市场经济条件下电力企业人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理

丁明辉

宁夏送变电工程有限公司 ，宁夏 银川 750001

摘要：随着我国社会的发展、经济的不断增长，我国市场经济体制不断完善，且随着科学技术的研究，各种各样的电力设备不断地出现在社会当中，不论是在人们的生活中，还是企业的工作中，都得到了广泛的应用，使得社会对电力的需求不断增加。在这种情况下，电力企业发展是否良好，会对社会的发展具有重要的意义。而在电力企业运行的过程中，人力资源在其中占据重要的地位，对其进行有效的管理工作，可以使电力企业快速、稳步地发展。但是现今阶段中，电力企业对人力资源管理的现状不是很好，依然存在一些问题，因此，加强对市场经济条件下电力企业的人力资源管理的研究具有重要的意义，使管理问题得到改善，为电力企业的发展提供了有力的保障。

关键词：市场经济条件；电力企业；人力资源管理

中图分类号：F 文献标识码：A 文章编号

前言：

随着市场经济改革的不断深入，电力企业也面临着新的发展形势，对电力的服务、经营等工作提出了新的要求。本文首先分析了电力企业进行人力资源管理的重要性，接着提出了市场经济条件下电力企业人资管理存在的问题，针对问题提出了相应的解决策略。

一、电力企业进行人力资源管理的重要性

人力资源管理简称人资管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。电力企业进行人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：

首先，电力企业人力资源管理是适应电力企业改革的需要。对于电力企业来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。人力资源管理是体制改革中的重要环节。要想电力企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，领导阶层是制度的制定者和实施者，只有把各个阶层的人力资源管理纳入规范化管理轨道，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。

其次，电力企业人力资源管理是实现人才战略的需要。电力企业的持续发展需要人才体系做支撑，高素质的劳动者是人才建设的基础。企业管理人员要能够在具体的实践中选拔和培养人才，具备能够处理实际问题，具备随机应变的能力，选拔出思想政治过硬，业务素质过硬的人才队伍，建立多层次的人才格局，为实现人才战略作保障。

二、市场经济条件下电力企业人力资源管理的潜在问题

（一）管理理念落后

电力企业受计划经济影响，短时间内还存在着传统至上的思维，一些人和事不能跟进市场发展需求，依然停留在以往概念中，对人力资源管理理念也没有创新与完善，整体看，理念上还比较落后，一些制度与管理方式没有考虑到长远发展与规划，只顾眼前利益与短期行为，不具备战略上的眼光的打算，在人员岗位设置、组织安排上，没有按照企业长远发展目标做到科学合理配备，这种人力资源管理模式，根本不能满足企业市场竞争需要，目标不明确，眼光不长远。

（二）人力资源开发力度不足

一般情况下，电力企业在招揽人才的时候都比较看重人才的技术能力，所以招人的要求比较高。只是在新的市场经济条件下，电力企业面临的生产经营压力持续增加，注意力逐渐转移到了对于绿色环保型新能源技术的开发方面，反而很少重视考察员工在工作岗位上的实际情况，这就使得人力资源的开发力度远远不到位，显然难以满足电力企业在市场经济新环境下的发展需要。如此一来，在分配生产实践或者调配岗位的时候，难以根据员工的实际能力情况进行针对性的分配，最终容易限制电力企业创新创造能力的发展。

（三）难以激发员工生产活力

就目前来看，电力企业在调配人员岗位方面存在着问题，年轻的优质员工或有特长的技术员工在人力资源管理环节不容易得到管理层的重用。同时，这也侧面说明电力企业的人才考评体系有待改进，不然一味注重绩效考核或者岗位考核，容易压抑创造型或者技术型员工的生产积极性，难以发挥准确的考评结果所能够具备的激励效果，长此以往容易压抑优秀员工的生产积极性，导致电力企业人才考评体系的价值受到削弱。

三、市场经济条件下电力企业的人力资源管理的改善措施

（一）构建员工分线管理体系

在新的市场经济条件下，电力企业可以尝试利用分线管理模式，重新调动人力资源管理的活力，确保电力企业的全体员工都可以在共同的劳动环境下获得个人能力的突破和进步。例如，潍坊电业局率先在企业内部构建了分线管理体系，主要是为了构建开发人力资源的良性循环系统，激发企业员工的创造和劳动活力。首先，潍坊电业局按照考核及考试的结果，将内部员工分成了三线、二线和一线，其中三线员工多为试岗、停薪留职或者病休等特殊群体，二线员工表示目前正在外接受继续教育培训的员工，一线员工集中为企业的可上岗员工，并且考核及考试的成绩相对优异。在分线管理模式下，潍坊电业局对人力资源管理工作进行了优化，侧重将一些业务能力强的员工调到了核心岗位，素质差的员工则调配到了相应的岗位，不断接受培训和继续教育，从而率先对电力企业内部的人员队伍组成结构进行了优化重组，突出了人力资源管理工作的良性循环特征。

（二）完善人才考评制度

在当前的电力部门中，唯亲是用的现象非常严重，严重地制约了电力企业的发展，在这种情况下，将电力企业中的这一问题进行解决，对企业的发展具有重要的意义。因此，就要完善人才的考评制度。在企业的发展过程中，根据不同企业的发展战略目标，制定出科学、合理的人力资源发展战略，完善人才的考评制度，为企业快速、稳定地发展提供了依据。电力企业要对自身具有充分的认识，以当前发展状况为基础，构建出科学、统一的考评标准，在建立考评项目时，为考评的顺利进行提供了保障。而且，在考评时要使用多种方式共同来对员工进行评价，如领导的评价占据总评价的30%，员工互评的评价占据总评价的70%等，使评价的结果更加的合理。然后，根据评价的结果，对岗位工作进行调整，将优秀的人员安排到更加合理的岗位上，使人才得到了有效的利用，间接地增加了电力企业的经济效益。员工晋升的过程中也应如此，提高了电力企业中低管理层的综合素质。

（三）建立科学的薪资体系

在电力企业正常的运行过程中，员工的薪资在员工工作中具有重要的作用，使用有效的薪资体系，可以推动员工工作的积极性，因此，为了使工作人员具有更高的积极性，就需要建立出科学的薪资体系。该项体系，不论是在员工正常的工作中，还是在培训管理的过程中，都能够使用到该体系，当员工在工作中或者培训中具有良好的表现时，就要根据该薪资体系对其进行奖励，进一步增加员工工作的积极性，而在工作中不认真或者是培训状态不好的员工，就要对其进行惩罚，使用薪资惩罚的方式对这部分员工进行激励，使其在之后的工作或培训过程中，向着优秀的员工看齐。这样使员工的业绩与薪资有效地结合到一起，能够更好地促进电力企业的发展。

结束语：

综上所述，新时代市场经济大背景的发展，一定程度上帮助电力企业打开了全面革新生产经营观念的突破口，同时也对电力企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。立足于市场经济发展的新条件，电力企业应当不断从管理、考评以及激励评价等方面着手，权衡能够有效留住技术型人才、激发企业新老员工生产积极性的实现路径，从而在具体的生产实践环节当中，促进各方面工作管理效率的提高。

参考文献：

[1]张瑜.对市场经济条件下企业人力资源管理模式的看法[J].中外企业家,2018(07):176.

[2]马丽丽.论市场经济条件下电力企业的人力资源管理[J].人才资源开发,2018(02):125.