企业招聘高端人才难的原因与解决对策略谈

企业招聘高端人才难的原因与解决对策略谈

王全利

长春市中小企业人才创业指导中心 130062

摘要：处于新的经济发展环境当中，对于企业而言，进行发展的过程当中始终存在着一项难题，即高端人才招聘十分困难，已经严重威胁到企业的长远生存和市场竞争力。所以，科学分析企业招聘高端人才难的原因，并制定出合理的解决对策可谓至关重要。本文通过分析企业招聘高端人才难的原因，提出了针对企业招聘高端人才难的有效解决对策，从而有效提升企业招聘高端人才工作的总体水平。

关键词：企业；高端人才；招聘困难；原因；解决对策

引言：当今时代，不同企业之间的竞争逐渐演变成人才方面的竞争，尤其对于高端人才来说，很多企业的储备量均十分不足，阻碍到企业未来的发展和转型。面对此种不良的情况，企业为了在激烈的市场竞争当中占据优良的竞争地位，做到与时俱进，需要细致分析高端人才招聘困难问题形成的原因，同时编制出有针对性的解决对策，有利于增加企业高端人才的储备量。鉴于此，系统思考和分析企业招聘高端人才难的原因与解决对策显得尤为必要，

拥有一定的研究意义与实践价值。

一、企业招聘高端人才难的原因分析

（一）高端人才招聘途径欠缺科学性

企业目前面临着高端人才招聘难的问题，究其原因，主要在于高端人才招聘途径欠缺一定的科学性，具体来说：其一，目前一些企业进行高端人才招聘的过程当中显现出高端人才招聘途径欠缺科学性的问题，影响到该项工作的有序进行。其二，企业对高端人才招聘途径的运用效率较低。现阶段，一些企业虽然进行了高端人才招聘途径的拓展，不过大部分企业依然采用从前的招聘思想观念，缺少对各类高端人才招聘途径优势的重视，难以体现出各种招聘途径的作用，导致高端人才招聘效果不佳^[1]。

（二）企业员工激励制度不够完善

在一些企业当中，存在着员工激励制度不够完善的情况，导致企业高端人才招聘工作的效果并不理想。作为综合能力和素质很高的一类群体，高端人才对于企业的重要性是毋庸置疑的。高端人才通常会明确自己未来的职业生涯发展规划方案，所以，当企业对员工的激励制度没有发挥出应有的作用，无法满足其自身的个人的职业发展需求时，必然会造成高端人才招聘困难的情况。只有使高端人才的薪酬与相关福利待遇获得应有的保障，才能让企业招聘到更多的高端人才。但是，因为一些企业在员工激励制度方面不够完善，导致员工们的工作热情和积极性不高。在此过程当中，企业难以带给高端人才更大的吸引力，导致大部分高端人才会将全球500强企业作为应聘的首选，对于中小型民营企业十分不利。

（三）企业人力资源管理能力不足

由于企业人力资源管理能力严重不足，导致很多企业面临着招聘高端人才困难的问题。从企业的角度而言，招聘高端人才属于企业人力资源管理工作当中不可或缺的构成内容之一。一般来说，企业借助人力资源管理制度，旨在逐步招聘更多的高端人才。然而，从目前的情况来说，不同的企业在人力资源管理能力方面存在着很大的差异性，再加上一些企业在人力资源管理工作方面不够重视，仅注重生产工作，造成人力资源管理能力十分欠缺，不利于高端人才招聘工作的顺利开展。

二、针对企业招聘高端人才难的有效解决对策

（一）注重科学利用多元化的高端人才招聘途径

一直以来，很多企业均面临着高端人才招聘十分困难的问题，为了合理加以解决，企业需要注重科学利用多元化的高端人才招聘途径。借助不同的招聘途径，为完成企业高端人才的招聘任务做好铺垫。具体而言：其一，企业应该紧密结合高端人才具体的需要情况，合理分析相应的招聘途径，对比各类招聘途径存在的优势和劣势，以便科学加以选用。其二，企业应该不断提升高端人才招聘的思想意识，组织不一样类别的高端人才招聘活动，推展招聘的途径。其三，不同企业应该科学利用网络招聘途径，筛选出更加优秀的高端人才，然后邀请其进行面试，达到招聘高端人才的目的。所以，注重科学利用多元化的高端人才招聘途径十分关键。

（二）不断完善针对企业员工的激励制度

对于企业来说，为了招聘到更多的高端人才，需要不断完善针对企业员工的激励制度，以便完成招聘高端人才的工作任务。企业应该对员工保持一定的尊重，尽可能满足企业不同员工的需要，利用完善相关员工激励制度的方式，吸引到更多的高端人才。一般而言，高端人才对于个人的职业规划具有明确的方向，所以，企业结合高端人才的需求情况，应该有针对性地调整人才激励制度内容，帮助更多的高端人才完成个人职业的晋升，并且为企业创造更多的经济收益。通过借助此项举措，不仅对高端人才有利，而且确保了其他企业员工的切身利益不会受到侵害，提高企业针对高端人才的吸引力，由此攻克企业在高端人才招聘方面的难题^[2]。

（三）做好人力资源管理的改进和优化工作

企业进行高端人才招聘的过程当中，应该做好人力资源管理的改进和优化工作。作为企业招聘到更多高端人才的前提，首先需要对企业的人力资源管理工作加以不断健全。通过不断增强企业人力资源管理能力的方式，能够完成企业招聘高端人才的任务。具体来说：第一，企业应该从不断改进人力资源管理工作入手，在对其加以重视的基础上，需要注重企业中不同部门之间的协同合作，并且制定出针对高端人才的招聘方案，仔细分析其可行性和实用性。第二，企业需要对高端人才招聘工作的内容加以进一步细化处理，不断增强人力资源管理工作的效果，有助于企业增加高端人才的储备数量。

结论：从此次论文的论述与分析当中，不难看出，系统分析与思考企业招聘高端人才难的原因与解决对策显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过分析企业招聘高端人才难的原因，提出了针对企业招聘高端人才难的有效解决对策：注重科学利用多元化的高端人才招聘途径、不断完善针对企业员工的激励制度、做好人力资源管理的改进和优化工作。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关企业人力资源管理工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的启示和帮助，以便增强企业招聘高端人才工作的实际效果，进而充分发挥出高端人才在企业运营和发展过程当中的良好作用。

参考文献：

[1]侯绪杰.企业招聘高端人才难的原因与解决对策探讨[J].中国市场,2019,110(115):179-181.

[2]陈颖.当前企业招聘高端人才难与解决对策[J].全国商情·理论研究,2019,180(131):138-139.