基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究

基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究

吕卓仑

浙江新赛科药业有限公司 312369

摘要：在中国工业企业中，化工企业一直以来都是支柱产业，也是基础产业，在中国实体经济中扮演着重要的角色，自从我国加入WTO之后，我国在拉动投资方面前后实施了众多优惠政策，国外的许多化工企业逐渐进入中国，建立成套生产装置，而在整个的生产建设过程中，则把成本控制当作纽带，把造价目标当作计划，在项目决策阶段通过投资估算、初步设计阶段通过设计概算、施工阶段通过施工图预算等开始多种项目管理活动。项目管理是指在特定时间内，在特定的资源条件约束下，为实现预定目标而进行的项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾各阶段工作的总称。“低投入、多产出、快建设、高质量”始终是项目建设中必须要解决的重大问题”。对于化工建设项目来说，项目设计、项目采购、项目施工的程序复杂，工作量大、任务艰巨，人、财、物集中消耗，如何在项目建设过程中合理地使用人、才、物，确保项目管理目标的实现，取得预定的投资经济效益及社会效益成为探索的重点。

关键词：项目管理；化工建设项目；施工过程成本控制；BIM技术应用

1.化工建设项目的特点

化工建设项目除了具有唯一性、特定性、建设阶段性、过程持续性及其成果唯一性等共同点外，还具有参与专业众多、交叉施工技术复杂、工程项目质量要求严格、项目资金投入大、项目建设周期短、施工作业环境易燃易爆等特点。具体表现在：

①创新点较多、工艺复杂、施工材料种类繁多，技术难度要求较高。

②项目装置大而复杂，实施难度高。

③项目周期要求短，施工安全、质量、进度、成本控制的难度大大提高。

④特种作业、特种设备作业量大，项目管理难度增大。

⑤项目所在地存在差异，配套资源不同，项目难度提高。

大量的项目实际案例证明：项目质量、项目成本和项目进度是相互影响且不可分割的统一体。项目建设进度越快，在一定程度内付出的单位时间成本就越少，但是当其超出了边界效应，单位时间成本反而会变大。仓促施工或延时完成，不仅伴随着费用的增加，同时也在一定程度上影响着工程质量。

1.化工建设工程项目管理的要点分析

2.1管理模式选择

在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理，建立相应管理小组的方式进行。

2.2进行阶段定位

化工项目是由立项阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。

2.3细化化工项目合同

一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。

2.4建立严格的资质审查机制

化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。

1.当前化工建设项目施工成本控制现状

3.1成本管理方法陈旧

目前许多企业仍然将成本管理的范围局限于对企业内部甚至仅仅施工过程和材料的采购，而忽视了其他企业和相关领域中的成本管理，不从成本的有效性判断利润，一味追求降低成本，却并没有站在成本效益的角度上实现资金的有效运转，这些陈旧观念无法适应日益激烈的经济环境竞争。由于化工建设项目复杂且具有唯一性，项目预算及技术管理等专业工作难度加大，项目参与人员素质参差不齐，造成难以采用科学的成本管理方法来管理项目。企业部门之间缺乏主动协调机制，各自为政，同时相关专业软件的应用跟不上发展要求，导致项目成本管理落后。

3.2不重视质量成本

项目经理经常忽视控制质量成本，而注意控制人力资源成本、材料成本、施工成本等一系列费用，这将使成本控制管理本末倒置。会降低质量而造成不必要的返工，这在一定程度上是更大的浪费，并最终会使企业失去市场。

1.基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法

4.1建立施工全过程的成本管理体系

施工企业在项目开工前，应建立健全的施工全过程成本控制管理体系，对各部门的责任进行明确的划分，明确各部门成本控制的主要负责人。在施工过程中做到成本控制有据可依、责任明确。通过对施工过程中各施工阶段的划分、各部门工作的划分，成本控制工作明确到部门、明确到人。以本项目的项目经理为第一责任人，按施工管理体系确定的各部门负责人为次要责任人，以施工班组为单位做到人人参与的成本控制体系。

4.2做好工程量的核算工作

施工是一个延续的过程，施工过程中的成本控制应特别重视变更，这其中主要是设计变更。施工中设计变更由于业主要求、设计复核、现场条件、施工操作等而发生，设计变更一般都涉及到材料、机械、人员的增加或减小，因此在工程量核算工作中要做好设计变更管理工作。变更管理的好与坏，一定条件下可以决定项目的盈利程度，尤其是对于一些低价中标的项目显得尤为重要。在进行工程施工过程成本控制与管理时，企业应重视自身的变更的审核，对资金使用变更、设备机械变更、人员数量变更等建立严格的审核制度，提高成本控制的效率，确保企业经济利益。

4.3 BIM技术的应用

BIM技术能够为建设项目的施工提供各种各样有效的资源信息，将资源的损耗控制在最小范围内，这大大提高了对资源的合理利用，帮助施工企业履行保护环境、节约资源的理念，提高建设项目施工成本控制的效果。

为了更好地借助BIM的优势对建设项目的施工成本进行控制，应当建立基于BIM的成本控制数据库。首先，需将实际从成本信息及时纳入数据库中，通过数据库良好的计算和分析能力，对实际的成本进行汇总和分析；其次，对一些还未签订合同没有确定单价的项目，应当按照预算价提前纳入数据库中，当确定了价格之后，再将实际的数据代替预算价，这样，当基础数据的各项工作完成之后，实际的数据一输入，便能获得各种精准的数据分析。

结 语：

对于化工建设项目施工管理而言，施工质量将直接影响化工装置投运后能否达到设计标准，也会影响到装置的运行寿命与安全。项目建设过程中涉及大量的特种作业与特种设备作业、高空作业、孔洞临边作业、受限空间作业、动土作业、临时用电等，土建、钢构、安装、防腐保温等工作互相穿插，施工组织要求较高。在这一施工过程中，涉及到各方面的成本消耗，必须要做好相应的成本控制，才能够为企业带来更高的经济效益，促进行业发展。

参考文献：

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2.闫立胜.浅析建设项目施工成本控制中BIM的应用[J].化工管理，2015（23）：121.

3.张苏锋,余建波.基于项目管理的化工建设项目施工过程成本控制方法研究[J].项目管理技术，2016.

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