精细化管理在工程管理中的应用分析

精细化管理在工程管理中的应用分析

谢宇鹏

身份证号码： 36243219861108***

摘要：随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

关键词：精细化管理；电力工程管理；应用

1电力工程的施工管理具有的特殊性质

1.1施工五要素

第一点是人员对施工质量的影响。施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电力专业知识储备。

第二点是工作环境的要求。工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的外部环境有一定的要求。一方面会对施工过程中使用到的设备造成干扰，使设备在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量；一方面设备安装本身需求的环境有一定要求。避免大风、大雨、潮湿的天气，可能造成电力线路出现故障，设备不能达到正常的工作状态。

第三点是运行设备对质量管理的影响。施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的收益有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。

第四点是施工过程中材料的选择。施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。

第五点是施工方法的选择。施工过程中可以有多种施工方法进行选择，但最合适的施工方法是根据项目的具体施工条件来决定的，最好是按照建筑、电力行业的要求进行选择。为了保证施工过程中质量得到保证，施工人员需要对整个过程中，使用到的施工方法、方案等提前进行设计，选择最佳合适的施工方案。

1.2施工管理的独特性

第一点是指施工过程中可能有突发性事故。由于无法对天气等各种外界因素进行准确预判，很容易在施工过程中遇到突发的天气变化，由于电力工程施工对天气十分敏感，因此一旦达到不可控的状态，就会对整个施工过程以及质量造成巨大影响。例如碰到雨水、潮湿天气时电力设备受到雨水的影响，很容易被烧坏。如果遇到台风天气，线路有被刮断的可能，除了对施工过程中应用到的材料造成影响，施工人员的生命安全也无法得到保证。

第二点是指在施工过程中存在不可控的变化。电力工程施工的部分工序属于一鼓作气完成的。因此在施工过程中应该保证各个环节都没有问题，一旦出现质量问题，就会对整个施工造成影响，导致整个施工项目不得不发生变动。

第三点是指施工过程中遇到的复杂性问题。施工过程中有不同的零件以及设备需要安装，因此对施工人员的专业有较高的要求，需要较为全面的专业技能。才能保证在安装以及距离测量方面不出差错，任何一项小小的差错，都可能为整个施工过程带来巨大的隐患。

第四点是指危险性方面。众所周知，电力施工是比较危险的，主要在于工作过程中，可能接触到十分高的电压和电流，较高电压和电流可以瞬间击穿人的身体，造成不可逆性损伤，甚至死亡。除此之外也会引发大规模的火灾，因此施工过程中一旦出现这类事故，不仅会对工作人员的安全造成威胁，也会影响用户在用电方面的安全。

2电力工程项目精细化管理的内涵

引入精细化管理是为了有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量，促进工作责任的落实与细化。管理部门只有明确精细化管理模式的基本内涵，才能有效转变管理模式，提高管理水平。

（1）精细化管理模式具有两大积极意义：①电力工程在明确自身基本发展方向的前提下，实现管理模式的转变和创新，认识到管理工作对于电力工程建设项目的作用；②电力工程整体在规范化的前提下实现科学管理，是电力工程建设项目发展过程中对于管理模式转变的重要突破。精细化管理中的细化不但指工作细化，也指责任细化。

（2）管理落实主要体现在落实工作、落实责任和规章制度，最重要的是增强管理工作的执行力和创新力，不让管理工作流于形式，而是要尽好管理职责，建立健全管理体系。

3电力工程建设项目精细化管理存在的问题

3.1管理制度存在漏洞

从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。

3.2管理人员水平欠缺

电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项目可以实现精细化的管理。

3.3监督管理工作不到位

对于电力工程建设项目的开展和进行，监督管理是最不可缺少的环节。在现实中往往由于监督的不到位，从而造成投入项目的资金出现挪用等严重违法情况。当然最为常见的就是在工程的实施过程中工程材料经常性的出现问题，这些问题都是由于管理监督不到位，没有对材料的供应商进行严格检验，也没有在使用材料时进行正确的出入库管理，造成的后果便是工程材料的供给不足，让整个建设项目的工期受到被迫停止等影响。

4电力工程项目精细化管理策略

4.1工程项目精细化管理

为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的部门写出一份项目可行性报告，可行性报告批准后。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。

4.2工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

4.3建设进度精细化管理

施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，输电线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作，包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除此之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行力，能够在高效率的情况下完成工作。

4.4加强质量的精细化管理

所有的生产和生活都需要在保证安全的前提下进行，这对于电力项目建设也是一样的。要想保证整个施工建设阶段都能够安全有序地进行，就需要在建设项目开展之前，在设计的时候就更加注重设计质量的管控。对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制，保证各个环节之间能够有效地对接，对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。

4.5从业人员精细化管理

通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。

4.6精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全管理部门职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。

4.7 增强对于建筑材料的管理

第一点就是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。第二点在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于电力工程的基础，和整体的电力工程质量有着紧密的联系，在选择电力材料的时候需要确保电力材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购电力材料的时候，需要仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的电力材料，不可以在施工时期使用残次的材料。

结束语：从长远的发展来看，电力工程行业在我国将会朝着更加专业化和技术化的方向发展，在发展的过程中对项目的管理也提出了更加精细化的要求。面对精细化管理现阶段所存在的问题需要采取必要的措施来进行管理制度的优化完善，提高管理人员的电力知识水平及职业道德素养，并加强项目质量的监督工作，让电力工程建设项目的发展更具现代精细化管理的水平。

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