建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

张宗标

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摘要：在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样，对此，建筑单位必须要保持高度的重视，在明确各项影响因素的情况下，对各项管理措施进行合理的应用，从而降低各项因素对施工管理效果的影响，使工程的施工质量得到相应的保证。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策

1导言

提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。

2建筑工程施工管理工作内容

建筑工程施工管理基本内容包括工程进度管理、工程成本管理、质量管理、安全管理、材料管理及技术管理等，各项管理内容并非独立存在，相互之间具有较大关联性。建筑工程施工管理需要具有站在企业发展的战略高度，注重施工管理的整体性，这样才能让各项管理内容相互协调，互相促进，进而促进施工管理水平提升。

3建筑工程施工管理存在的问题

3.1沟通协调方面存在的问题

3.1.1技术沟通效率低

建筑工程施工管理中，技术管理是确保工程顺利实施的重要途径。建筑工程施工需要以设计图纸和技术文件作为主要依据，严格按照施工工艺进行。建筑工程施工环境复杂，施工技术影响因素较多，通过技术沟通使施工实际状况得到有效反馈，对施工方案进行及时、合理调整，从而提高施工技术应用效果。此外，通过技术沟通，有助于施工人员准确掌握施工要点，进而提高施工效率和施工质量。但是，实际施工管理中，技术沟通方式较为传统，沟通效率不高，具有较大优化改进空间。

3.1.2外部协调不顺畅

建筑工程涉及施工项目多、施工环境复杂，通常需要多个施工单位同时施工，在同一施工界面存在大量交叉施工情况，相互制约、相互影响，只有实现不同施工单位之间沟通协调，进行有效合作才能确保施工进度。

3.2管理意识方面存在的问题

3.2.1材料管理重视不足

建筑工程施工管理中，出于项目经济效益考量，项目管理机构人员配置有限。项目管理人员更加重视工程进度管理、成本控制等，对材料监督和管理不到位。

3.2.2安全管理重视不足

建筑工程施工管理中，安全管理是重要管理内容之一。但是实际建筑工程施工管理中，项目管理人员往往对安全管理重视程度不足，一些建筑工程项目管理中甚至存在一人多职情况，导致安全管理工作顾此失彼，既定的安全管理制度无法得到有效执行，进而给工程施工带来安全隐患。

3.2.3环境管理重视不足

建筑工程施工管理中，环境管理因素对进度管理和安全管理具有较大制约。实际工作中，由于存在多单位同时施工，企业间沟通协调能力有限，作业面和作业区域环境无法有效保障，作业通道不能保持顺畅，不仅给机械设备、人员通行带来影响，还使工程进度受到严重制约。

3.3管理方法方面存在的问题

近年来，许多建筑企业提高了建筑工程施工管理的重视程度，加大了施工管理方面资金和技术投入，在提高管理效率方面取得了一定效果。但是受到管理工作人员综合素质影响，一些具有现代科技特征的管理方式尚未得到普及，传统管理方法依然在施工管理中占据主要地位，限制了建筑工程施工管理水平的提升。

4建筑施工管理的对策措施

4.1强化施工安全管理

因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。

4.2提升工作人员的技能以及素质修养

对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。

4.3强化施工质量管理

为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。

4.4构建信息化管理平台

当前，各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用，建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握，及时了解客户的需求，避免存在的社会风险。在施工层面，借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控，使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步，对信息化管理平台进行构建，并使其发挥出最大的功能优势。

5结语

众所周知，现代建筑工程规模庞大，技术要求较高，且施工周期相对较长，所以在进行施工建设的过程中，其施工质量往往会受到诸多因素的影响，从而出现质量问题，影响建筑工程综合效益的发挥，对此，还需要相关单位加大施工管理力度，通过科学有效的管理措施，不断提升建筑工程的施工质量，这对于建筑领域的健康发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对强化建筑工程施工管理质量的措施进行深入的研究。

参考文献

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