工程建筑中的成本控制管理研究框架构建

工程建筑中的成本控制管理研究框架构建

王伟

上海电力建设有限责任公司 上海市徐汇区 200030

摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，在招投标模式背景下，建筑企业能够获取的经济效益不断被压缩，为了满足企业对经济效益的要求，必须要做好施工成本控制工作。

关键词：工程建筑；成本控制管理；框架构建

引言

在我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加。建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

1建筑工程施工成本控制的重要性和意义

建筑工程管理的施工成本控制与资金的使用息息相关，在建筑工程项目管理工作中，有效的建筑工程施工成本控制工作能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。传统的建筑施工成本管理，由于控制方法简单，成本控制的准确性和实效性不强，导致施工企业的施工成本难以控制。在互联网时代，施工企业施工成本成本控制的目标，除了要确保工程按期完成，保证工程质量和安全，还要实现成本的节约和资金使用效率的提高。这就要求在建筑施工成本管理中，企业要应用现代管理手段和方法，及时获取相关信息，对信息做出科学分析，为施工成本控制提供可靠依据，实现资源的合理配置和利用，确保建筑工程的顺利完工。可见，通过施工成本控制，可以有效提高建筑施工的效率，严格控制施工各阶段发生的直接费用与间接费用，避免资源浪费，确保施工成本与预算相匹配，提高施工企业的经济效益。

2工程建筑中的成本控制管理研究框架构建

2.1不断更新完善管理模式

在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。

2.2做好施工技术成本控制

现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。

2.3材料控制方案

首先，企业的项目小组要依据工程实施计划对材料的种类、数量需求进行系统归集，编制严谨的采购计划，并递交给企业的预算管理部门，在通过预算管理部门的审批后，采购部门才能开始实施采购计划；其次，材料采购前要对市场进行全面调查，对材料供应商的材料质量、货源数量、运输方式等进行综合评价，选择信用等级高的供应商建立长期合作意向；最后，在施工过程中要对原材料进行严格管理，落实材料领用审批程序，减少施工过程中不必要的损耗，降低原材料消耗速度，过程中定期做好材料量、价差分析，倒逼项目提高施工工艺减少超耗，价差过大要加大议价能力直至更换供货商以保证成本可控，在市场整体涨价的情况下要配合造价部门做好材差调整资料收集工作已期后续从业主弥补相关损失。

2.4施工机械使用费的控制方法及要点

在建筑施工过程中，施工机械使用的成本支出也不容忽视，尤其是一些中小型机械设备的使用频率较高，如果不重视管理和维护，也会增加建筑施工成本。为此，施工企业要根据工程的实际需求合理的选择以及使用机械设备，重视配套施工设备选型时的一机多用，定期做好机械设备的保养以及维修工作，避免大修大换。当然，也可以采取机械设备分包的方式控制施工机械使用费，把部分机械设备作为分包工作的一部分分包给分包企业，商定人工费由分包企业负责，这样可以起到降低施工企业机械使用费的作用。对于大中型机械设备，一方面，要科学选择型号和性能，综合考虑后期的维护与保养成本，另一方面，要在使用过程中合理调度和充分利用，避免过度使用或闲置，并做好设备保管工作以防丢失和被盗。对于在建筑施工中很少使用的机械设备，可以采取租赁的方式，在控制施工成本的同时提升项目本身的机械化施工水平。

2.5做好索赔事件成本控制

建筑工程项目的复杂程度相对较高，受到多方面因素影响，有时也会发生一些突发性安全事故，从而导致索赔事故的出现。因此在工程施工成本控制的过程中，索赔事故也属于重要的管控内容之一。针对现场的安全事故，需要提前做好施工风险分析工作，加强现场安全管理，从而降低安全事故的发生概率，确保整个工程项目的顺利推进。另外，在EPC模式下，由于合作企业的参与，也会因为责任纠纷的问题引起索赔事件。在对其进行科学管控时，需要加强施工合同的管理工作，明确合作双方的工作内容和享有的工作权利，从而降低责任纠纷情况的出现，减少此类施工成本的支出。

2.6优化成本额核算形式

建筑企业应该积极引进先进的技术以及核算手段，对成本额核算形式进行优化与创新，以使其更加符合当前建筑工程项目成本控制发展需求，使成本额核算与实际建筑工程项目施工建设更加贴合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企业应结合自身情况，制定相应的奖惩制度，针对积极创新、勇于担当，为成本控制做出贡献的员工给予一定的奖励，同时针对一些消极怠工，没有责任感的员工给予一定的处罚，这样一来有助于成本控制效果的提高。

结语

项目工程施工阶段的成本管理是一个比较复杂的过程，其涵盖了工程合同成本管理、工程原材料成本管理、工程技术成本管理以及工程设备机械成本管理等，贯穿于施工过程的方方面面。因此，企业要完善成本管理体系，明确成本管理责任，调动项目管理部门内人员的工作积极性，促进成本管理工作的有效开展。

参考文献

[1]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.

[2]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.