知识经济条件下企业人力资源管理研究

知识经济条件下企业人力资源管理研究

李兴波

国网平阴县供电公司 山东济南 250400

摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，社会步入了知识经济时代，人才成了企业最具核心竞争力的资源，也是企业可持续发展的关键要素。目前，我国企业的人力资源管理工作不科学，特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出，不利于提升企业的经营效益。文章通过介绍知识经济的内涵，分析知识经济背景下企业人力资源管理现状，最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径。

关键词:知识经济条件下;企业;人力资源;管理

引言

近年来随着市场经济开始不断呈现新型发展趋势，传统模式的规模型发展已经开始逐渐向集约型转变，并且将知识专利作为竞争核心，不断融入到市场竞争行列中，在这样的发展背景下，人力资源的管理模式面临挑战。由于经济全球化的影响，使得人力资源已经成为支撑企业发展的基本保障，许多企业开始提升人力资源的管理地位，以此来保证企业实现长远发展。

1知识经济条件下企业人力资本管理的重要性

1.1人力资本管理水平的提高是企业成功的关键

在企业经营管理中，人力资源与人力资本有着很大的区别，其中人力资本管理的研究对象主要是投资的形成、使用以及计量，并且采用怎样的方式来获取更大的效益；人力资源管理的研究对象是人，其主要是开发人力内在的能力，并且对其进行组织、调节，这样就可以对环境进行有效的改变。与此同时企业的发展形势与企业人力资本的经营者的努力有着直接的关系，并且企业人力资本的应用是核心竞争力的产生依据，因此，企业要想不断的向前发展，取得成功，就必须要提高人力资本管理的水平。

1.2人力资本的特点和时代的特征要求企业必须加强人力资本的管理与开发

现阶段，是知识经济时代，企业的工作人员要想实现自我价值，并且有很大的抱负。针对这样的情况，企业就一定要准确的确定组织的发展目标，并且还要与工作人员相互协作，这样才能实现工作人员的专长特点，从而就能够促使工作人员具有的综合素质与企业的发展要求相符合，也能够促使企业的人力资源不断的向着人力资本方向转移。与此同时在知识经济的条件下，人力资本的经营者不仅要追求经济效益，并且还要注重个人价值的发挥和实现，但是倘若没有科学合理的进行人力资本管理，这样就不能够有效的调动经营者的积极性，从而就没有办法实现企业技术和管理的创新。针对这样的情况，企业进行人力资本管理的好坏对于调动经营者的积极性和创造性有着直接的关系，并且还可以提高企业的核心竞争力，因此企业一定要建立比较完善的人力资本管理制度，并且还要对人力资本资源进行系统的规划，从而企业在激烈的市场竞争环境下，就能够处于优胜的地位，并且不断的向前发展。

2知识经济背景下人力资源管理的优化路径

2.1创建优质的人才氛围

在知识经济时代，人才是企业可持续发展的催化剂，优秀的人才队伍能够促进企业的长远发展，这就要求企业及时优化人力资源管理工作，首先要创建良好的人才氛围。首先，在企业人力资源管理中，应当倡导人人平等，不管是对上级领导，还是针对下属员工，都要一视同仁，努力做到“尊重人才，帮助人才”，并且引导人才发挥潜能，从而营造出良好的企业文化氛围，鼓舞员工士气；其次，将优化人才氛围作为企业发展战略的核心内容，并在此基础了采取措施，以人才为基点，强化企业人才文化的逐步形成。值得注意的是，实现“尊重人才”的企业文化氛围，必须全面落实具体的方针、制度和理念体系，才能使人力资源管理走向规范化。

2.2完善企业教育培训制度，提高员工素质

首先，必须充分认识到人力资本投资的重要性。将员工的培训作为人力资源管理的“重中之重”，建立学习型组织。要在企业内部倡导终身教育的思想观念，使企业员工把学习当作是贯穿一生的事，从而使企业保持旺盛的生命力。其次，鼓励企业人才通过自修、培训、客座研究、攻读高级学位、出国深造、选派中青年骨干参加学术研讨、国际科研合作途径更新、丰富知识，不断提高企业科技队伍和管理队伍的水平。最后，把培训与开发的焦点定位在开发首创精神、培养多样化技能、提升敬业精神上，这是关键竞争力的培训。

2.3开发知识型人才

在全球化经济的的影响下，所有企业都必须在明确国际市场发展趋势的基础上决定自身的企业目标，制定企业规划。企业只有不断捕捉商机，规避风险，提升自身的管理水平，才有可能在全球竞争中立于不败之地。在知识经济时代，技能、知识和创新能力是企业进行生产经营活动最重要的战略资源。而优秀的知识型人才集理论知识，专业技能，创新能力为一身，成为企业进行生产经营活动关键的一部分。企业要把重点放在开发知识型人才上面，重点培养员工的权变思维和创新能力，通过训练提升他们的判断能力，旨在使员工能够熟练运用现代科技手段来解决工作中遇到的问题。另外，健全的人格是一名优秀的员工必须具备的，无论是对工作的热情还是团队合作精神都是必不可少的。人才资源开发策略通过为产品生产的不同阶段开发知识型人才，推动企业的可持续发展。

2.4加大知识经济的投资

在知识经济时代，优秀人才是所有企业挖掘的重要资源，而有效的知识经济环境则是优秀人才不断涌现的有力保障。不难发现，在新的历史时期，企业只有注重知识经济，加大投资力度，才能促进企业人力资源管理的优化升级。首先，合理地投资知识经济，尽力为员工搭建一个施展才华的良好平台；其次，鼓励员工大胆创新，引进高端人才，提升企业的核心竞争力；最后，企业要站在时代的最前沿，认真分析自身的实际情况，增加必要的人力资源，并给予资金投入，为企业创新发展提供优质的外部环境支持。也就是说，企业人力资源管理工作的优化，必须拥有一定的经济实力，给予优秀人才多方面的帮助与支持，引导他们尽心尽力地为企业贡献力量。

2.5健全绩效和评估制度

从管理制度的角度来分析，绩效评估是企业与人力资源发展过程中不可欠缺的一部分。由于知识经济的影响，企业在长远发展的过程中需要健全绩效评估人力资源管理制度，并合理应用，使其能够在招聘员工和培训环节中发挥作用。企业想要实现各部门人才凭借自身工作能力在不同职位上都能发挥作用和价值，将所学知识真正应用到实际工作中，就需要完善考核和评估制度，全面考试知识经济所具备的长期性特点，扩展此方面的资金投入，为企业人才搭建更加良好的发展平台，并且还要鼓励人才大胆进行创新，为人力资源管理奠定发展基础。同时，企业还需要从自身能力考虑，加大经济投入力度，营造出一个良好的企业外部环境作为发展支撑，而且也只有在建设人才和工作环境等多方面系统进行完善，才可以在人力资源管理基础上得到质的提升。人才发展的过程不是一朝一夕，而是需要一个漫长的过程，所以企业需要考虑到整体和长远目标，特别是人力资源考评所带来的艰难挑战，不断完善和加强团队管理以及体系建设，使得企业人才建设和储备可以作为人力资源重要的发展战略之一。

结语

知识经济背景下，企业人力资源管理在面临巨大发展机遇的同时，也面临着不少的挑战。本文尝试从知识经济基本的内涵与特点出发，探讨了企业人力资源管理的现状以及今后的具体计划策略。希望本文的研究，能够有助于我国企业人力资源管理在知识经济背景下获得更加长足的发展与进步。

参考文献

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