内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较分析

(整期优先)网络出版时间:2020-08-08
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内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较分析

沈婷婷

黑龙江省绥阳林业局医院 157212

【摘要】目的 研究分析内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较。方法 选取我院2019年1月-2020年3月所在职的170例护士为研究对象,对比不同护理级别在不同科室的护理工时以及人员配置情况。 结果 一级护理在内科护理工时平均为(278.36±46.22)min,在外科护理工时平均为(198.26±31.37)min,在妇科护理工时平均为(162.35±28.42)min,在儿科护理工时平均为(158.38±23.53)min,均显著高于二级护理在内外妇儿科的护理工时;数据差异具有统计学意义,P<0.05;除妇科护理人员配置足够,其余科室均出现护理人员配置不足情况,数据差异显著,具有统计学意义,P<0.05。 结论 内外妇儿科内的护理工时存在差异,且大多数科室护理人员配置均出现配置不足现象,因此,在临床安排人员配置时,应充分考虑护理级别、护理科室等因素,合理配置人员,从而减轻护理工作量,提高工作质量。

【关键词】内外妇儿科;护理工时;护士配置

随着时代的发展和经济水平的提高,越来越多的意外发生以及疾病的增多,导致医院所收治的患者也逐渐增多。涉及的疾病较为复杂,病情轻重程度不一,而在住院期间护理质量的高低与患者康复的快慢有着直接的联系[1]。我国是人口大国,存在着患者较多,医护人员较少的现状[2],难免会降低临床护理的护理质量,因此,需要加强对护理人员的护理质量管理,合理分配护理人员,做到分工明确,责任到人,提高整体护理水平,保障患者的生命安全,提高患者生活质量,因此,我院对内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较进行了相关研究与分析,具体论述如下。

1.资料与方法

1.1一般临床资料

选取我院2019年1月-2020年3月所收治的170例护士为研究对象,其中一级护理120例,二级护理50例,包括内科、外科、妇科以及儿科等科室护士。所有护士在性别、年龄、职位、学历等一般临床资料上无明显差异,不具备统计学意义,P>0.05。

1.2方法

成立相关研究小组,采用普查法对不同护理级别的患者所需的护理工时进行记录,要求每位护士在护理时详细的记录护理开始、结束时间、护理级别,对所选科室护士进行问卷调查,包括年龄、职位、学历以及科室床位数等方面,并进行数据统计分析。

1.3判定标准

日工作量=各级别患者例均日工作量*各级别患者护理总数/365,护理工时=各级别患者护理总量/各级别患者数[3]

1.4统计学分析

采用SPSS 21.0对研究对象采集的数据进行分析处理,计量数据采用均数±标准差(X±S)表示;计数资料采用%表示,使用X2对数据进行校检;P<0.05为差异具有统计学意义。

  1. 结果

    1. 内外妇儿科不同护理级别的护理工时对比

一级护理在内科护理工时平均为(278.36±46.22)min,在外科护理工时平均为(198.26±31.37)min,在妇科护理工时平均为(162.35±28.42)min,在儿科护理工时平均为(158.38±23.53)min,均显著高于二级护理在内外妇儿科的护理工时;数据差异具有统计学意义,P<0.05。详见表1。

表1 内外妇儿科不同护理级别的护理工时对比(X±S,min)

组别

例数(n)

内科

外科

妇科

儿科

一级护理

120

278.36±46.22

198.26±31.37

162.35±28.42

158.38±23.53

二级护理

50

146.51±46.24

98.27±24.48

102.46±19.48

99.26±26.48

X2

1.384

1.742

1.361

1.573

P值

<0.05

<0.05

<0.05

<0.05

2.2内外妇儿科护士配置情况对比

除妇科护理人员配置足够,其余科室均出现护理人员配置不足情况,数据差异显著,具有统计学意义,P<0.05。详见表2。

表2 内外妇儿科护士配置情况对比

科室

日工作量(min)

床位(张)

所需护士(n)

在岗护士(n)

所需人员配置

实际人员配置

内科

7938.28

150

71

60

1:0.47

1:0.43

外科

4758.35

130

69

51

1:0.53

1:0.39

妇科

3485.72

40

13

15

1:0.32

1:0.37

儿科

2148.37

30

15

10

1:0.50

1:0.33

  1. 讨论

人员配置不足对策:可根据护理人员的学历、职称、工作经验、综合能力等方面进行人员合理分配,护士长负责管理,护士长在护理人员中具有最强的综合能力和管理能力[4]。护士协助护士长完成工作,护师具有较长的工作经验和熟练的临床操作技能,可以协助护士长进行护理工作。其次是基础护士,基础护士具有一定的工作经验,可以独立完成大部分护理工作。最后为助理护士,助理护士工作时间较短,经验欠缺,负责辅助上级护士完成护理工作。护士长做好全局掌控工作,领导和管理下级护理人员,总结研讨科室遇到的护理问题和错误,进行方案的制定和纠错,对护理人员进行护理知识培训和操作技能演戏,并一段时间内进行考核,检验护理人员的学习效果。合理安排护理人员的工作时间,避免个别护理人员过度劳累产生差错,做到公平工作对待每一位护理人员。制订相关的外科护理操作制度[5],要求护理人员熟悉操作流程规范,严格按照规定进行护理工作,加大监督力度,完善奖罚制度,加强护理人员的责任感。

综上所述,内外妇儿科内的护理工时存在差异,且大多数科室护理人员配置均出现配置不足现象,因此,在临床安排人员配置时,应充分考虑护理级别、护理科室等因素,合理配置人员,从而减轻护理工作量,提高工作质量。

【参考文献】

[1]汪大容. 三级综合医院儿科护理工时测算和分层级护士配置研究[D].南华大学,2019.

[2]田萍,张颖,吴雪,李星梅.内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较分析[J].护理学杂志,2019,29(19):60-62.

[3]赵伶燕,官同枝,刘双云,何慧文,易银芝.儿科护理人力资源管理的方法与体会探讨[J].人力资源管理,2018(11):190-191.

[4]郭树梅,张洁.儿科护理工作的风险意识和护理纠纷的预防[J].中国美容医学,2018,21(10):282-283.

[5]王爱莲,周月娥,刘筱英,刘瑞冰,陈杏芳,陈美娟,郑春梅.儿科病房护理工时调查与护理人员配置的探讨[J].当代护士(综合版),2017(12):36-37.