PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

张艳

泗县供电公司 安徽宿州市 234300

摘要：在我国电力工程建设日益发展的背景下，促进我国国民经济不断发展。电力工程管理业被越来越多的人重视。因为电力工程具有一定的特殊性，造成电力工程管理存在很多问题，就传统的管理模式来看，不能将其有效解决。但是将PDCA管理模式应用在电力工程管理中，既可以促进信息传递，又可以迅速处理数据。基于此，本文首先介绍了PDCA管理模式的基本含义，然后分析了PDCA管理模式的特点，最后提出了PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用

在国家基础设施建设中电力工程是不可或缺的组成部分之一，对确保人们生活生产有着关键的作用。随着科技的不断发展和社会的日益进步，出现越来越多的电子产品，网络也普遍运用，而且人们对电力工程质量有了更高的要求，必须要不断提升电力工程管理效率，以真正满足不同层次人们的需求。通过在电力工程管理中应用PDCA管理模式，除了可以将该问题解决，也可以便于电力工程的管理与建设。

一、PDCA管理模式的基本含义

PDCA管理模式是全新的管理模式。其重点是对企业的具体管理工作以及管理过程进行研究与分析，再用图表等多种形式系统有效的表示分析获取结果，进而确保企业管理工作可以正常开展，充分体现在电力管理工程中人占据着主导地位。此新型的管理模式，即PDCA管理模式，还名称是分别是由Plan、Do、Check和Act组成的，代表的中文意思分别是计划、执行、检查和修正，其循环也是结合该字母的顺序实施质量管理，是无限循环的^[1]。PDCA管理模式最初是由休哈特提出的，其普遍运用在很多企业的管理工作中，主要原因在于该模式属于高效管理。传统的管理模式不具备灵活性，相对固化，一旦形成管理模式，就很难对其调整。但是PDCA管理模式与传统管理模式完全不同，此管理模式具有动态以及循环等等特点，能够结合实际情况的变化来调整，以更好地适应各种情况的管理要求。在当代社会，由于科技的不断进步，网络技术的日益发展，PDCA管理模式始终在不断完善。在当前的PDCA管理模式中应用数据库，已经可以独立处理数据信息，这样就可以显著提高工作效率。

二、PDCA管理模式的特点

通常，电力工程的PDCA管理模式具有很多特点，主要体现在以下几点：第一，可以一个环节扣着一个环节，而且结合带动运转。将管理工作作为循环，其中所有的部门和人员都有独立的循环模式，该模式能够促进电力工程管理工作的运行^[2]。第二，管理效率提高的趋势。这里提到的管理工作循环，主要是指在立体运作范围以内的循环，只要一次循环，就可以一次性将所有的问题解决，项目能够提高管理效率，该循环日益推进，就可以不断完善管理全过程。第三，普遍采用先进的管理方式。PDCA管理模式可以划分成四个阶段，所有的阶段都是利用系统科学的管理工具来严格管理电力工程管理工作。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的具体应用

（一）计划阶段

在PDCA管理模式下，这个环节涉及到多方面的内容，比如：系统、资金以及设备等等，还有其是否与电力工程实施的规范相符或者是否安全稳定运行。该过程中，需要运用专业的方法，对电力工程的实际情况进行认真调查，对于有可能出现的问题或者存在的安全隐患，必须要迅速制定相应的方案，采取适合的应对措施，以确保可以及时解决。就电力工程的计划阶段来讲，必须要着重把控人员和设备管理。在设备管理计划制定过程中，必须要定期对设备进行检查，保证其可以在实际运行中不会出现问题，而且制定有效的电力工程监测与管理方案。在管理计划中需要涉及到常见电力设备和特殊电力设备的有关内容；在人员管理计划制定过程中，应该充分考虑到所有的员工，让其可以结合制度进行工作，保证电力工作开展中可以有一定的依据。并且利用激励制度来激励员工，充分调动员工的工作积极性，主动参与到电力工程的管理工作中，进而大大的提高电力工程管理水平^[3]。此外，在电力工程的计划阶段，应用PDCA管理模式，探究分析电力工程的实际情况，进而利用网络系统，制定相应的管理方法，为保证电力工程施工质量打下良好的基础。比如：认真把控电力工程的所有环节工作，比如：运行环节以及决策环节等等，对其精细划分，事先预设问题，经过全面科学的分析后，制定科学预警方案。在后续出现相似的问题时，保证可以认真执行。

（二）执行阶段

执行阶段工作在电力工程中是十分重要的，涉及到很多专业内容，对电力工程管理者提出的专业要求比较高^[4]。对电力工程执行阶段进行有效管理，可以提高电力工程管理工作效率。其实施方式是利用数据库的合理设置，科学管理电力工程，详细记录每个环节的实际执行情况和运行中存在的各个问题，通过网络技术来保存这些信息，以迅速对所有信息进行提取，为确保安全管理工作正常开展奠定坚实的基础。在电力工程执行环节往往利用岗位描述制度实施质量管理，电力工作人员的职能描述以及工作任务都不清楚，效果也不显著。而PDCA管理模式依托传统岗位描述制度，将电力工程管理中的责任真正落实到个人身上，可以将这个环节的所有弊端都彻底消除。并且通过不断完善人力资源，对员工的潜在能力进行深入挖掘，可以加强每个职工的责任感，对提高电力工程实施效果是非常有利的。

（三）检查与处理阶段

就电力工程管理工作来讲，检查与处理环节有着不可分割的联系。在这个过程中，需要仔细检查电力工程执行中的所有管理策略，看其能否按照约定执行，能否执行到位，而且收集且整理电力工程运行管理中存在的问题，将其作为背景，合理分析且调整电力工程管理方法，保证电力工程可以一直安全运行。在电力工程检查阶段运用PDCA管理模式，具有显著的优势。其可以结合进度计划，充分了解电力工程的实际情况，以妥善处理有关问题。在这个过程中，采用高科技，对电力工程的施工现场进行监测，合理配置电力工程实施中所需的物力以及人力，而且对实时追踪物资，保证其可以稳定供给，防止由于物资不能及时到位而对电力工程管理效率造成影响^[5]。同时，应该严格遵循“三定原则”，也就是根据电力工程安全生产存在的问题，对整改措施、整改时间以及整改人员进行确定。在确定编制工作人员和整改机构的职责时，如果出现问题，必须要结合有关规定进行相应的管理。采用专业方式，对P管理系统进行监测，而且利用主机严格控制这个系统，迅速修复系统存在的漏洞，让其与机房控制台可以正常连接。此外，运用远程管理与控制技术，对电力工程实施检查以及管理，可以使电力工程管理水平得到大幅度提高。

结语：

综上所述，PDCA管理模式是动态循环的管理模式，此模式具有一定的高效性以及合理性，在电力工程管理中应用该模式，有利于实现电力企业的可持续发展。将PDCA管理模式应用于电力工程管理中，作为电力企业的管理者，需要掌握该模式的执行重点，真正落实计划阶段、执行阶段以及检查和处理结算的每项工作，有效衔接每项工作，这样才可以获得良好的电力工程管理效率，保证工程施工质量。

参考文献：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风,2019(34):171.

[2]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究,2018(24):136.

[3]姚礼平.PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用[J].中国新技术新产品,2018(18):132-133.

[4]朱前贵,陶凤霞,许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融,2018(15):198-199.

[5]付亚军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].民营科技,2018(04):191.