大数据时代人力资源管理创新策略探析

大数据时代人力资源管理创新策略探析

张嘉懿

佛山市南海区人才研究所

摘要：在企业的管理过程中，人力资源管理是非常重要的组成部分，所以强化人力资源管理对推动企业发展具有重要的作用。尤其是在互联网技术和大数据快速发展的背景下，通过将大数据合理的应用到企业人力资源的管理过程中，能够有效提升企业人力资源的管理实效性，为企业发展提供充足的人才支撑。本文具体论述大数据时代人力资源管理创新的必要性，并根据实际情况提出大数据时代人力资源管理的创新策略，旨在为推动现代企业更好的发展。

关键词：大数据；企业；人力资源；创新策略

引言：

任何一个企业在不断发展的过程中都需要人才的支撑，各个企业在不断发展的过程中没有人才就没有发展的资本^[1]。通过从这个角度能够清晰的看出，人才对企业发展的重要性越来越突出，所以强化人力资源管理具有非常重要的现实意义。尤其是在现代信息时代快速发展的背景下，大数据渗透到了各个领域中，其给企业的发展带来了全新的机遇，所以为了让企业在不断发展的过程中更好的满足信息时代的要求，充分利用信息技术来创新人力资源管理，有利于提升企业人力资源的管理实效性^[2]。

1大数据定义

大数据（Bigdata）又被称作“巨量资料”。即一种只有借助新的处理模式，才可以具备更强流程优化能力、洞察发现力以及决策力来适应海量，多样化、高增长率的信息数据资产^[3]。“大数据”具备多样化的形式，实时性高，可以通过多种途径进行搜集，最终形成庞大的数据组。这些途径包括了顾客来访纪录、电子商务网站以及社交网络等等。

2大数据时代企业人力资源管理创新的必要性

在大数据时代的发展背景下，对企业人力资源管理提出了较大的挑战性，所以各个企业应该充分认识到人力资源管理创新的必要性和紧迫感^[4]。这样通过充分利用先进的技术，创新人力资源管理理念，对提升人力资源管理的水平，促使企业稳定发展具有非常重要的作用。

2.1有利于提升人力资源的管理效率

通过将信息化管理技术合理的应用到企业的管理过程中，充分利用现代信息管理系统，能够有效减少人工的操作环节，但人力资源管理部门用于选拔人才、评估员工工作质量和制定培训方案的时间较多^[5]。这样在大数据快速发展的时代背景下，企业人力资源管理人员可充分利用先进的软件做支撑，积极的寻找应聘候选人，统一公布面试通知，并根据实际情况制定详细的考评报表。同时，通过对员工的绩效进行统计分析，并根据实际情况制定具有针对性的培训方案。因此，在大数据时代下创新人力资源管理，能够最大限度提升企业人力资源的管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备资源。

2.2有利于打造高素质的人才队伍

人力资本是现代企业在不断发展过程中非常重要的一种综合实力。尤其是在竞争激烈的市场环境下，企业必须打造高素质的人才队伍，才能够真正赢得竞争的主动权^[6]。因此，在大数据时代下企业招募人才的过程中，应该适当提高准入门槛，采取精准的人才筛选方案，以便能够为现代企业的发展节约较大的成本。其中，以往企业主要是由招聘网站、媒体平台发布招聘信息，这样才能够在海量的应聘人才中选出最合适的人才^[7]。然而，在大数据发展的时代背景下，通过充分开发新型的人力资源管理软件，相关的管理人员可根据实际情况设定一些细化的人才招募条件，这样便能够由以往被动等待应聘者投递简历逐步转变为主动挖掘高素质的应征者，让相关的目标人才能够在线上进行沟通交流，从而为企业人才面试奠定坚实的基础^[8]。这样通过创新人力资源管理方法，对企业吸纳优秀的人才具有重要的意义。

2.3能够更好的对人才的精神进行培养

在大数据时代背景下，通过企业严格筛选和招聘录用的员工能够在今后的工作岗位上更好的发展自己的职业生涯，但企业对大量的员工进行科学评估，并根据员工的实际情况制定长期的培养计划，都需要大数据技术作支撑。其中，传统的人才资源考评和培训工作具有粗放型的特点，但对员工缺乏个性化的考量，所以通过充分利用大数据技术对企业员工的信息进行量化考评，能够为企业广大员工的发展构建起完善的信息数据库，让企业人力资源管理工作人员能够对员工的个性特征、工作特长和岗位成绩有一个全面的认识，以便能够根据员工今后的工作岗位要求制定针对性的培训活动，促使员工在今后的职业生涯中更好的发展。

3现阶段企业人力资源管理中的常见弊端

目前，随着市场经济体系的日益完善，企业的人力资源管理体系也在不断走向成熟，但在实践当中仍然存在一系列的弊端。因此，我们要对这些弊端不断地进行分析和反思。事实上，当我们有效地解决了这些弊端，可以从根本上提高企业的核心竞争力。下面对现阶段企业人力资源管理当中的常见弊端进行分析。

3.1对人力资源管理的定位存在偏差

国内企业的人力资源管理脱胎于计划经济时代，而那时候的人力资源管理=人事管理，被认为只是企业内部的一种“配件”而已，与业务工作相比微不足道。对人才的引进、培养、配置和使用，更多的流于形式，且当时的人才也没有什么流动性。同时，这种僵化的人力资源管理模式，并没有被纳入整个企业经营的战略高度，缺乏长远性和全局性，管理效率较低，管理收益低下。尤其在当今的大数据时代，这种僵化的人力资源管理模式已经不能适应时代的需要。

3.2管理机制存在漏洞

现在，不少企业的人力资源管理机制存在着一系列的漏洞。这主要是由于企业管理人员仍然没有真正意识到人力资源管理的价值所在，在日常工作当中缺乏钻研、优化与创新。具体来说，一些企业的人力资源管理机制存在着较为模糊的现象，日常的工作范围大多局限于员工的考勤、工资、福利待遇等方面，其工作视野和工作格局显得较为狭隘。甚至在一些企业管理人员严厉，人力资源部门不过是个后勤保障部门，没有什么太多的职能。在大数据时代下，这种结构严密性不足、工作开拓性不足的人力资源管理机制，很容易造成人才的流失，给企业的全盘性工作造成损失，乃至给企业的长远竞争力带来影响。

3.3对人才的培养使用机制存在问题

当前，不少企业在人才的培养使用机制方面都存在问题。一些企业对于人才过于委曲求全，不注重对人才的激励机制，却对人才身上存在的一些非原则性的缺点错误吹毛求疵。一些企业任人唯亲，在使用人才时不是看重其贤能，而是用“关系网”的亲疏来进行取舍。一些企业盲目看重学历，却不注重人才的实际能力，排斥那些学历偏低但实际能力强的人才。

3.4缺少赏罚分明的制度

俗话说，重赏之下必有勇夫。一个健全的公司，只有建立起赏罚分明的管理制度，才能够营造出奖勤罚懒的工作氛围，实现企业利润的最大化。然而，现阶段，不少企业的制度赏罚不够分明，不仅给员工留下了“钻制度空子”的缺口，而且变相地打击那些能力强、工作勤奋的员工，时间久了就会在企业内部形成“逆淘汰”的机制，员工在这样的环境下难免变得懒散，工作敷衍了事，那么企业的长远发展也就无从谈起了。

4大数据时代企业人力资源管理的创新策略

可以说，大数据在企业人力资源管理中的应用，是一场信息化、数字化和人工智能化的企业革命。尽管它在国内的运用还处于起步阶段，但从长远的角度来看，势必会对企业的人力资源管理产生越来越深远的影响。下面就来谈谈大数据时代下，企业人力资源管理该如何进行创新？大数据时代下，驾驭大数据平台的人才是供不应求的，这是企业在人力资源管理当中的一个重要着力点。

4.1正确认识人力资源工作，充分感知人力资源管理的重要性

为了在大数据时代下创新人力资源管理策略，首先便需要人力资源管理的工作人员正确认识人力资源管理工作，明确了解人力资源管理创新的重要性。其中，现代企业应该对人力资源管理部门的工作人员的思想进行培训和指导，让他们能够在思想上正确认识人力资源管理，积极参与到人力资源的管理的创新过程中。其次，作为人力资源管理的工作人员，需要根据各个岗位的实际情况制定科学合理的培训方案，以便能够为其他各个部门的工作员工参与培训奠定坚实的基础。只有当所有的工作人员对人力资源管理有正确的认识，才能够让人力资源管理真正服务于企业发展。

4.2招聘更多高素质人力资源管理人才，打造优秀的人力资源管理队伍

在大数据时代下，企业是否能够稳定健康发展，其关键在于是否有高素质的人才作支撑。因此，企业在大数据时代下为了能够发现更多优秀的人才，便需要积极的组建一支优秀的人力资源管理队伍。其中，通过加强人力资源管理部门建设，采取多元化的方法吸引更多优秀的工作人员加入到企业的管理过程中，这样才能够让企业的人力资源管理更好的满足大数据时代对企业提出的要求。这样拥有创新性思想和较强大数据应用能力的工作员工能够促进人力资源管理模式创新，最大限度提升人力资源的管理实效性，从而促使现代企业能够更加稳定健康的发展。

4.3采用信息化的管理方式，强化人力资源管理效率

以往的人力资源招聘工作在开展的过程中面对大量的表格和文件，所以常常会浪费大量的时间。但是，在现代互联网技术和大数据快速发展的背景下，企业应该充分利用自身的优势条件，最大限度提升人才招聘的效率，以便能够在最短的时间内招聘到最合适的人才。这样不但能够大幅度缩短企业用于人才招聘工作上的时间，而且还能够减少面试者的时间，切实保证企业人才招聘和面试的高效性。同时，现代企业可建立自己的软件或者是网站，制作专门的招聘网页和招聘的职位、相应岗位的招聘标准和薪酬标准。当前虽然大部分企业在不断发展的过程中实现了人力资源招聘的信息化，但还有一部分的企业尚未实现，所以这些企业为了能够最大限度提升人力资源管理的实效性，便需要强化人才招聘的信息化管理，以便能够更好的适应新社会发展的要求。

4.4制定科学完善的培训机制，为企业发展提供人力资源

培养和教育是获取人才的重要途径。因此，在大数据时代下的企业人力资源管理过程中，应该注重对员工的培训和教育，为广大员工创造更多的学习机会，让他们能够在不断学习的过程中提升自己的专业素养，以便能够更好的服务企业发展。只有当员工将个人利益与企业的利益结合起来，才能够促使企业更加稳定健康的发展。

4.5完善人力资源管理制度，优化人力资源配置

在大数据时代下企业人力资源的创新过程中，应该根据实际情况制定科学的人力资源管理制度，优化各项资源配置，充分利用企业内部的各种人才，以便能够为企业的持续性发展奠定坚实的基础。因此，在大数据时代下，企业需要积极的引入高素质的人才，强化人力资源管理，制定科学合理的激励机制，以便能够充分调动起企业员工参与工作的积极性和主动性。这样通过以大数据技术作为支撑，不断完善人力资源管理制度，能够让企业在竞争激烈的环境中占据优势地位。

结束语：

总之，在大数据时代下，通过创新人力资源管理策略对推动企业发展具有非常重要的现实意义。因此，在大数据时代下的企业发展过程中，应该充分利用大数据的功能来创新人力资源管理，创新人力资源管理理念，制定完善的人力资源管理制度，以便能够为企业在竞争激烈的环境中占据优势地位提供重要的人才支撑。

参考文献：

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[2]孙永霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代经济信息,2019(03):124.

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