电力企业人力资源管理存在的问题与对策

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

齐晓玲

国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司 河北顺平 072250

摘要：人力资源管理作为一项重要的管理制度，相当于企业的第二道风险防线，对促进企业的顺利健康发展和风险管控以及战略目标的实现等方面发挥着重要作用，由于种种因素的影响，现代企业不同程度的存在着内部管理混乱的现象，致使企业发展受到严重的制约，所以现代企业必须高度重视人力资源管理。本文就电力企业人力资源中存在的一些问题进行分析探讨，并提出相应的解决对策，期望为企业人力资源管理的完善提供参考。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策

1人力资源的内涵

通俗来讲，人力资源指的是劳动力资源的类型，也就是企业员工和企业的劳动力，是企业正常生产经营过程中所需要的劳动力总和。随着社会的快速发展，全球一体化的发展速度逐渐加快，市场竞争和国际竞争的形势日益激烈，企业面临的生存环境更加的复杂而艰难。从经济学角度来看，企业的人才是企业发展过程中最宝贵的资源之一，有力推动着企业的长足发展，企业只有拥有了充足的人才，具备了人才优势，才能够不惧激烈的市场竞争，在竞争处于优势，是以人为本管理理念的真正落实到位。在新的发展形势下，企业只有具备了充足的人才储备，他们不仅局别较高的专业知识和专业技能，而且具备较强的探索能力和创新能力，能够推动企业的快速发展，并在竞争中处于优势。俗话说，当今社会的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展最重要的基础，决定着企业的生存状态。一般来说，企业中的人力资源构成，包括了机构管理、人员招聘、培训管理、人事资料管理、考勤管理等内容。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1缺乏科学合理的人才选拔机制和晋升通道

大部分的电力企业每年在进行招聘规划的时候，都会选择以校企合作或者举办招聘会的形式广揽人才。后期还会投入大量的人力物力对这些人员进行岗位培训。但是，许多人在入职电力企业两三年后，就会因为薪资、企业文化、价值观、上升通道等多种原因选择跳槽到其他企业。另外，还有一些老员工，为了谋求更好的发展机遇，会选择离职下海自主创业。这种初入职人员的频繁跳槽和老员工的下海创业，消耗了电力企业许多的人才培养资金，会让企业陷入缺乏优秀员工的困境，不利于激发企业的活力和创造力。甚至有部分企业认为电力企业是“人才培养实习厂”，在选拔人才的时候，还会优先选择曾经有过电力企业工作经验的员工。因为这些员工基础素质高，且接受过较好的岗位培训，可以省去一笔不小的岗位培训费，进入企业后就可以直接上手。因此，可以说人才流失现象是目前电力企业的一个普遍现状。

2.2人力资源管理绩效考核问题

当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。

2.3培训管理力度不足

当前，许多企业因未能给予人力资源培训应有重视、未能形成正确的人力资源培训管理观念，因此在人力资源培训活动实际展开时，没有对负责培训的人员和参与培训的员工进行有效监督，导致培训往往流于形式而不具备实效，培训人员态度敷衍，员工参与积极性不足，这样的培训工作自然也就失去了其意义。

3电力企业人力资源管理问题的解决对策

3.1完善信息化人力资源管理机制

首先，要保证分级管理制度的正常落实，在信息化管理中也要明确各级员工的直接负责人，保障直接负责人的权利，杜绝员工随意越级上报工作，对于企业运营中的紧急事件，员工可向负责人与主管人员同时发送邮件，由主管人员评定事件是否需要紧急处理，同时保障负责人员的知情权，促使企业人力调度顺畅进行。其次，保证基础制度的顺利运行。制度是公司正常运营的保证，企业在信息化进程中要保障公司基础制度的威严。管理者要明确群体差异化管理会扰乱企业的正常运行，毁坏企业的根基。最后，将信息技术应用到员工绩效考核当中。传统的员工绩效考核采用全过程人工采集信息，考核误差难以避免。企业应将员工绩效考核标准细化，利用信息技术进行员工日常工作信息采集，使员工绩效考核更加精确。同时为彰显公司人性化管理，绩效考核标准中应加入人工意见进行参考，在员工应不可抗力影响工作时，减轻处罚。

3.2建立公平公正的人才选拔和晋升机制

在电力企业人才选拔和晋升工作中，力主建立一个科学合理、透明度高，且接受监督的工作机制。员工的晋升要考虑绩效考核、工作能力水平、工作态度、团队合作等多方面因素，并接受各方监督，确保真正有德行有能力的员工可以得到有效的晋升。而对于那些绩效考核不合格的员工，给予他们重新培训和竞争上岗的机会，对于再次考核仍不合理的“养老型”员工选择淘汰。在人力资源管理工作中秉承“能者上，平者让，庸者下，略者汰”的用人原则，为员工创造一个公开公平公正的发展平台和发展空间，让他们持续不断的发光发热，维持企业的健康和稳定发展。

3.3建立健全企业人力资源管理绩效考核体系

首先，电力企业要健全人力资源管理绩效考核规章机制，制定科学、公正的考核标准，并根据企业发展需要来进一步优化考核指标，提升考核指标的科学性与全面性。其次，企业在进行人力资源管理绩效考核工作时，要积极听取员工的建议，做好与员工的沟通，建立以人为本的人力资源绩效考核机制。最后，人力资源绩效考核的最终目的是为了提升员工的工作能力，所以要做好对员工的奖罚，制定详细且科学的奖罚标准，在执行过程中要严格按照公司所制定的奖罚机制来考核每一位员工，需要注意的是，为了确保考核的公正性，一定要委任专业的人资管理人才来执行考核工作。这也有利于加深企业员工对人资考核的认识与重视，为企业人力资源管理绩效考核发展培育良好的企业发展氛围。

3.4完善激励机制

在激烈的市场竞争环境下，完善的激励制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合企业的实际情况，制定科学、有效、合理的激励考核体系，首先要完善管理责任制，围绕企业核心利益进行责任划分，进一步将管理体制细化，以企业负责人为主体，细化落实到全体管理和生产人员身上，自上而下，形成脉络清晰的管理结构，对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好的履行责任实施奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，更好的激发员工的奉献精神与合作意识，以提高工作积极性，使企业制度更好的落实。

3.5创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用

唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。

4结束语

在电力企业的发展中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，企业要引起重视，并针对人力资源管理工作中存在的诸多问题，加大探索和创新的力度，积极寻找有效的解决措施，促进人力资源管理工作的高效性，推动企业的更快发展。

参考文献

[1]李莉.电力企业人力资源培训的管理模式分析[J].中外企业家,2017(16):142.

[2]康丽琴.电力企业人力资源培训管理模式探究[J].现代企业文化,2017(18):162.