关于变电运检精益化管理的思考

关于变电运检精益化管理的思考

王智源 聂宇 杨楠 何光辉

国网江苏电力有限公司盐城分公司 江苏盐城 224000

摘要：现阶段，随着社会经济的飞速发展，电力行业也迅速发展起来。变电运检是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施，也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。相较于以往的电网运行与电网检修双方配合的工作方式，变电运检是我国电力系统工作开展的一项必要措施，对确保我国电力系统运行过程中的安全性与稳定性、优化我国电力资源输送分配的效率与结果等均有非常重要的作用。

关键词：变电运检；精益化管理；思考

引言

当前科学技术的发展带动了我国电力行业的发展进步，变电运行相较以往产生了非常显著的变化，并对提升我国电网运行效率和质量发挥了非常重要的作用。变电运检指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。然而在变电运检工作的实际开展过程中遇到了诸多问题，在一定程度上阻碍了我国电力行业的进一步发展。

1变电运检精益化管理

在精益化管理理念中，要注重经营的细致性和有益运筹，在精益化管理的基础上不断扩大应用范围。在开展实际工作的过程中，变电设备为主要研究对象，运检为工作内容，电力企业应充分利用自身有利资源，为电网运行的安全性和稳定性提供可靠的保证。变电设备运检的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。一是管理目标明确。变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。二是管理效率高。在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。三是管理质量高。在变电设备运检管理过程中，质量是管理的核心，精益化管理对规范性、科学性有较高的要求，工作质量要满足电力行业的基本要求。

2变电运检精益化管理的难点

2.1人才的缺少

传统的电力工作要把运行工作与维修工作分开，因为运行与维修虽然都是对电力设备进行故障排查，但是涉及的专业知识有差别。运行工作要求工作人员具备综合知识，能够在众多设备的工作中发现故障问题并分析成因；维修工作则更要求工作的专业性。因此，将这两种工作合并在一体就需要高复合型人才，而现今运检一体模式中的工作人员尚不具备这种工作能力。

2.2工作风险较大

工作风险主要体现在两个方面。一是在实际作业中，工作人员需要对出现故障的变电站进行检查、布置、试运行的质量检查与控制、检测、管理、记录、维修等，这在一定程度上加大了工作人员的工作难度与强度，工作人员的劳动量增大。二是在传统的工作中，运行人员主要对安全设施进行布置，在出现故障时，对故障设备进行报备，并检查维修人员的维修工作质量即可，两个部门在工作中权责分明、互相协作、共同完成工作任务。但是，在运检工作中，运检人员需要对设备应用中所有环节进行管理与维修，扮演多种角色，工作强度过大，容易造成部分工作不认真、安全风险辨识不足，埋下安全隐患。

3变电运检精益化管理实施策略

3.1打破传统落后管理方式，树立精益化管理的理念

想要实现变电设备精益化管理，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础、最核心的系统组成部分，才能实现牵一发而动全身的整体改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检精益化。毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是经营管理理念与原则，此问题是需要面对最为关键的问题，只有健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。在开展实际工作的过程中，一些电力企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关预算，如设备手段定期检查与维护等，如此下去会造成因小失大。事实上，作为电力系统的从业者，要坚持“安全生产、生命第一”的理念，开展运检工作时应以此为前提，在此基础上建立一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电精益化管理过程中的实地操作管理、技术提升、完善安全责任制、更新从业人员的技术等多方面优化与整合，保障变电运检精益化管理的有效推进。

3.2实施运检精益化考核

在电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标能够顺利实施，电力企业要逐步完善管理人员的考核流程。一是要培养责任心，作为变电运检工作的实施人员，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。二是明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核的具体内容，有助于促进考核工作顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，电力单位要制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。

3.3强化运检人员的培养工作

在电网系统之中，积极使用变电运检一体运作模式，需要有专门的技术人员作为重要支撑，这样才能够促进运检一体工作的顺利进行。针对运检人员进行培养，主要是加强运检一体化的复合型人才进行培训，这其中需要积极开展理论和实践相结合的培训工作。首先，自己开展理论基础知识方面的培训工作，主要是针对运维人员和检修人员，分别开展常规课程的培训工作，积极开展定期的考核工作，不断提升运维和检修人员自身的理论知识掌握能力。其次，在具体的实践培训工作之中，需要积极安排一些运维人员，投入到具体的检修和跟班工作之中，针对日常工作中出现的一些不合理问题进行及时解决和控制。在日常的运维和检修工作进行当中，工作班成员需要积极提供良好的实践培训教学，主要是通过一些演示、现场讲解和动手训练的方式，促进检修人员逐渐掌握相应的能力。

结语

传统运检模式在实际的使用过程中，存在着较多的问题，无法有效适应当前电网系统的整体运行效果，需要积极采用良好的运检模式，促进运维工作和检修工作能够取得良好的统一性效果，增强电网运行设备的安全性，提升整个电网系统的工作水平。强化运检人员的培养工作，提升运检组织领导工作效果，针对运检装备进行全面细致的管理，以及积极建立健全运检一体制度，促进该项工作的良好推进。

参考文献

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