新时期强化电力物资计划管理的策略探讨

新时期强化电力物资计划管理的策略探讨

1章猛 2刘竹君

国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司，安徽省 宁国市， 242300

摘要：随着社会的快速发展，对电能的需求越来越大，电力工业已成为国民经济的命脉。对于电力企业来说，物资计划管理工作与电网设备的安全运行密切相关。只有合理的物资组织和调配，才能避免物资积压问题，保证电力企业的经济效益，因此，在新形势下，有必要探讨电力物资计划管理策略。

关键词：新时期；电力物资；计划管理；策略探讨

导言：就国内建筑业而言，电力行业是极其重要的。它不仅可以促进国民经济的发展，而且可以服务于社会公众的生产和生活。随着社会经济的进一步发展和社会生活对电力资源需求的突然增加，电力企业需要选择适当的措施来增强自身的经济效益和社会效益，以适应新时期的社会经济发展形势。从一定程度上讲，要促进电力企业的正常生产经营，就需要高度重视物资计划管理，确保其科学有效，从而提高电力企业的经营效率。为此，本文探讨了新时期加强电力物资规划管理的对策，希望能促进电力企业乃至整个行业的持续发展，为国民经济的发展提供支撑。

1新时期强化电力物资计划管理的重要性

随着国民经济的发展和生活环境的变化，公共生活质量得到了提高。因此，在新时期，国民生活更加注重能源的应用。就电能而言，它对国民生活非常重要。只有电网稳定运行才能满足社会和公众的需求。在这一时期，电力企业需要加强对电力物资计划的管理，其重要性在于：一是在各级电网建设中，电力企业要实施物资需求计划的预测，制定相应的需求计划，并开展物资采购、质量监督和在此基础上的其他工作。因此，加强电力物资计划管理，可以使计划管理充分体现其在电力企业物资管理中的主导作用。二是从经济效益的角度出发，加强电力物资的规划管理，可以大大提高企业的经济效益。这是因为物资计划管理是电力企业物资管理的重点。只有实行物资计划管理，才能保证企业的正常运行，取得效益。

2电力物资计划管理中存在的问题

下面针对现阶段电力物资计划管理中存在的问题进行分析。

2.1 采购管理亟待完善

首先，物资采购运行机制不健全。多数电力企业在物资采购过程中不按照行业或国家规定的招标程序开展工作。只有大型设备或批量采购才能招标。其他物资采购往往选择询价方式，但在具体实践中，不按标准选择三家以上的企业进行比较，而是直接询价，与商家合作；其次，在合同签订过程中，企业往往不注意跟进产品服务等问题，不重视对供应商的管理，在保证企业利益的同时，不可能满足企业提出的服务需求，难以对供应过程进行有效的监督，最终可能对产品质量产生一定的影响, 并导致之后的合作具有冲突滋生;最后, 采购工作不具备较好的计划性与规模性,。 其次，部分项目在工程前期因为技术方案变更或者现场施工条件等因素变化改变而导致所需物资的改变，而有些物资计划在年度物资需求计划中没有预测，这样就使得所需要的工程物资无法及时采购，影响了工程项目的进度。最后，新技术，新方法和新工艺的使用让技术条件更好的物资材料不断更新，有些材料可能在使用中已经发现了缺陷，却因为新的材料不在目录内，没有年度物资预测计划等原因无法采购，从而只能采购旧的物资作为过渡使用，等待新的物资可以采购到的时候再紧张更换，这样就导致了更多的浪费。。图纸中对于大规模物资而言, 部分企业的采购为1月/次, 然而某些物资需求不多, 各部门上报较为散乱, 无法形成规模采购效益。

2.2物资采购方面

电力生产资料作为电力生产的基础，对电力企业的发展有着重要的影响。在物资采购方面，主要体现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，项目单位制定的采购计划不够合理，或者没有制定采购计划，造成物资短缺或积累的情况，如果物资不能满足需求，企业将以其他产品替代，这将增加电力企业的成本。（2） 材料价格随着市场的变化而波动，但企业无法及时获得材料价格的变化信息，导致采购成本增加，采购效率下降。（3） 企业各部门之间的交叉沟通导致信息沟通不及时，资源消耗无法及时获取，导致物资采购不及时。

2.3物资保管管理不善

在物资仓储管理过程中，一般都是由小承包商来管理，但这些小承包商缺乏专业知识和技能，因此在实际操作中，往往会出现物资仓储管理不当的情况，这主要是因为一些小承包商缺乏专业的物资仓储管理人员，大部分物资仓储管理人员只负责物资搬运，管理能力相对较差，无法满足电力企业的实际需要。

3新时期强化电力物资计划管理的策略

3.1做好电力物资计划编制

电力物资计划是物资计划管理的起点，也是提高物资计划管理水平的关键环节。因此，在新时期，做好电力物资计划工作是十分重要的。首先，物资计划门户向前推进，即物资计划需要从上一个项目实施阶段开始编制，与年度投资计划和年度财务预算保持同步，更好地保证物资计划与实际需求的匹配，避免库存积压问题材料堆积。二是物资计划的全范围。由于电力企业物资计划覆盖面广，为更好地保证物资计划编制的科学合理性，需要在年度综合计划中对物资计划进行全覆盖、全覆盖，才能更加明确采购范围，从而有效避免材料遗漏问题，为备料计划的科学性和完整性提供更好的保障。

3.2创新物资计划审核模式

在电力企业物资计划管理的发展中，物资计划审核也是一个非常重要的环节，可以为物资计划管理的发展提供保障。

一是日常实时审计，主要包括需求计划、技术规范等，通过对审计任务的分解，可以更好地界定审计工作的职责，从而缓解事前跟踪审计的压力，提高审计的效率和质量。二是远程远程审计。对于需求计划项目较少的批量计划，为了提高审核效率，可以使用远程审核。在这一审计环节中，高级物资业务人员可以根据技术规范的要求，由审计专家通过电子邮件进行远程审计，审计结束后通过电话会议系统进行远程审计，这是一种成本较低的新形势下可采用的物资计划审计模式效率高。最后是交叉互审，更适合各级（市）供电企业之间的需求计划审核。通过专业专家资源的互补方式，可以更好地提高审计效率。

3.3 大力推进物资计划管理信息化建设

目前，它已经进入了互联网时代，信息技术也取得了良好的发展。在这种形势下，电力企业需要紧跟社会发展步伐，大力推进企业自身的信息化建设。具体来说，企业要提高物资计划管理的效率和质量，就要实施信息化建设，关注市场物资价格走势和自身实际物资需求，明确物资运输量，为电力物资计划信息管理系统的建设提供支持。就物资计划而言，它具有多样性和复杂性的特点，使得电力物资计划与管理涉及多个学科，人员众多，可以借助先进的信息系统软件进行有效的工作，既能提高物资供应的及时性和准确性，又能帮助电力企业合理调整物资计划管理模式，促进企业的可持续发展。

结束语

总的来说，在新时期，电力企业和整个行业都取得了进一步的发展。物资计划管理在电力企业发展中的作用越来越显著。它不仅可以提高经济效益，而且可以提高企业的经营效率。因此，必须保证电力物资计划管理的效果和质量，促进电力企业和行业的发展。本文探讨了新时期加强电力物资计划管理的对策，希望能为电力企业和行业的发展提供参考。

参考文献

[1]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经(中英文)，2017(4):81-82.

[2]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018，180(6):106.

[3]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016(23):117-118.