变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策

变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策

王鹏敏

国网山西省电力公司检修分公司 山西 太原 030032

摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。         关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用        

1 精益化管理的内涵分析         1.1 高效地劳作与生产         站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。         1.2 完整化、精益化的管理效果         精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。 2 变电运维中的危险点         2.1 接地刀闸的误操作         实际操作中，需要严格按照运维管理的相关章程进行，首先工作人员对相关倒闸工作范围做到了然于胸。倒闸操作人员对刀闸的工作范围要有清楚的认识，尤其是母线具有较多的倒闸，更要有清晰的认识，明确每组刀闸的连接线路，开合倒闸的影响范围，尽最大力量避免刀闸的误操作。有些变电站使用电磁式互感器，这些互感器的连接端子需要牢牢固定，传感器需要进行保养，套管的安全防护要做到位。器件表面的油漆除尘等，如果操作不到位或不规范，可能引起变电站的运行故障，甚至造成停电事故。此外，禁止变电站工作人员进行反送电等不合乎规定的行为。防止操作过高的温度，对变电站的器件产生不可逆的损害，甚至发生火灾。         2.2 接地线的安装         接地保护对于电力系统来说意义重大。接地保护的安装需要严格按照相关的规定进行，不可任意安装，需要按要求安装在操作的降额地带。实际中变电站的接地安装往往由于工作人员的安全意识不到位而随意安装，这样带来了带电操作的安全隐患，可能造成重大的漏电安全事故。在安装接地的区域不可以进行操作用具的堆叠。但是存在某些变电站操作人员专业素质不过关，导致操作用具随意安置，缺乏对操作用具安全管理，尚未对接地线的安全责任到人，操作用具在接地线附近的任意安放可能导致安全隐患，甚至是安全事故。

3 加强电力企业运行维护精益化管理的措施 3.1 监督考核体系管理 笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。 3.2 及时更新变电站的设备 变电站的设备老旧得不到及时更换会影响变电站的正常运行，对于坏的设备要及时维修，对于已经淘汰不能用的设备要进行更新换代，购置新设备。通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视和熄灯巡视等对设备进行严格监管。加快实现变电站的自动化，降低运行成本。值得注意的是，要加强对采购环节的监督，做到公平、公正、公开、透明，防止出现谋取私利现象，防止购入以次充好的设备。 3.3 实施运检精益化考核 电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容：一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。 3.4 变电站运维管理 变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。 3.5 健全体制，加强监管工作 为了确保变点工作的顺利开展，有效的规避风险点，要不断的加强变电运维管理体制的建设工作，使其不断的得到完善，并且要保证变电运维管理体制在日常工作中得到全面的落实和实施。这就需要加强操作人员的安全意识，充分重视规范操作在变电运维管理中的重要性，提高自身的工作质量和安全性。在日常工作中确保工作安全责任制的落实，保证变电运维工作中每一环节的细化和量化，并严格遵守安全标准，确保各项工作顺利进行，增强变电运维管理工作的安全生产水平。

4 结语 精益化管理在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。

参考文献: [1]陈东，涂莉，李慧敏，等.输变电设备综合运维自动化系统的应用设计[J].电测与仪表，2016，53（2）：1-9. [2]严思敏.差异化运维分析及其在变电设备中的应用[J].大科技，2017，（7）：113.