电力企业人力资源管理存在的问题与对策

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

王全玲

国网山西省电力公司文水县供电公司 山西省 吕梁市 文水县 032100

摘要：社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。

关键词：新形势；企业人力资源管理；问题；对策

引言

在新形势下的企业发展过程中，企业管理工作对效益有着直接的影响，因而需要合理开展各个方面的管理工作，而人力资源管理就是企业管理中必不可少的内容及组成部分，因而需要实现人力资源管理工作的有效开展。就目前的企业人力资源管理实施情况而言，需要针对存在的一些问题选择有效对策将问题解决，在此基础上才能使人力资源管理工作得以由此开展，使其取得更加理想的效果，为企业发展提供有效支持。

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题

一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。

1.2电力企业人员招聘上的问题

人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科，进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用，他们认为人才是企业最重要的资本，如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。

1.3电力企业人工培训方向存在的问题

在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。再加上一些其他因素，例如，历史较久的公司会有一些年龄较大但未达到退休年龄的老员工，并且这些老员工大部分属于公司的领导层，随着年龄的增长，职位的升高，他们会产生一些消极心理，在一定程度上思想会与时代发展脱轨。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。为了企业能够更好地、健康地、可持续地发展，企业无论对新员工还是老员工的培训都是极其必要的，且必须要重视培训的质量和效率。

2电力企业人力资源管理问题的对策

2.1构建完善的人才招聘制度

针对目前企业人力资源管理中存在的问题，要实现人力资源管理的有效开展，首先需要注意的一点就是构建完善的人才招聘制度，从而合理进行人才招聘。首先，在人才招聘方面，企业人力资源管理部门应当选择不同的招聘形式进行招聘，除网络招聘之外，也可以选择招聘会、校园招聘等形式，从而招聘到更多的人才，避免优秀人才的流失，为企业尽可能多地招聘真正的优秀人才。其次，在企业人才招聘方面，应当制定科学合理的招聘计划，为企业实际情况及今后的发展战略进行招聘，这样才能够使招聘到的人才都可以实现其有效利用，避免人才资源浪费情况产生。第三，需要规范人才招聘程序，使人才招聘有序进行，并且可保证所招聘到的人才真正满足企业要求，为人力资源的合理利用提供支持。

2.2积极转变观念，加强对人力资源管理的认知

随着社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在复杂的生存环境中顺利发展，就要重视人才的应用。毕竟当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的发展离不开人才发挥作用。企业一定要顺应时代的发展变化，积极的转变发展观念，树立起现代企业管理的理念，重新认识人力资源管理工作的重要性，积极探索人力资源管理工作的创新发展。在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将以人为本的思想观念有效的融合在人力资源管理工作当中，注重企业人力资源管理工作科学化、合理化的发展。具体来讲，企业人力资源管理要想真正落实以人为本的观念，就要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。与此同时，企业在生活上和思想上也要给予员工一定的关心和关注，增强员工的归属感和认同感。企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。

2.3注重以人为本，优化人力资源信息化管理系统

对于企业不同工作岗位与不同部门的工作人员来说，不仅工作内容与性质不同，工作环境也有一定的差异，所以会形成不同的情绪与思想。企业在开展人力资源管理工作的过程中，需要对员工的思想进行个性化管理，注重将员工作为主体，结合不同员工的意识形态，开展后续的管理工作，为人力资源信息化管理系统的建设奠定稳固基础。基于信息化技术不断发展的背景下，给现代化的企业管理带来许多方便之处。只有保证人力资源管理能够渗透到企业的各个管理方面，引入大数据以及云计算等先进的处理方式，能够在一定程度上加快各个部门信息的传递速度，还能够保证各项决策的科学性与合理性。企业的人力资源管理人员需要借助信息化管理的优势，做好员工晋升以及职位分配等方面的工作。在此过程中，结合员工的基本特点，各方面价值诉求以及工作特点，编制合理的职业规划，使人力资源整合更加合理。

2.4完善绩效考核制度，打造良好企业文化

企业要想实现长远的发展目标，就需要从制定绩效考核机制入手，并合理的利用绩效考核的方式，实行发展目标的合理规划。在优化企业内部产业结构的过程中，制定合理的员工薪资，并且整合企业的人力资源，以此不断提升企业的整体利益。与此同时，制定完善的奖惩机制，对于业绩较差的员工，进行相应的处罚，对于业绩表现突出的员工，参考员工的需求给予奖励，以此激发员工的主观能动性。企业的人力资源管理人员要结合考核的结构与员工的工作情况，并制定完善的薪资管理系统，才能够改进传统的薪资政策，逐步完善薪酬管理制度，进而提升员工的满意度。

结语

综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

参考文献：

[1]夏玲芳.企业人力资源管理的常见问题及对策[J].四川水泥,2020(01).

[2]张旭.企业人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].人力资源,2019(22).

[3]胥泽林.中小企业人力资源管理存在的问题及对策探索[J].中国中小企业,2019(12).