电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

李良

国网四川电力送变电建设有限公司 四川成都 610051

摘要：随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。 

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

一、常见的传统电力工程项目管理模式

1、传统电力工程项目管理模式

传统的项目管理模式主要按照工程项目设计、项目招投标和施工等步骤进行，目前我国大多数电力企业都采用这种固有的模式进行电力工程项目的施工，通常电力工程项目的设计和施工两个环节通常委托给不同的单位进行，比如设计院和建筑院等。传统电力工程项目管理模式进展流程如图1所示。传统的电力工程项目在立项之前首先需要委托专业的机构对项目前期的风险、项目的可行性进行研究，通过专业机构评估之后，根据评估结果进行立项，进而寻找优秀的设计单位，并委托其对电力工程项目进行设计。然后，项目管理方根据设计单位设计的项目方案利用网站、公告或报纸等形式对外招标，施工单位根据自身条件进行投标，招标过程中项目管理方有权选择设备供应商。最后施工单位进行施工，项目管理方在项目进展过程中选派代表对工程进展和质量进行管理监督，电力工程质量也有委托监理单位进行监督控制。

图1传统电力工程项目管理模式进展流程

上述传统的电力工程项目管理模式在我国已发展多年，在电力企业中得到了广泛地应用。该管理模式按照固定的流程展开，项目相关的所有资料在项目设计阶段都基本涵盖，项目管理方可根据项目图纸对项目生命周期的各种费用进行预算和控制，同时可根据设计图纸对工程项目的重点进行标记，以便加强项目施工环节的控制，必要的时候，在项目施工过程中可签署相关的标准的合同，方便项目管理方和施工方对项目施工过程中的风险进行控制和管理。

2、CM模式

CM模式是项目管理方委托施工方进行项目的管理施工，项目施工方直接管理工程进展，CM模式的主要特点表现在能够有效的缩短工程周期，传统的工程管理模式是先设计再施工，而CM模式通过设计和施工同步进行来来节约时间。通常来说，这种模式下的施工方主要分为代理型和非代理型两种，二者工作流程图如图2所示。

图2代理型CM模式

代理型CM模式下项目管理方主要将工程分包，所有分包商与业主直接签订项目施工合同，项目管理方只负责项目的管理。非代理型CM模式下项目管理方将工程分包，所有分包商直接与业主签定项目施工合同合同。采用非代理型模式，项目管理方可有效的对工程费用进行控制，可有效减少施工费用。

3、DB模式

DB（Design-building）模式是指设计建设模式，通常由施工方对工程的设计、施工和管理全程承包的一种模式。当项目可行性研讨获批后，项目管理方就会挑选适合本项目的承包方进行负责，承包方必须对整个项目负责，同时要承担全部的项目风险。项目管理方选定项目的设计单位后，采用竞争性招标的方式选择相应资质、业绩和能力的承包方。同时自己也可参与其中部分项目的施工工作。该模式能够明确项目参加单位的分工，责权利具体，避免了相互之间的干扰，同时可以灵活选择咨询人员、设计控制和选择监理人员。当然该模式也存在着很多不足，比如在管理流程方面是线性顺序进行设计、招标、施工管理，对工期控制不利，成本控制容易失控，业主管理费用较高，协调量大。设计变更及索赔较多。

4、BOT模式

模式指的是政府或政府授权的公司将拟建设的某个基础设施项目，通过合同约定并授权另一投资企业來融资、投资、建设、经营、维护，该投资企业在协议规定的时期内通过经营來获取收益，并承担风险。该模式翻译成汉语就是“建设经营转让（或建造运营移交）”，其政府或政府授权的公司在次期间保留对该项目的监督调控权。协议期满，据协议由授权的投资企业将该项目转交给政府或政府授权的公司。适用于现在不能盈利而未来却有较好或一定盈利潜力的项目。该模式的特点是不但能够保证市场机制发挥作用，同时也为政府干预提供了有效的途径。的主要参与人有政府、项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。分别承担了控制、执行、出资人的角色，从项目风险的角度看投资人风险较大。在实施过程中一般模式投资数额大，项目建设周期长，包括了立项、招标、投标、谈判、履约等五个阶段。条件差异大，没有现成的经验可以借鉴，故而风险较大，主要的风险包括政治风险、市场风险、技术风险、融资风险和不可抵抗的外力风险，可利用风险规避和风险分担两种方式来减少风险。由此可见模式最有利的优点是在资金筹集方面，是国际上一种较好的融资方式，但风险较大。

二、电力工程项目管理中模式创新及应用

1、创新项目管理理念

在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，电力工程项目管理模式创新及应用当中，企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。为了保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，了解当前电力工程项目管理中存在的问题，然后积极采取相应的措施，保证项目管理质量，促进企业稳定发展。

2、强化组织机制的创新

在电力工程项目管理的创新当中，需要电力企业组织机构创新推动，才能更好的保证其稳定发展。因此，电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新，优化企业内部结构，促进项目管理的可持续发展。首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。

同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排。其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大，工期较长，在这种情况下，外加影响因素众多，出现计划变更的情况相当普遍，项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流，了解项目实施情况，做好项目变更或者取消，保证项目稳定进行。

3、构建全新的创新管理模式

当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。

结束语  电力工程项目在当今社会得到了迅速的发展，不断扩大自身规模，提高自身建设的复杂性，已成为当今企业的主要管理内容。公司完善了电力工程项目管理模式,提高管理模式的缺陷,根据工程建设的实际情况有效改进,模型的实现滚动发展的全面管理模式引入点,积极利用监管模式,提高项目管理的影响,促进管理模式的实施和建设,完善工程项目质量管理运行机制。 

参考文献  [1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：37-38.  [2]吴志玮.浅谈如何改进电力工程项目管理模式[J].科技与企业，2014（15）：120.