火电企业人才流失的原因及其对应策略

火电企业人才流失的原因及其对应策略

王建军

大唐陕西发电有限公司西安热电厂 陕西西安 710300

摘要：近年来，在国家总体经济形势稳中向好的大背景下，火电行业依然保持严峻的经营形势。根据中电联2019年1月份发布的相关报告，2018年全国煤电企业亏损面过半，电网企业利润下降24.3%。在江苏省内，电力体制改革提速深化，区域外来电增加，市场继续放开、计划电下调，煤价持续高企以及环保管控力度的持续加压，都给电力企业的生产经营带来极大挑战。

关键词：火电企业；人才流失；对应策略

引言

市场经济快速发展，使得企业之间竞争不断升级，人才因素在竞争中的重要性也日渐凸显。而面对日渐严重的人才流失问题，企业如何采取有效措施留住并吸收更多优秀人才，成为当代企业发展管理的关键课题。

1企业人才流失的原因分析

1.1对现有薪酬不满

在人才流失的多种原因中,对现有薪酬的不满是导致员工离开原公司去新公司的最主要的原因。根据WorkChina的调查可以发现,员工对公司给的薪酬和获得的奖金大部分是不满意的，而满意的一部分员工与其他公司相比时，也会有少部分员工持肯定态度，并且在同一公司中可以发现管理层的员工比非管理层的员工在薪酬方面上要更觉满意，而非管理层的员工比管理层的员工工作更辛苦且工资大幅度的减少，同样年长的员工比年轻的员工在薪酬方面上要更满意一点，而年轻的员工通常认为自己的薪酬不能低于自己所付出的劳力和智力，从而由于对薪酬的不满而另寻其他的公司，造成原公司人才流失。

1.2职业生涯规划存有较大局限

火电企业的生产相较新型电子产业而言，知识体系内容固定，工作种类可选择性不高。对于已经发展了几十年的火电企业，企业发展模式、组织架构、人才管理都已成熟和稳定，变化相对很小。在火电企业的人才体系中，技术人员与运行人员占比约80%以上，并且各个部门中各个岗位的专业知识要求很强，专业与专业之间的知识体系跨度较大，跨专业的轮岗和转岗的可能性很小，因此他们仅仅只能按照本岗位的专业通道进行上升，并且存在职位级别越高，通道越窄，晋升的人数越少，这就经常会出现员工发现晋升通道不顺以后，丧失自身发展兴趣的情况。并且，由于多年长期从事运行设备的专业技术研究，以及火电企业运行人员五班四倒的工作模式，使得运行人员能够学习到其他方面的管理知识、参加公司层面的培训活动的机会很少，这在进行管理层职位晋升的时候，也面临很大的难处。

1.3企业忽视员工职业能力培训的作用

某些企业已经认识到人才对于企业发展的重要意义，因此在人力资源招聘时对自己公布岗位所需人才的能力要求限制非常严格。这样企业往往想要招聘那些工作经验丰富，职业技能优异的员工加入到企业中来，他们希望员工一进公司就能立即接手工作，却忽视了员工培训的意义。这样的企业为了节省培训成本而忽视员工的培训需求，使员工浪费了随着企业发展而同步提升个人能力的机会。另外，职工自己自学取得的文凭或职称等技能，在企业内部没有得到应有的待遇肯定，一定程度也打击了员工上进的积极性，长久下去，员工忠诚度下降，人才流失是必然的结局。

1.4缺乏企业文化和企业凝聚力

一个企业如果没有企业文化和企业凝聚力是绝对没有长久健康发展的希望的，很多企业的企业文化流于形式，“我靠企业生存，企业靠我发展”没有入脑入心；大多数企业中都存在着领导和职工沟通较少致使企业内部不能达成良好的团结协作，而年轻的职工们也很少会与领导进行沟通并说出真心话，大多只是表面上客气，内心却存在着不满，导致上下级关系中存在着隔阂问题从而不利于企业的健康发展，并且这样抑郁的工作环境是很可能导致员工离职，造成公司的人才流失。

2企业解决人才流失问题的应对策略

2.1构建合理、具备竞争力的薪资福利制度

企业基于经济、社会价值角度对人才价值需求进行准确定位，借助合理的业绩效率考核制度，以及完善的薪资福利来激发员工工作热情与积极性，形成有效的人才管理与激励机制，这是当代企业开展有效人才管理的重要保障。企业要构建起以员工绩效考核为主的薪酬福利制度，对员工价值及其对企业贡献进行准确评估，进而落实相应的薪酬福利制度，发挥其奖励作用，提升员工工作热情，提高员工的向心力与归属感，使优秀员工对企业忠诚度得到大幅提升，推动企业更加稳定、健康发展。

2.2加强企业文化建设，建立主动惜才的良好氛围

一般大型火电企业都应塑造出独特的企业文化特征，对吸引和留住人才能起到一定的积极作用。企业文化是存在员工意识中的一种无形规则，塑造良好氛围的同时增强企业凝聚力，进而提高企业的战斗力。企业应该把“人”放在首位，关注人才、尊重人才、珍惜人才，以人为本，让员工充分感受到企业存在的意义和价值。对于人员的去留问题，管理者在管理过程中要把握好一定的主动性，主动掌握员工的思想状态情况，了解员工的工作动态水平。既可以主动重点培养优秀的人员，也可以主动淘汰不合格的人员。而对于企业的复合型人才、人才市场上的稀缺人才，企业可以给予更多的关注和培养，多从员工方面考虑，多了解情况，引导他们去认同企业文化，鼓励他们多参与企业的管理，更快地适应企业的发展。

2.3注重人才的职业未来规划

人才的成长过程中受到家庭、社会等各方面环境的影响，由此建立了独特的职业规划，有些人才想要有一定的职业发展前景，有些人才希望能够获得一定的工作能力。如果人才自身的期望长期得不到满足，则会对现有的工作丧失热情和期待，产生离职的心态。所以，在入职之初，企业就与人才进行详细沟通，知晓人才的需求，并量身制定他们独有的职业发展规划，使其个人的职业理想与公司的发展目标一致。在双方达成共识的情况下，企业尽其所能的帮助人才实现自身的职业理想，同时让人才更好地为企业出力，加快企业的创新与发展。

2.4完善企业管理制度

确保火电型企业可持续发展的一个重要因素是完善企业内部的管理制度。管理制度要随着企业的发展规模而不断地变革创新，不能一直停留在企业建设之初的管理制度上。一方面，火电型企业要想规模进入拥有更广阔的发展空间，就必须创设与其相匹配的管理模式，形成现代化的管理理念，这是保证火电型企业生命力的氧气，赋予火电型企业活力的原动力。另一方面，优秀的管理制度能够确保火电型企业内部形成和谐统一的发展氛围，提升企业经济实力。所以，只有不断地完善火电型企业的管理制度，才能激发人才的工作积极性，为企业创造无限的活力。

2.5企业做到以人为本，关注员工需求

随时时代的进步，人们对于工作的观念也在不断进步。企业想要留住人才就必须做到以人为本，对能为企业做出巨大贡献的员工的诉求多加关注。企业挽留人才一定是在人才产生离职的念头之前就在平时工作生活的方方面面为员工考虑。例如企业可以为员工准备生日暖心祝福；关心关爱职工，为企业员工减负；为员工家人提供一定的福利政策等。企业还可以为能力出众的员工定期组织管理层培训，以真诚的将人才当作企业的一份子的态度潜移默化的提升人才对于企业的忠诚度，最终有效防止人才流失。

结束语

综上所述，火电企业要留住人才，迫切需要克服火电企业因优势降低而带来的困局，调整并建立更适合当前形势的人才使用机制，企业管理者不仅要关注企业的经济效益，更要投入更多的精力和时间用在内部人力资源管理细节上，做到人尽其才，物尽其用，从根本上解决人才流失问题。

参考文献

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