建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

宋雷

身份证号码： 23102419820619****

摘要：在经济和社会的双重发展下，建筑业迎来了春风。此外，在网络环境下，信息管理技术的全面引入也促进了建筑业的更好发展。近年来，大多数建筑企业都加大了对信息技术和资金的投入，这也意味着建筑业在信息技术的发展上取得了长足的进步。但是其中不可避免的也有一些因素对建筑工程管理信息化建设的进程起到制约。本文研究目的便是找出这些因素，并提出解决建议。

关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设思考

1信息化在建筑工程施工中应用的特点

1.1工程中信息化管理涉及范围大

建筑被称为凝固音乐。不同的建设项目有不同的建筑风格、结构风格和环境。建设项目建设周期长。在工程建设过程中，信息是工程建设的指南针。为了快速、顺利地完成一个项目，我们应该注意信息管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。

1.2工程中信息化管理节点控制力度强

在建设项目的建设中，工期是进度目标，往往给施工企业带来很大的压力。当工期滞后时，需要加班加点，但有时追求施工速度太快，缺乏科学合理的安排，容易产生质量安全风险。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。

2建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析

2.1准备工作

在建设项目信息化管理实施的初期，需要做好充分的准备工作。根据建设项目自身情况，考虑建设价值，研究施工期需要准备的实施条件，并安排施工人员和管理人员，不仅能促进各方面的有效合作，同时也促进了项目的顺利实施因此，在信息化管理工作中，需要将计算机技术充分引入。

在具体施工过程中，首先，信息化管理人员需要明确建筑工程项目的实施环节，按照合理的施工程序促进施工技术使用的合理性，这样才能使施工计划的制定符合实际的发展要求。然后，信息化管理人员需要认识到网络计划中时间参数代表的意义，基于建筑时间、施工周期的分析，能够在利用信息化管理手段的同时，对施工进度合理分配。同时，根据施工过程中存在的相关经验，将一些关键位置标记出来。因为在具体施工过程中，如果在前期没有进行标记，将会影响整体的施工进度，所以，相关的管理人员需要根据施工经验，将一些关键点标记出来，从而促进施工计划的完成和有效执行。其次，信息化管理人员需要对施工项目进行有效评估，分析出合理的项目投资方案，这样不仅能促进资金的合理利用，还能使其获得更高效益。最后，信息化管理工作需要根据实际的发展情况，促进网络技术的合理利用，利用全面跟踪对工作人员的行为进行监督，还能使施工过程达到合理标准。

2.2明确管理层级

在利用建设项目BIM信息管理系统进行工程运行过程中的信息管理时，需要明确各个管理层次。具体分析了工程建设的管理水平，主要分为三个层次。一级是建设项目的业主和承包商，发挥工程建设信息综合分析和建设决策的作用，要求财务部、建设管理部、企划部的负责人和员工，公司物资部、安全生产部等部门参与项目施工信息化管理，施工项目进度控制要合理，避免施工质量隐患，保护建设工程双方利益不受损害；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。

2.3强化信息化管理系统的高度适应性

首先，由于建设项目的建设会受到周围环境和天气变化等多种因素的影响，市政工程对环境保护和噪声的控制要求很高，这些因素会影响工程进度，增加成本投入，进一步增加了成本估算的难度。所以，相应的建筑工程信息化管理系统也要增多设定施工参数设置功能，施工设计工作者便可以结合相关施工影响因素，制定出相应的参数，从而保证信息化管理系统的有效适应，确保并进一步提高信息数据的精准程度。

其次，建筑工程管理人员的管理工作除了有施工安全、工程质量的管理之外，还有对工程进度、成本的管理内容，因此，在信息化管理系统中，也要相应的构建成本和进度控制关系，实现智能化，以施工量为依据、结合项目成本预算，得到成本管理建议。

最后，施工管理的效果在施工现场有着最直接的体现，所以在系统的设计上要尽量简单，尽可能减少工作量的输入，增多各类型数据的输入操作提示，以免由于错误的施工操作发生而影响到现场的正常施工。

2.4建设互联网管理系统

以互联网作为基础，进行建筑工程施工项目的信息化管理建设，也就是基于Internel技术标准的项目信息交流系统。该系统能够实现的功能主要有:于建筑工程施工的整个时间段，可借助于共享的项目资料库、共用的文档系统，实现对施工项目各项决策信息的集体管理，关键在于支持项目资料的传递、共享，而不仅仅限于是对信息的加工和处理。将项目的各级管理者都囊括到其中，归属于相应权限，可以通过对计算机的操作，获取到数据库里包含的各类项目信息。

结合管理功能和权限，将互联网管理系统划分为多个模块，突出建设、监理等工程主体在系统中的作用和具体业务流程。建设项目信息管理系统可分为三层：客户端、应用服务器和数据库服务器。在结合具体施工要求的前提下，把服务器相应的安装到各部门中、各企业中，用以为信息库的建设和完善而服务。

结束语

总而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更为重要。面对大量的工作任务，管理队伍需要具备高水平和准确的判断能力。基于实际的发展情况，对信息化管理工作合理应用，这样不仅能促进管理目标、管理内容的形成，还能提高整个工程的建筑质量。

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