大型体育场馆发展困境与路径探寻

大型体育场馆发展困境与路径探寻

李王帆

天津体育学院 天津 301617

【摘要】目前我国大型体育场馆数量增多，但在发展过程中存在一定问题。本文对大型体育场馆的发展困境进行分析，并针对存在的问题提出探寻路径。结果表明：目前大型体育场馆存在的主要问题有场馆利用率低、服务内容单一、专业化程度不高、运营管理水平较低以及闲置较为严重。本文针对以上问题，提出体育场馆的发展对策，为未来体育场馆的建设提供建议。

【关键词】体育场馆；经营管理；运营模式

目前大型体育场馆改革正在逐步推进，但体育场馆仍然存在一些问题。本文对大型体育场馆的发展过程中遇到的发展困境和路径探寻进行分析，为大型体育场馆改革的进一步推进提供参考。

1.大型体育场馆的发展困境

1.1场馆利用率低、资源分布不均

目前我国许多大型体育场馆在举办体育赛事后，利用率并不高，除不定时举办一些体育赛事外，一般对外进行租赁举办演唱会或大型商业活动，少数场馆对本身场馆进行改造后用作大众健身，但所利用的仅为场馆的一部分设施，总体说来场馆的资源和设施没有得到最好的使用，最后只能闲置，造成一定的浪费。

由于城市土地价格昂贵，目前许多大型体育场馆选择在郊区兴建，如武汉的武汉体育中心、湖北省奥体中心、武汉市全民健身体育场、天津全运会场地。但由于离市中心较远，人流量存在一定的问题，大部分人不愿花费时间和精力到郊区场馆进行体育运动及消费，最终导致场馆的利用率更低，场馆资源得不到利用。同时目前我国体育场馆资源分布不均衡，从发展上看体育场馆的资源，基本呈现发展较快的地区资源较为丰富，发展相对落后的地区资源就相对贫乏一些。

1.2.体育场馆服务内容单一

目前，我国大部分大型体育场馆在提供本身的体育场地外，基本不具备其他的经营内容，服务内容呈现单一化。许多大型体育场馆是为赛事而建，在结束赛事后场馆的开发和利用没有得到妥善处理场馆，在大型体育场馆的运营过程中，虽积极开展多元化经营，但主要收入来源仍然是房屋租赁和场地出租，这说明场馆房屋场地租赁收入仍然是我国部分场馆的主要收入来源。大型体育场馆除用于承办比赛外还可用于文娱活动、商用、健身、娱乐等多方面，应充分利用场馆的自身优势，发展体育场馆的服务内容。

1.3.专业化程度不高

虽然大型体育场馆运营逐步多元化，但目前我国大型体育场馆运营管理机构还是以传统的事业单位为主，企业化的机构相对较少，因此受到各种体制机制的限制。在运营过程中，大型体育场馆主要以自主运营为主，缺乏专业分工与合作意识，未能引入专业运营机构。同时，大部分体育场馆内部未建立服务质量标准和运行控制标准，在运行过程中难以实现标准化和规范化。

1.4.运营管理水平较低

体育场馆运营管理水平较低是造成体育场馆运营困难的主要原因之一，管理制度多采用预算管理，使得场馆的资金没有灵活性。目前我国大型体育场馆运营管理机构还是以传统的事业单位为主，编制制度使得工作人员的年龄相对偏大，年轻人较少，想法缺乏新鲜感，且编制制度也限制人员流通，导致场馆管理出现一定问题。

1.5.体育场馆闲置较为严重

大型体育场馆被闲置主要原因有文化遗产保护意识淡薄、追逐城市商业利润、体育场馆的公益性与经营性脱节、政府垄断与社会监管脱节等。大型体育场馆闲置类型主要分为体育文化遗产保护类场馆、非本土优势项目类大型赛事场馆、奢华类大型体育场馆和城市边缘化体育场馆四类。体育文化遗产保护类场馆即在新中国体育史上承载过大型体育活动功能，具有重要文物保护价值的大型体育场馆。非本土优势项目类大型赛事场馆以丰台体育中心垒球场为例，2008年北京奥运会筹办期间建造，由于群众基础也比较薄弱，处于反复翻修的模糊状态。在四川绵阳修建的耗资1.5亿、占地4.5亩的奢华类大型体育场馆—九州体育馆一直处于闲置状态。地处城郊、耗资数亿的城市边缘化体育场馆安徽巢湖体育中心成为菜园。

2.大型体育场馆的路径探寻

2.1.推进体育场馆多元化发展

未来体育场馆的运营可参考国外场馆运营模式，位于纽约市中心曼哈顿的麦迪逊广场花园球场是一个大型集合体，其中包括车站、剧院、球场和保龄球馆，伦敦奥运会足球赛场考文垂的里光竞技场是一个复合型设施，包含办公区、多家零售店和餐厅以及一个宽敞的商业中心。

将大型体育场馆进行改造，使其多元化发展，可与文化、教育、旅游等多个部门合作，不仅节省资源与空间，也使体育场馆的资源得到最大化的利用，避免资源浪费，同时也方便人们进行日常生活活动。

2.2.完善体育场馆服务功能

将原来的体育场馆进行改建也是改善目前体育场馆现状的方式之一，国内部分城市如南京市将原南京体育馆拆除，在原址上修建全民健身中心。在增强体育场馆基本功能的同时，也需要提高体育场馆的服务功能，加强服务质量，服务内容多元化，改善服务单一的现状。

2.3提高场馆专业程度

提高专业程度可从两方面入手：一、提升场馆本身工作人员专业能力，进行培训等方式，加强工作人员的工作能力；二、与专业机构合作，积极引进专业建议或采用招投标的形式外包给专业机构。为群众提供各种专业化体育服务，丰富服务内容，提高服务的专业化水平。

2.4利用网络创新场馆管理营销策略

随着时代发展，网络成为人们获取信息的主要途径之一。在体育场馆的运营中，也应利用新媒体推广场馆信息，例如微博、公众号、app等，同时也可利用新媒体借鉴参考发展良好的体育场馆进行学习借鉴，与时俱进，适时利用新媒体平台创新场馆管理营销策略。

3.参考文献

[1]张现成,黄汉升,等.我国大型体育场馆闲弃的类型、成因及对策研究[J].天津体育学院学报.2013,28(2):115-119.

[2]陈元欣,李国立,王健.大型体育场馆余裕空间利用研究[J].北京体育大学学报.2014,37(4):127-31.

[3]郝赫,王跃.上海市大型公共体育场馆运营现状及可持续发展研究[J].安徽体育科技.2018,39(5):13-18.