展需求。

2电力企业薪酬管理在人力资源管理中的现状

2.1薪酬管理制度缺乏

在对于绩效考核、资源配置等方面管理落后，同时由于电力企业较为特殊，工作内容繁杂，单一的薪酬标准无法满足电力企业薪酬管理的需求，大部分员工只能随着年龄的增长而提高工资收入，使得个人实际工作能力并没有什么提升，从而产生消极情绪。同时企业由于对劳动力要素、资本要素等各方面的分配不合理，导致了绩效工资的差异性，使得员工工作积极性受到一定的影响。

2.2人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励

在有些员工看来，薪酬的分配仍然存在着不公平的现象。比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量，但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工。另外，电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善，导致员工对企业无法产生归属感，长此以往，一线的技术工人可能会选择离开企业。员工作为独立的个体，基本的需要的不仅仅是金钱和物质，还有很多精神层面的需求，这一点应该被企业牢牢把握。

2.3激励模式相对单一

电力企业发展中，虽然针对企业的发展状况构建了激励管理内容，但是由于激励形式的单一性，无法提升员工对激励政策的满意度，从而影响了员工工作的积极性。通过对电力企业激励模式单一问题的分析可以发现，其具体内容主要体现在以下几个方面：第一，电力企业虽然将绩效工资引人到了薪酬体系之中，但是，在岗位职能划分中，只是按照岗位职能进行激励层次的划分，影响绩效管理工作执行的有效性，无法实现对企业员工的激励。第二，在电力企业实际运行中，电力企业中的人力资源部门只是采用单一性的激励形式，通常会采用物质激励的形式，无法满足技术人员对激励工作的需求，影响薪酬管理工作创新的成效性。第三，在单一性的激励管理制度中，难以让员工真正地感受到企业的长远利益，给电力企业的经济发展造成影响。

3电力企业薪酬管理体系的改进措施

3.1完善薪酬管理机制

制定和完善薪酬管理机制能够激发员工的工作热情，让工作认真、能力强的员工获得更多的薪酬奖励，而资历较深但工作能力较为薄弱的老员工，则不能获取高额薪酬，充分贯彻付出与回报成正比的理念，以员工的工作情况和对企业的贡献情况来决定员工的薪酬。同时作为电力企业领导者来说，应改变自身薪酬管理的思想，认识到薪酬管理的重要性，给予员工奖金、福利以及精神层次等报酬。

3.2提升薪酬福利的整体水平

改革开放的40年，中国的经济得到了快速的发展，电力企业作为国民经济的重要支柱型企业，在改革开放的过程中进行了立体化的、多重的改革。在薪酬福利管理方面，薪酬福利中的待遇水平提升，是电力企业员工的薪酬福利管理的重点要求。不同的经济时代、不同的社会背景、不同的经济环境下、提升薪酬福利的整体水平就要求对电力企业的薪酬福利待遇进行新一轮的改革。在薪酬福利的物质条件上，给予更高的保障，员工们在薪酬福利整体水平上浮的情况下，就会减少日常生活带来的压力，就会以更好的智慧对企业的发展实施技术性的创新，有利于电力企业在新经济时代发挥更多员工的积极作用，以推进企业的智慧发展和智能性创造。企业在实施具体的薪酬水平制定上要以当地的经济发展水平为整体要求，根据岗位的划分、职能的划分、级别的划分和特殊贡献以及创新型设计，进行薪酬福利水平的等级划分。通过细分薪酬福利的待遇来对应员工的实际表现，以此来保障员工的权利能够获得企业的高度尊重。薪酬调整制度不是一蹴而就的，薪酬调整制度是一系列的工作模式，在电力企业的薪酬福利管理中需要根据不同的情况、不同的环境和企业运行的实际需求进行薪酬水平的调整。

3.3构建多元化的薪酬激励内容

通过对电力企业员工工作需求的分析，更多员工会注重自身的长远性、价值化发展，若在电力企业运行中，仍然采用单一的激励制度，无法激发员工的积极性，为企业薪酬管理工作的构建带来限制。因此，在当前电力企业发展中，应该积极构建多样化的薪酬管理方案。第一，在制定激励方案中，电力企业人力资源管理部门应该针对企业的运行状况，进行岗位工作的职能划分，通过针对性激励方案的构建，考虑员工的长远需求，以展现激励制度构建的有效性，为电力企业的长远性发展提供参考。第二，在薪酬以及价值内容分析中，电力企业应该积极构建多维度、多样化的实施方案，通过电力企业多维度工资分配方案的确定，明确企业的发展导向，实现激励制度的动态化展现。而且，在电力企业激励制度展现中，也应该突出价值效应，结合企业员工的基本需求，建立精细化的福利保障机制，充分发挥管理系统的效用价值，实现企业绩效管理中激励政策的目的，为企业绩效管理工作的信息化展现提供参考。第三，在电力企业薪酬制度以及价值评估分析中，需要结合电力企业的发展状况以及员工的基本需求建立激励制度。在人力资源价值展现中，应该明确薪酬管理中的投资模型，通过对企业员工人力资本价值、人力资本的评估等，提升企业员工对薪酬制度构建的认同感。第四，薪酬管理以及价值开发中，应该积极构建多通道的员工激励政策，通过制度化、薪酬化联动方案的构建，明确岗位培训政策，以拓宽人才培养渠道，为企业薪酬管理方案的创新提供参考。第五，对于电力企业而言在人力资本价值提升中，应该将全面性的激励体系建设作为重点，改变以往的激励方式，并通过人力资源管理水平的提升、多维度评价方法的构建，提升员工的专业职能，为员工的职业化发展提供保证。

结束语

薪酬福利管理对于电力企业的发展具有至关重要的作用，通过现代企业的制度有效规避薪酬管理方面的相关矛盾，实现企业的稳定发展和提高员工的幸福指数。通过薪酬福利管理使员工们能够在企业找到归属感，能够使员工们在有效的约束机制下进行创新能力的培育，有利于电力企业实现社会效益和经济效益的双重进步。

参考文献

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