绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用

绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用

于洋

国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000

摘要：当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和重视，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源管理的绩效评价，能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报，这样才能有助于电力企业的高效发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考评；优化

绩效评价是电力人力资源管理的重要组成部分，直接影响电力企业的生存空间和发展前景。为保证电力企业在市场竞争中的优势，完善企业管理体制，实现经营战略目标，必须认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格控制资源管理配置，优化资源结构，规范资源管理制度，才能建立高素质的专业人才队伍，更好地服务于企业。

一、人力资源管理绩效评价的内涵

在企业内部，围绕具体工作内容进行工作结果的考核即为绩效评价。对于企业的管理者来说，绩效评价能够让管理者更好地了解企业内员工的具体工作情况，并将绩效评价结果作为衡量工作结果的主要依据，而绩效评价对于员工来说也是职业发展、薪酬和解雇的重要依据。企业要充分运用好绩效评价这一工具全面激发员工的工作热情，提升企业运营效率。合理的运用绩效也是一种有效的企业管理方法，能够实现人力资源的正向调节，为企业实现健康和持续性发展提供动力。不同的企业对于人力资源管理有不同的诉求以及规划，对于电力企业来说，从绩效手段入手做人员层面的高效调解，能够更好的发挥出电力企业优势所在，提高供电企业运营的效率，展现企业效能。

二、人力资源管理绩效评价工作中的不足

2.1掌握评价信息片面

在绩效评价过程中，若电力企业掌握的评价信息不准确，会导致绩效评价的结果发生错误。评价信息掌握的不准确主要表现在以下方面：（1）由于电力企业人力资源管理中未进行科学合理的考核分工，致使考核权责不明，在绩效考核过程中，因混乱的考评信息导致绩效评价考核发生错误。（2）收集的绩效评价信息不全。由于电力企业对绩效管理的程度不够，往往从节约成本的角度出发，未在绩效评价方面配置考评足够的人员。由于涉及员工的信息较多，因此，无法有效的全面收集员工的信息，再加之企业考评人员因考评标准存在差异，致使绩效考评结果不准确。

2.2未建立完整的绩效评价标准

我国电力企业人力资源绩效管理在当前尚未建成统一的科学合理的绩效考评体系，这无疑增大了考评工作的难度。具体表现为：（1）企业绩效考核标准过于简单。部分电力企业在进行绩效管理时，为了使考核程序简便，往往采用单一的考核标准对员工进项考评而未建立多元化的考核标准对员工进行综合考核。并且在考核时为对员工的岗位和职责进行区分，忽视了岗位的差异性。因此，考核过程的客观性、考核方法的科学性不强，考核结果不能得到广大员工的认同。（2）未充分考虑员工的个体差异性。在考核过程中没有结合员工的实际工作情况和个人能力，致使考核的公平性不强。（3）尚未建立完善的考评机制。由于电力企业为建成完善考评体系致使在考评过程中考评人员的随意性很强，往往通过自己的主观判断做出结论，并且也未能对绩效考评严格执行，因考评方法的不科学致使考评结果不准确。

2.3对绩效考核的反馈不重视

电力企业在绩效考评结束后应及时的反映出绩效考核的信息。但是由于部分电力企业忽视绩效考核的信息的有效反映，致使绩效评价的真实目的无法体现。员工的考评资料因员工绩效评价渗透了诸多主观因素致使原有的参考价值被弱化。部分考评者出于维护自身的形象和地位，为了防止因员工考评结果不满意而影响自己的声誉而将考评结果对外公布。这样企业员工并不清楚自己的考核结果并重视绩效考核工作。企业员工也不能有效对绩效考评进行内部监督。

2.4对工作岗位的全面分析不足

岗位分析能够促进电力企业科学合理的进行绩效评价管理。从而提升电力企业的工作效率和工作质量。当前我国部分电力企业建立岗位分析对人力资源进行管理。因此，考评者在进行考评时往往判断依据不足，认识不够。员工在绩效评价工作中也无法明确工作目标和工作内容，不能针对客观进行绩效评价，致使绩效考核的价值减弱。对此，在绩效考核工作之前，应认真的对员工岗位和工作职责进行分析。从而更好的促进绩效考核工作。

三、电力人力资源管理绩效评价的优化途径

3.1保证绩效评价指标的科学性、合理性

在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的过程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。

3.2拓宽员工绩效考核系数区间

拉大绩效考核系数的分配的差距，对月度及年度绩效考核系数做调整，突出“奖勤罚懒”，强化重奖重罚，提高绩效考核的激励约束效果。①加大对绩效优异员工的奖励力度。②加大对年度组织绩效C类部门的鞭策力度，促进C类部门员工改进提升绩效，调减C类部门员工的绩效系数，C类部门获得B级员工绩效系数不再确保为1.0及以上。

3.3适当结合员工反馈，加强员工岗位教育

积极采纳员工的反馈信息，在接受反馈信息的过程中，可以带动员工对于自身绩效工作研究和规划的积极性。进一步让员工结合自己实际的工作情况提出要求与建议，方便了相关绩效评价工作执行者完善和优化当前制度，使绩效考核执行部门的考核得出的评价数据更加准确，再依据绩效考核的结果，设立相应的奖励机制，以此来提高员工的上进心理。另外，要定期对员工进行思想政治和工作技能培训教育，根据员工不同的工作状态和技术水平分别入手，就每一名员工的基本问题展开分析、找出结症，并通过与之对应的技术教育手段或者思想教育手段对其进行积极引导，改正不良的价值观和人生观，摆正自身工作态度，提高自身工作热情，进而营造一个更好的工作环境。

3.4建立完善的绩效考核制度

在企业的管理下，绩效制度公正合理的实施，激发了员工的积极性。人力资源管理部可以指定相应的薪资管理制度，一定要在预算可以的情况下，建立完善奖金制度，让公司员工的业务与奖金挂钩，大大激发员工的工作态度。员工每个月的工资标准是根据电力公司的利益共进退，幅度相当。对于在工作岗位贡献尤为突出的，奖励鼓励金。将奖励制度与人力资源绩效挂钩，从而保障电力企业的绩效考核制度的完善。

结语：

不断完善人力资源绩效评价是实现电力企业安全生产、业绩增长的有效途径。绩效管理是一个长远和复杂过程，具备挖掘和提高员工的潜力和能力，也是企业创新目标与个人利益的平衡点，有助于取得预期的经济效益，对于提高电力的创新型企业具有推动作用，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]林素婵.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].中外企业家，2017（33）：182-182.

[3]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理，2018（12）：196-196.