电力企业薪酬与绩效管理措施探究

电力企业薪酬与绩效管理措施探究

1王亚玲 2陈悦 3王晓影 4刘子君

国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司， 安徽省 宁国市 242300

摘要：目前，人们生活水平的发展迅速，对电力的要求也越来越高。薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。

关键词：电力企业薪酬；绩效管理；措施探究

引言

薪酬与绩效是电力企业人力资源激励机制的基础，将绩效与薪酬挂钩，是希望借助科学的管理手段，实现组织内部的公平，吸引、保留和激励人才，增强企业核心竞争力，保持人力资本效益最大化，为电力企业的发展提供持续的动力。很多实践表明，实现科学的薪酬与绩效管理，对于提高组织效率和电力企业经济效益有着极为积极的作用。

1电力企业薪酬与绩效管理概述

完善的薪酬与绩效体系是电力企业战略目标与实际生产经营活动的有效协调和统一。通过对绩效指标的层次分解，有效传导压力，形成企业目标、部门目标和员工个人目标的统一联动。薪酬对于电力企业主要是工效挂钩，根据完成的电量、利润、安全等指标取得工资总额；对于员工来说是按照为企业、为部门做出的贡献（包括实现的绩效、创造的成果以及日常的行为表现等），依据既定的制度和标准，给出相应的报酬。薪酬与绩效体系的有效建立是实现内部公平与外部竞争优势的关键，关系到员工的归属感与价值体现，可以有效激发员工工作积极性。有效的、公平的、公正的薪酬与绩效管理措施，可以保证员工获取应有的薪酬，并保证这个薪酬是公平合理的，让员工同工同酬，做出多少贡献和努力，就获得多少薪资，多劳多得。而且借助划分层次的薪酬制度，可以充分发挥员工的主动性。

2电力企业薪酬管理中存在的常见问题

2.1薪酬分配模式比较单一

在目前的电力企业管理中，分配方式是对企业员工薪酬计算的主要依据，需要电力企业对分配方式进行创新，采取多种方式进行分配。但是，目前薪酬分配方式相对比较固定，主要还是根据员工的职位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基础工资的基础上加入绩效工资等，这种分配方式已经沿用多年，不能对员工的能力和个人付出等进行肯定，存在一定的局限性。

2.2薪酬分配机制不够完善

科学、规范的薪酬分配机制是促进电力企业发展的重要基础，可以使员工对企业更加信任，产生强大的凝聚力。但是，在目前的电力企业发展过程中员工的薪酬分配机制并没有根据经济环境变化，进行适时的改进，仍然采用以往的薪酬分配机制，没有充分重视业绩绩效，薪酬管理与企业的经济效益之间处于孤立的状态，缺乏紧密的联系，为此建立有效的薪酬激励分配机制已经成为电力企业发展的重要课题。

2.3绩效考核不够规范

在电力企业的薪酬管理中，绩效薪酬是非常重要的组成，可以从根本上提升员工的工作热情。因此，电力企业员工对绩效薪酬非常关注，需要电力企业提高对于绩效考核的重视，以保证绩效考核的公平公正性。但是，在电力企业薪酬管理中，但是对于绩效考核相对比较轻视，绩效考核还只是停留于形式上，并没有将其落实到实处，与绩效薪酬之间的关系比较分离。因此，企业绩效考核的正向激励作用并没有显现出来，使得企业管理水平难以提升。

3电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施

3.1健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。

3.2加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性

薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率；在电力企业运营一段时间后，规模效益都获得明显提升的阶段内，薪酬绩效管理体系的建立需要充分满足员工岗位及薪酬待遇的要求，维护员工自身权益，这样才能起到很好的激励效果，挖掘员工潜能。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。

3.3构建薪酬与绩效管理信息化系统

在信息化时代，合理利用信息技术，构建薪酬与绩效管理系统，能够提高薪酬与绩效管理的公平性，激发员工工作的积极性。因此企业需要借助信息技术，构建高效、完善的薪酬管理信息系统，系统中主要的框架结构包括：基础设置层、日常管理层以及统计报表层。其中，基础设置层主要负责对企业员工的信息进行实时维护，建立相应的表单、公式和考勤报表等，为日常管理工作的进行提供数据支持。日常管理层是系统的核心，是连接其他两层的纽带，主要负责对日常考勤、奖金设置、工资社保等进行管理。统计报表层主要是对每位员工的薪酬、考勤、奖金获取情况等的数据进行统计分析，将数据集成汇总。

结语

综上所述，电力企业薪酬管理已经成为电力企业发展的重要组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以使电力企业经营管理更加成熟完善，并有效促进企业发展壮大。因此，对于目前电力企业薪酬管理中存在的问题，需要进行充分总结和全面分析，并采取切实有效的措施进行改进和优化，使薪酬管理更加科学民主，为企业发展保驾护航。电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。

参考文献

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