电力财务管理中精细化预算的应用思考

电力财务管理中精细化预算的应用思考

杨晓彤

国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030000

摘要：电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。

关键词：电力财务； 管理；精细化预算

1电力财务管理中精细化预算的现状分析

1.1市场竞争意识薄弱

在现代经济社会潮流中，市场经济方面的竞争越来越残酷化，电力企业之间的竞争也难以避免。多数电力企业在综合全面发展的过程中缺少市场竞争方面的意识，依然按照传统电力企业经营模式进行管理，这对开展企业财务管理工作带来了较大的困难。

1.2信息化建设较落后

在信息化潮流当中,我国部分电力企业设备较为落后，当代电力企业在财务管理过程中缺乏系统的建设方案，致使在进行传递的过程中影响信息传递效率。

1.3缺乏预算考核体系

在电力企业当中，构建科学合理的预算考核体系至关重要。部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足，导致在正常电力财务预算工作中的开展效率较低，从而影响到整个电力企业预算系统的综合性能。

1.4企业财务管理中没有体现执行力

现阶段，高速发展的电力企业缺乏财务管理能力主要体现在以下两个方面: 一方面，电力企业中的财务管理目标的制定耗费了大量的资源。而在财务战略中管理层制定完成后，财务战略管理计划没有得到认真执行，当企业遇到资金周转等财务困难时，财务管理计划就会因此搁置，导致财务战略管理不能继续进行; 另一方面，企业受经济因素影响无法对企业财务管理战略进行全面了解，无法制定详细企业的财务管理系统，导致电力企业发展缓慢。

2精细化预算管理的优势

在电力企业财务管理中，通过对精细化制度的管理，使得电力企业能够高效完成各项作业指标，并且实现经济效益的最大化，提高预算管理部门在企业中的地位。实现均匀的资源配置来优化企业的财务管理制度，能促进考核机制的建立和完善，提高企业员工的工作质量和效率; 在财务预算阶段，应用精细预算管理可以准确预测电力企业未来的财务发展，减少企业的财务风险，为企业创造更大的经济财富。

3电力财务精细预算管理应用对策分析

3.1 企业完善财务管理精细预算理念

电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展。

3.2完善企业财务管理预算制度

一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系: 首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。

3.3电力企业开展财务精细预算管理

信息化建设电力企业需要从以下几个方面进行财务精细预算管理的信息化建设: 一是需要对电力企业的员工进行技能知识培训。定期举行技能培训会和交流讲座，从基础知识、上机操作和日常实践来加强员工的整体财务管理的素质。并且需要学会对财务数据进行管理分析，在大量的日常财务管理中会出现大量的数据资料，不同的数据代表不同的意义，通过对日常的数据进行分析，找出财务管理数据中不同的部分，提高工作的精确性。

3.4电力企业加强财务精细化对预算考核的重视

电力企业财务管理的最后一步也是最重要的一步，对整个电力企业财务管理起着不可替代的作用。因此，电力企业需要更加重视财务精细预算考核。将执行能力与评价标准对应比较，找出两者之间的不同，并加以整理和修正，通过这种方法提高精细化预算的实际效率，提高企业财务管理的质量。

3.5加强财务管理人员培训教育

电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，不断提升其综合水平。一方面，要加强信息化技术的教育，尤其是要加强相关财务软件的学习，学会使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层决策提供数据支持。另一方面，要加强财务人员的职业道德素养的培训教育，提高其责任感，减少财务预算管理中的失真问题以及道德下滑问题。

3.6完善信息化建设系统构建

信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面,可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面,还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。

结束语

总之，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中就必不可少，组织相关人员对电力企业工作人员开展讲座和交流会，对精细化预算制定进行解释并且相互学习，保证各项财务在电力企业中的合理合法运用，为企业良好快速发展提供帮助。

参考文献

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［2］欧阳敏．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．时代财经，2015( 9) : 177－184．

［3］徐璐，徐娟，张平，等．精细预算在电力财务管理中的应用分析［J］．建筑材料与装饰，2017( 25) : 118－119．